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中國500強企業 | 創維集團攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
2023-05-17
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轉型升級是企業持續發展必不可少的階段,精益管理經過眾多成功企業驗證,能夠與時俱進的幫助企業持續優化生產管理能力,成功應對市場競爭帶來的危機。

 

 

 

創維集團智能裝備有限公司(以下簡稱“創維集團”)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目。優化生產管理流程,提升內部跨部門協同能力和生產效率,助推企業轉型升級實現跨越式發展。

 

 

01項目啟動會

 

創維集團李董

 

啟動會上,李董在聽取項目老師的調研報告后表示,公司的經營效益是生產管理動作的成果體現。當前行業發展趨勢十分嚴峻,公司在生產中出現的反復修改模、試模成本高、生產效率低等問題,嚴重影響經營結果。因此,公司高層決定內外結合開啟變革,希望借助遠大方略的專業能力,更快提升公司的跨部門協同能力,持續提高生產效率,助力公司打造核心競爭力。

 

 

 

創維集團田總

 

田總指出,公司經過多年發展,正處在轉型和快速發展的關鍵時期,變革必然是痛苦且漫長的,但想要在市場競爭中脫穎而出就必須直面痛苦。希望公司上下積極參與變革,不折不扣、不搞虛假、認真細致、虛心接受,全力推進變革,各級各部門一把手全程親自參與,重點關注各項措施推進情況,為公司變革轉型成功增添助力。

 

 

 

會上,創維高層為項目老師頒發了授權書,帶領大家集體宣誓,鼓舞大家積極投身變革的士氣。

 

 

 

遠大方略項目組

 

會上,項目老師感謝創維集團高層和管理團隊對遠大方略的信任與支持,并結合前期調研結果對變革的必要性做了詳細說明。老師表示,創維集團高層的高度重視,是變革成功的先決條件,再加上公司上下與專業老師的精誠合作,變革一定能夠順利推進,為公司實現跨越式發展持續助力。

 

老師還為大家詳細介紹了此次變革的項目計劃,老師將帶領創維的項目團隊圍繞實現好的經營結果、團隊(干部)的成長和提升公司的競爭力持續落地各項措施,站在客戶的角度來審視公司內部的生產速度、產品品質和技術創新等內容,重點關注觀念升級、提升協同和執行力度等方面,持續優化企業生產管理流程,打造企業核心競爭力。

 

 

 

02輔導項目簡介

 

創維集團有限公司是“中國制造2025”示范單位,連續多年位列中國電子百強企業前列,是“2022中國企業500強”。

 

 

 

創維集團智能裝備有限公司是創維集團全資子公司,公司業務立足集團,面向市場,是為3C家電、醫療器械、智能制造等行業提供產品和服務的國家級高新技術企業。公司擁有龍華、東巖和東莞三個基地,以技術為核心競爭優勢,擁有龐大且優秀的專業研發隊伍,現已申請專利184件;已授權發明專利42件;已授權專利63件;已授權實用新型21件。

 

 

(工廠設備實力)

 

 

 

公司擁有包括美國CINCINNATI加工中心、韓國DAEHAN、瑞典Charmill精密CNC火花機等各種先進設備,應用Moldflow、UG、Pro/E等輔助軟件進行模具分析、設計與加工。業務由模具、注塑以及智能裝備三大板塊構成,主要產品包括:模具、注塑、五金沖壓、壓鑄、機加工、表面處理、工業機器人、智能設備、智能產線、整機組裝等。

 

 

(部分產品展示)

 

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