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一、公司信息

　　天彩控股(gu)位于新(xin)勇藝科技園(yuan)(yuan)園(yuan)(yuan)區(qu)內，公司于2015年7月2日在香港成(cheng)功上市(股(gu)票代號：03882.hk)，公司正(zheng)處于河源市強勢力(li)打造的(de)高(gao)新(xin)區(qu)腹地，西面(mian)(mian)處于粵贛高(gao)速(su)之城南出口(kou)和(he)埔(pu)前出口(kou)間、臨(lin)近京九鐵(tie)路和(he)205國道，東(dong)面(mian)(mian)臨(lin)近原生態的(de)東(dong)江河流(liu)。園(yuan)(yuan)區(qu)占地面(mian)(mian)積(ji)為11萬平(ping)方米(mi)，總(zong)建(jian)筑(zhu)面(mian)(mian)積(ji)17.5萬平(ping)方米(mi)，總(zong)建(jian)筑(zhu)密度(du)約37.1%，容積(ji)率約為1.64%，綠(lv)化率為38.6%。

　　公司主要(yao)以生產數(shu)碼相機(ji)，攝(she)影(ying)機(ji)、掃描儀等電子數(shu)碼產品為主導產品，擁有一(yi)大富(fu)有研發(fa)實驗和(he)設(she)計理念的(de)專業(ye)人(ren)員為技術(shu)(shu)骨干。公司現設(she)有工(gong)模車(che)間(jian)(jian)、注塑(su)車(che)間(jian)(jian)、自動噴(pen)涂車(che)間(jian)(jian)、SMT車(che)間(jian)(jian)、組裝車(che)間(jian)(jian)、包裝車(che)間(jian)(jian)、GOPRO車(che)間(jian)(jian)等一(yi)條龍生產服務體(ti)系，員工(gong)總人(ren)數(shu)將(jiang)達到3000余人(ren)，其中技術(shu)(shu)開(kai)發(fa)人(ren)才占企(qi)業(ye)總人(ren)數(shu)21%，公司年產值預計達30億元。

二、項目背景

　　1、生產效率低(di)，人均產值低(di)；

　　2、物料損(sun)耗比(bi)率高，物料成本占比(bi)過高；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉(cang)庫、單務）構建不能(neng)有效的支持工廠(chang)實際(ji)運作、及協調制(zhi)造部門；

　　4、部(bu)門(men)管理流(liu)程職責、職能、建立不完善，部(bu)分流(liu)程過于精簡，缺乏(fa)實際操(cao)作性及追溯性；（例如(ru)：單務科設計新產品包裝BOM制作流(liu)程）；

　　5、缺乏(fa)有(you)效(xiao)的(de)跨部(bu)門溝，異常(chang)解決協調能力；

　　6、物(wu)料(liao)異(yi)常主要體現在PC生產安排時，上(shang)工序交付給(gei)下(xia)工序的良品及來料(liao)的及時時間。

三、項目實施過程

　　模塊一：導入(ru)精(jing)益生產(chan)模式，改(gai)善線(xian)平衡；

　　模塊(kuai)二：瓶頸(jing)工(gong)序和(he)瓶頸(jing)問題集中(zhong)攻關；

　　模塊(kuai)三：精益(yi)班組建設，打造基層(ceng)管理團(tuan)隊；

　　模塊四：構建以客戶(hu)需(xu)求為導向的計劃模式；

　　模塊五：構建PMC運(yun)作團隊；

　　模塊六：物料(liao)損耗控(kong)制模式導入；

　　模(mo)塊七：過程質量控制體(ti)系(xi)導入(ru)；

　　模塊八：運營(ying)中(zhong)心(xin)模式構建，運營(ying)中(zhong)心(xin)人才培養；

　　模(mo)塊(kuai)九：公司(si)供應商管理機制優化；

　　模塊(kuai)十：公司績效管理機制優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建了公司級的(de)運營(ying)團隊，并構建了運營(ying)機制(zhi)，通過運營(ying)數據提高運營(ying)效率(lv)；

　　2、 打(da)造了精益班組(zu)團(tuan)隊(dui)，使公司的基層管理(li)隊(dui)伍(wu)更夯實；

　　3、 優化(hua)了(le)公司(si)的績效與激(ji)勵體系，使組織(zhi)更具活力；

　　4、構建了以客戶為(wei)中心的交付體(ti)系，沉淀了一套模式。

　　有形價值：

　　1、人(ren)工費用占(zhan)營(ying)業額比(bi)例由17.5%降低至(zhi)13.8%；

　　2、 交貨達成(cheng)率提升34%；

　　3、 產品直(zhi)通率提(ti)升13%；

　　4、人(ren)均(jun)產值提升24%；

　　5、物料損耗降低(di)2.3%（營(ying)業額不(bu)變）；

　　6、項(xiang)目合作1年的直接經濟(ji)效(xiao)益(yi)為700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團隊，在數據效果方面取得了很好的(de)(de)(de)成(cheng)績，但我更(geng)看重的(de)(de)(de)是(shi)團隊的(de)(de)(de)成(cheng)長和運(yun)作模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)沉淀，在項目推進的(de)(de)(de)過(guo)程中，公司(si)的(de)(de)(de)基層(ceng)管(guan)理隊伍(wu)得到了進一步的(de)(de)(de)夯實(shi)，也沉淀了幾套(tao)運(yun)作模(mo)式(shi)，感謝老師的(de)(de)(de)辛勤付出！