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一、公司信息

　　立創(chuang)達自(zi)(zi)動(dong)化設備有限公司(si)成立于2007年(nian)，現(xian)為深(shen)圳(zhen)市(shi)智能裝備協會(hui)(hui)、深(shen)圳(zhen)市(shi)計算機協會(hui)(hui)、深(shen)圳(zhen)市(shi)電子協會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長(chang)單位，高新技(ji)(ji)術(shu)企業。目前公司(si)擁有多項技(ji)(ji)術(shu)專利(li)及知識產權、是一家3C領域自(zi)(zi)動(dong)化生產制造(zao)及智能顯示自(zi)(zi)動(dong)化設備供應(ying)商。

　　互聯(lian)網時代(dai)的(de)到來(lai)顛(dian)覆了傳(chuan)統經濟的(de)發展(zhan)模式，為(wei)企業(ye)(ye)帶來(lai)新的(de)挑(tiao)戰與機遇(yu)。立創達與時俱進，目(mu)前已(yi)在(zai)技(ji)術(shu)研發、生(sheng)產制(zhi)造(zao)、人(ren)才培養、營銷售(shou)后等(deng)方面(mian)。未來(lai)公司(si)在(zai)保持(chi)現有3C領域自動(dong)化的(de)基(ji)礎(chu)上同(tong)時將在(zai)AMOLED柔性顯示(shi)領域加(jia)大(da)投入發展(zhan)，積極布局(ju)并(bing)探索下(xia)一代(dai)智(zhi)能(neng)(neng)顯示(shi)技(ji)術(shu)的(de)設備開發制(zhi)造(zao)。從桌面(mian)作坊到智(zhi)慧無(wu)人(ren)工(gong)(gong)廠，變(bian)革傳(chuan)統工(gong)(gong)業(ye)(ye)，為(wei)民族工(gong)(gong)業(ye)(ye)的(de)騰飛，以高度智(zhi)能(neng)(neng)化產品(pin)，為(wei)工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0時代(dai)的(de)到來(lai)和順應＂中國制(zhi)造(zao)2025”強國戰略的(de)發展(zhan)需求，我們將用技(ji)術(shu)實力(li)和市(shi)場行動(dong)力(li)向高端智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)設備行業(ye)(ye)靠攏。

二、項目背景

　　1、產品以個性化定制(zhi)為主，導致(zhi)物料種類多，供應(ying)鏈管理難(nan)度大(da)；

　　2、供應(ying)商配合度差，采購員壓力大(da)，流(liu)失率(lv)高；

　　3、物料(liao)齊(qi)套率(lv)低，生產計(ji)劃變動(dong)大(da)，計(ji)劃達(da)成率(lv)低；

　　4、生產(chan)效(xiao)率(lv)低，人(ren)均產(chan)值持續下降(jiang)；

　　5、庫存越來越多，利潤全部(bu)在(zai)倉庫；

　　6、各(ge)部門之間配合(he)度(du)差，協同性差；

　　7、供(gong)應商開發、評審(shen)不嚴謹，缺少供(gong)應商考核、評價機制。

三、項目實施過程

　　1、調整優化采購中心(xin)組織架構、職(zhi)能與職(zhi)責(ze)；

　　2、定期對(dui)采購中心進(jin)行(xing)以(yi)問題(ti)為(wei)主題(ti)的人員培訓，提升采購人員作業技能；

　　3、建立客戶分級管理機(ji)制(zhi)，優(you)先滿足(zu)優(you)質客戶的(de)訂(ding)單；；

　　4、建立不同類別物料供應商評估(gu)與考核標準并(bing)實(shi)施(shi)；

　　5、構(gou)建日(ri)產銷(xiao)協調(diao)會、月(yue)度銷(xiao)售與(yu)產能評估會議機制；

　　6、對核心(xin)瓶頸供應(ying)商進行輔導(dao)，培養(yang)核心(xin)供應(ying)商；

　　7、導(dao)入集成(cheng)供應鏈(lian)運(yun)營分(fen)析決策機(ji)制，形成(cheng)閉環；

　　8、優(you)化和梳(shu)理從業務-計(ji)劃-采購-品質-倉儲-生產的信(xin)息流(liu)；

　　9、優化(hua)供應鏈(lian)組織(zhi)KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業(ye)額(e)提升29.1%；

　　2、訂單(dan)準(zhun)交率提(ti)升(sheng)42.5%

　　3、采購準(zhun)交率(lv)提升43.5%；

　　4、物料(liao)齊套(tao)率提升41.2%

　　5、庫存周(zhou)轉天數下降32%

　　6、公司整體利潤提升2.3%

　　7、培養了公司供應鏈管(guan)理(li)團(tuan)隊，培養供應鏈管(guan)理(li)人員12人；

　　8、構建了適合公司運作(zuo)的集(ji)成供應鏈運作(zuo)模式；

　　9、構建了一(yi)套供應(ying)鏈的人才培養機制