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一、公司信息

　　立(li)創達自動化設備有(you)限公司(si)成立(li)于2007年，現為深圳(zhen)市智能裝(zhuang)備協會、深圳(zhen)市計(ji)算機協會、深圳(zhen)市電子協會副(fu)會長(chang)單位，高新技術企業(ye)。目前公司(si)擁有(you)多項技術專(zhuan)利及(ji)知識產權、是一家3C領域(yu)自動化生(sheng)產制造及(ji)智能顯(xian)示自動化設備供(gong)應商。

　　互聯網時(shi)代(dai)的(de)(de)到來(lai)(lai)顛(dian)覆了傳(chuan)統(tong)(tong)經(jing)濟的(de)(de)發(fa)展模式，為(wei)企業(ye)帶來(lai)(lai)新的(de)(de)挑戰與機遇(yu)。立創(chuang)達與時(shi)俱進，目前已在(zai)技術(shu)研發(fa)、生產(chan)制(zhi)造、人(ren)才培養、營銷售后等方(fang)面。未來(lai)(lai)公司在(zai)保持現(xian)有3C領域自動化的(de)(de)基礎(chu)上同時(shi)將在(zai)AMOLED柔性顯示(shi)領域加大投(tou)入發(fa)展，積極布局(ju)并探(tan)索下一代(dai)智(zhi)能顯示(shi)技術(shu)的(de)(de)設備開發(fa)制(zhi)造。從桌面作(zuo)坊到智(zhi)慧無人(ren)工(gong)廠(chang)，變(bian)革傳(chuan)統(tong)(tong)工(gong)業(ye)，為(wei)民族工(gong)業(ye)的(de)(de)騰飛，以高(gao)度(du)智(zhi)能化產(chan)品，為(wei)工(gong)業(ye)4.0時(shi)代(dai)的(de)(de)到來(lai)(lai)和順應＂中國(guo)制(zhi)造2025”強(qiang)國(guo)戰略的(de)(de)發(fa)展需求，我們將用技術(shu)實力和市場行動力向(xiang)高(gao)端(duan)智(zhi)能制(zhi)造設備行業(ye)靠攏(long)。

二、項目背景

　　1、產(chan)品以(yi)個性化定制為主，導致物料(liao)種類多，供(gong)應(ying)鏈管理難度大；

　　2、供應商配合度差，采(cai)購員壓力大，流失率高(gao)；

　　3、物料齊套(tao)率低(di)，生產計(ji)劃變動(dong)大，計(ji)劃達(da)成率低(di)；

　　4、生產(chan)效率低，人均產(chan)值持續下降；

　　5、庫存越來(lai)越多，利潤全(quan)部在倉庫；

　　6、各部門(men)之(zhi)間配合度差，協同(tong)性(xing)差；

　　7、供(gong)應(ying)商(shang)開發、評審不嚴謹，缺少供(gong)應(ying)商(shang)考核、評價(jia)機制。

三、項目實施過程

　　1、調整優化采購中(zhong)心組織架(jia)構(gou)、職(zhi)能(neng)與職(zhi)責；

　　2、定期對采(cai)(cai)購(gou)中心進行以問(wen)題為主題的(de)人員培訓，提升采(cai)(cai)購(gou)人員作業技能；

　　3、建(jian)立客(ke)戶分級管理(li)機制，優(you)先滿(man)足優(you)質客(ke)戶的(de)訂單；；

　　4、建立不(bu)同類(lei)別物料供應商(shang)評估與考核標準(zhun)并實施；

　　5、構建日(ri)產(chan)銷(xiao)協調(diao)會、月度銷(xiao)售與產(chan)能評估會議機制；

　　6、對核心瓶頸供應(ying)商(shang)進(jin)行輔導，培養(yang)核心供應(ying)商(shang)；

　　7、導入集成供(gong)應(ying)鏈運營分析決(jue)策機制，形成閉環；

　　8、優化和梳理從業務-計劃(hua)-采購-品(pin)質-倉儲-生產(chan)的(de)信息流；

　　9、優化供應(ying)鏈(lian)組(zu)織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)提(ti)升(sheng)29.1%；

　　2、訂(ding)單準交(jiao)率提升(sheng)42.5%

　　3、采購準交率提(ti)升43.5%；

　　4、物料齊套率(lv)提升41.2%

　　5、庫存周轉天數下降(jiang)32%

　　6、公司整體利潤提升2.3%

　　7、培養了公司(si)供(gong)應鏈管理團隊，培養供(gong)應鏈管理人(ren)員(yuan)12人(ren)；

　　8、構建了適合公司運(yun)作的集成(cheng)供應(ying)鏈(lian)運(yun)作模式(shi)；

　　9、構建了(le)一套供應鏈的人才培養機制