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一、公司信息

　　常州登豐電氣有(you)限公司創辦于1989年，歷經20多年的艱(jian)苦創業，本著“誠信為本、品質至上(shang)”的經營理(li)(li)念，公司生產的“武微”牌空調電機、“蘇杰(jie)”牌電動車電機和采用國外先進技術制作的動力強勁(jing)、同時(shi)具有(you)過載保護和消音裝置的綠色環保產品：“登豐”、“聚(ju)美”牌食物垃圾(ji)處理(li)(li)器。

　　如今(jin)，公司(si)為突破創新(xin)，立足于(yu)國(guo)內，放眼于(yu)國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)(chang)，投入了大量的(de)(de)人力(li)、財力(li)、物力(li)，購置了先進的(de)(de)全自動(dong)生產(chan)流(liu)水線、全自動(dong)繞(rao)線機和各(ge)(ge)類精(jing)密的(de)(de)測試儀器，多功能隔(ge)音房(fang)等設施，全新(xin)推出了具有(you)美好前景和廣闊(kuo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)主(zhu)打產(chan)品(pin)：“杜(du)勒”牌系(xi)列(lie)線性推桿及各(ge)(ge)類配套(tao)電機。該產(chan)品(pin)已通過CE、UL、PSE認證，產(chan)品(pin)外觀(guan)新(xin)穎、制作精(jing)良、噪音小、操作靈(ling)活簡便，暢銷國(guo)內，遠銷國(guo)外，被(bei)廣泛應用于(yu)電動(dong)沙發、醫(yi)療(liao)護理床、手術床、按摩(mo)椅等眾(zhong)多領(ling)域(yu)。“杜(du)勒”產(chan)品(pin)已被(bei)越來越多的(de)(de)客戶所(suo)青睞和認可！

二、存在問題：

　　1.客(ke)戶越來越多，營業額持續(xu)下降

　　2.訂單批(pi)數越(yue)來越(yue)多，標準品占比不高，利潤逐年(nian)下(xia)滑

　　3.SKU越(yue)來越(yue)多，產生(sheng)的價值卻越(yue)來越(yue)少

　　4.供應商產能不(bu)足，應急(ji)趕(gan)貨

　　5.采(cai)購(gou)頻(pin)率高服(fu)務能力差（交付、價格、品質、服(fu)務）

　　6.響應速度(du)慢，交付周(zhou)期長

　　7.生產換線頻率高，效率低，成(cheng)本高，人(ren)均(jun)產值下(xia)降

　　8.為滿足客(ke)戶需求，庫存越來越高，庫存周轉慢

三、 改善實施

　　1、建(jian)立(li)客戶(hu)分級管理機制，優先滿(man)足優質(zhi)客戶(hu)的訂單(dan)；

　　2、構建銷售(shou)預(yu)測模型，優(you)化和完善銷售(shou)預(yu)測流(liu)程；

　　3、構建產品生(sheng)命(ming)周期管(guan)理(li)模型和流程；；

　　4、優(you)化采(cai)(cai)購(gou)與(yu)供應(ying)(ying)商(shang)管理(li)(li)，調整公司(si)采(cai)(cai)購(gou)策略，對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)進行分類管理(li)(li)和輔導提升；

　　5、優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的(de)信(xin)息流；

　　6、構建以產品定(ding)位和(he)產品分類為核心的計劃模式和(he)物(wu)料控(kong)制(zhi)模式；

　　7、調整和優化供應(ying)鏈組(zu)織架構、職(zhi)能、職(zhi)責

　　8、構建庫存管(guan)理與策略制定（根(gen)據產品分類確定）

　　9、優化供應鏈組織KPI指標(biao)體系(xi)；

四、 項目成果

　　1、營業額提升33.4%；

　　2、訂單準交率提(ti)升29.5%

　　3、采購準交率提升67.4%；

       4、物料齊套(tao)率(lv)提(ti)升51.7%

　　5、庫存周轉(zhuan)天數下降32%

　　6、公司整體利(li)潤提升1.7%

　　7、培養(yang)了公司供(gong)應鏈管理(li)團隊，培養(yang)供(gong)應鏈管理(li)人(ren)員9人(ren)；

　　8、構(gou)建(jian)了適(shi)合(he)公司運(yun)作(zuo)的(de)集(ji)成供(gong)應鏈(lian)運(yun)作(zuo)模式；