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一、公司信息

　　天彩控(kong)股位于新(xin)勇藝科技(ji)園園區(qu)內，公(gong)司于2015年7月2日在香(xiang)港(gang)成功上市(shi)(股票(piao)代號：03882.hk)，公(gong)司正處于河(he)源市(shi)強(qiang)勢力(li)打造(zao)的高(gao)新(xin)區(qu)腹地(di)，西面(mian)(mian)處于粵贛(gan)高(gao)速之城南出(chu)口和埔前出(chu)口間、臨(lin)近(jin)京九鐵路和205國道，東面(mian)(mian)臨(lin)近(jin)原(yuan)生態的東江河(he)流。園區(qu)占地(di)面(mian)(mian)積(ji)(ji)為11萬平方米，總建(jian)筑面(mian)(mian)積(ji)(ji)17.5萬平方米，總建(jian)筑密度約37.1%，容積(ji)(ji)率約為1.64%，綠化(hua)率為38.6%。

　　公(gong)司主要以(yi)生產(chan)(chan)數(shu)(shu)碼相機(ji)(ji)，攝影機(ji)(ji)、掃描儀等(deng)電子數(shu)(shu)碼產(chan)(chan)品(pin)為(wei)主導(dao)產(chan)(chan)品(pin)，擁有(you)一(yi)大富有(you)研發實驗(yan)和設計理(li)念的專業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)為(wei)技術骨干。公(gong)司現設有(you)工模車(che)間(jian)(jian)(jian)、注塑車(che)間(jian)(jian)(jian)、自動(dong)噴涂車(che)間(jian)(jian)(jian)、SMT車(che)間(jian)(jian)(jian)、組裝車(che)間(jian)(jian)(jian)、包裝車(che)間(jian)(jian)(jian)、GOPRO車(che)間(jian)(jian)(jian)等(deng)一(yi)條龍生產(chan)(chan)服務體系，員(yuan)工總人(ren)(ren)數(shu)(shu)將達(da)到3000余人(ren)(ren)，其(qi)中技術開發人(ren)(ren)才占企業(ye)(ye)總人(ren)(ren)數(shu)(shu)21%，公(gong)司年產(chan)(chan)值預計達(da)30億元(yuan)。

二、項目背景

　　1、生產效率低，人均產值低；

　　2、物料損耗比率高(gao)，物料成本占(zhan)比過高(gao)；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫(ku)、單務）構建不能有效的支持(chi)工廠實(shi)際運作、及(ji)協調制(zhi)造部門；

　　4、部門管理(li)流程(cheng)職責、職能(neng)、建立不(bu)完善，部分流程(cheng)過于精(jing)簡，缺(que)乏實際(ji)操作性及追溯性；（例如(ru)：單(dan)務(wu)科設計新產品包裝BOM制(zhi)作流程(cheng)）；

　　5、缺(que)乏(fa)有(you)效的跨部門溝，異(yi)常解決協(xie)調能(neng)力；

　　6、物料異(yi)常主要體現在PC生產安排時，上工序(xu)交付給(gei)下工序(xu)的良(liang)品及來料的及時時間。

三、項目實施過程

　　模塊一：導入(ru)精益生產模式(shi)，改(gai)善線平衡；

　　模塊二：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guan)；

　　模塊三：精益班組建設，打造(zao)基層(ceng)管理團(tuan)隊；

　　模塊四：構建(jian)以客戶需求(qiu)為導向的(de)計(ji)劃模式；

　　模塊五：構建PMC運(yun)作(zuo)團隊；

　　模塊六：物料損耗控制模式導(dao)入；

　　模(mo)塊七：過程質量控制體系導入；

　　模塊八：運營(ying)中心(xin)模式構建，運營(ying)中心(xin)人才培養；

　　模塊九(jiu)：公司供應商(shang)管(guan)理機制優化；

　　模塊十：公司績(ji)效(xiao)管理機制優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構(gou)建了公司級的運(yun)營(ying)團隊，并構(gou)建了運(yun)營(ying)機制，通過(guo)運(yun)營(ying)數據提高運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)；

　　2、 打造了(le)精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　3、 優化(hua)了公司(si)的績效與(yu)激(ji)勵體系，使組織更(geng)具(ju)活(huo)力；

　　4、構(gou)建(jian)了以客(ke)戶(hu)為中(zhong)心的交付(fu)體系，沉(chen)淀了一套模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用占營業額比例由(you)17.5%降(jiang)低至13.8%；

　　2、 交貨達成率提(ti)升(sheng)34%；

　　3、 產(chan)品直通率提升13%；

　　4、人均產值(zhi)提(ti)升24%；

　　5、物料損耗降低2.3%（營業(ye)額(e)不變(bian)）；

　　6、項目合作1年的直接經(jing)濟效益為(wei)700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧(gu)問團隊，在數據效果(guo)方面取得了很好的(de)(de)成績(ji)，但我更看重(zhong)的(de)(de)是(shi)團隊的(de)(de)成長和運(yun)作模式(shi)的(de)(de)沉(chen)淀(dian)(dian)，在項(xiang)目推進的(de)(de)過程中，公司的(de)(de)基層管理隊伍得到了進一步的(de)(de)夯實(shi)，也沉(chen)淀(dian)(dian)了幾套運(yun)作模式(shi)，感謝老師(shi)的(de)(de)辛勤付出！