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一、公司介紹

　　中山市(shi)力泰電子工業(ye)有限公(gong)司(si)成立于 1995 年， 是(shi)一家(jia)專業(ye)從事迷你(ni)家(jia)庭影(ying)院產(chan)品(pin)研發、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售的中外合(he)資(zi)企業(ye)。公(gong)司(si)擁有專業(ye)、高效(xiao)、創新的管理隊(dui)伍，在(zai)產(chan)品(pin)研發、制造、品(pin)質、市(shi)場及(ji)(ji)售后服務等方(fang)面有著豐富(fu)的經驗(yan)和(he)雄厚(hou)的實力，是(shi)一家(jia)廣(guang)受同(tong)業(ye)及(ji)(ji)消費者信賴(lai)的企業(ye)。主要生(sheng)產(chan)高質素(su)音(yin)(yin)響產(chan)品(pin)，如(ru)CD迷你(ni)組合(he)音(yin)(yin)響、電子管膽機(ji)、藍牙音(yin)(yin)響和(he)家(jia)居衛(wei)浴產(chan)品(pin)，如(ru)智能馬桶蓋(gai)。

　　在國際(ji)市場，憑借優(you)良(liang)的(de)品質(zhi)，力(li)泰電子的(de)產品遠銷歐美、中東(dong)及(ji)東(dong)南亞等20 多個(ge)國家和地區。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產(chan)效率低，人均產(chan)值低

　　2設備(bei)異(yi)常多，頻繁換線(xian)

　　3現(xian)場5S差(cha)，物品擺放混亂

　　4產線設計與現(xian)有的(de)訂單(dan)結構不匹(pi)配(pei)

　　5員工流(liu)失率高，一線班(ban)組長(chang)能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PC產品種類分析完(wan)成預算樣版線水平展開(kai)OEE管理自主改善模式

　　2PQ產(chan)(chan)品(pin)數量(liang)分析PQRST設計產(chan)(chan)線線平衡(heng)管理簡(jian)易自動(dong)化(hua)OEC管理模式(shi)

　　3Layout布局分(fen)析沙盤(pan)推演成(cheng)套供料管理(li)質量管理(li)班組長選育(yu)留模式

　　4工藝流程分析風險評估FIFO先(xian)進先(xian)出QCC活(huo)動線外換線模式(shi)

　　5程序分析確認方案(an)SMED快速換模(mo)JIT及(ji)時生產工廠Layout布局

　　6動作(zuo)分析(xi)制作(zuo)樣機6S管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chan)效率(lv)提(ti)升36.7%

　　2人均(jun)產(chan)值提(ti)升(sheng)39.3%

　　3換(huan)線頻率(lv)降低49.2%

　　4員(yuan)工流(liu)失(shi)率降低(di)49.2%

　　5沉淀了(le)5S管理有效(xiao)推(tui)行模式

　　6打造了(le)精益班組團隊(dui)，使公司(si)的基層管理隊(dui)伍更(geng)夯實