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一、公司介紹

　　中山市力泰(tai)電子工業(ye)有(you)限公司(si)(si)成立于 1995 年(nian)， 是一(yi)家(jia)專業(ye)從事(shi)迷你家(jia)庭影院產(chan)品(pin)研發、生產(chan)、銷售的(de)中外合資企業(ye)。公司(si)(si)擁(yong)有(you)專業(ye)、高(gao)效、創新的(de)管理隊伍，在產(chan)品(pin)研發、制造、品(pin)質(zhi)、市場(chang)及(ji)售后服務等方(fang)面有(you)著豐富的(de)經驗和雄(xiong)厚的(de)實力，是一(yi)家(jia)廣受同業(ye)及(ji)消(xiao)費者信賴的(de)企業(ye)。主(zhu)要生產(chan)高(gao)質(zhi)素音(yin)(yin)響產(chan)品(pin)，如CD迷你組合音(yin)(yin)響、電子管膽機、藍牙音(yin)(yin)響和家(jia)居(ju)衛浴產(chan)品(pin)，如智能馬桶蓋。

　　在國際市(shi)場，憑(ping)借(jie)優良的品質，力泰電(dian)子的產品遠銷歐美、中東及東南亞等20 多個(ge)國家和地區。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產(chan)效率(lv)低，人均產(chan)值低

　　2設備異常多，頻繁換線

　　3現場(chang)5S差，物品(pin)擺放混亂

　　4產線設(she)計與現有(you)的訂單(dan)結構不匹配

　　5員工流(liu)失率高，一(yi)線(xian)班組長能力不足(zu)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PC產品種類分(fen)析完成預算樣版(ban)線水平展開(kai)OEE管理(li)自主改善模式

　　2PQ產品數量分(fen)析PQRST設計產線線平衡管理簡(jian)易自動(dong)化OEC管理模式

　　3Layout布局分(fen)析沙盤推演成套(tao)供料管(guan)理質量(liang)管(guan)理班組長選育留模式

　　4工藝流程分析風險(xian)評估FIFO先進先出QCC活動線(xian)外(wai)換線(xian)模(mo)式

　　5程序分析確認(ren)方案SMED快速(su)換(huan)模JIT及(ji)時生(sheng)產(chan)工廠Layout布局

　　6動(dong)作(zuo)(zuo)分析制作(zuo)(zuo)樣(yang)機6S管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升36.7%

　　2人均產值提升(sheng)39.3%

　　3換線頻率降低(di)49.2%

　　4員工流失(shi)率(lv)降低49.2%

　　5沉淀了(le)5S管(guan)理有(you)效推行模式

　　6打造了精益(yi)班組(zu)團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實