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一、公司介紹

　　聯邦家(jia)私集團成(cheng)立于(yu)1984年，總部位于(yu)廣東(dong)南海，集團主要產(chan)品(pin)門類(lei)有(you)民用(yong)中高(gao)端實木(mu)家(jia)具(ju)、軟體沙發、床墊、定制壁柜、地(di)毯等；擁(yong)有(you)800多位管理(li)、營銷、設計、工程技(ji)術(shu)等中高(gao)級專(zhuan)業人才；公司研(yan)發能力強，并能迅速將(jiang)科研(yan)成(cheng)果(guo)轉化為生產(chan)與(yu)商業效益；分別位于(yu)廣東(dong)與(yu)山(shan)東(dong)的兩大制造(zao)/物流基地(di)，生產(chan)流程、工藝(yi)技(ji)術(shu)具(ju)備先(xian)進(jin)水平，能適(shi)應(ying)多品(pin)種高(gao)品(pin)質快速供貨服務(wu)需求。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差(cha)

　　2人均(jun)產(chan)值(zhi)低(di)、人均(jun)效率低(di)

　　3組織(zhi)結構不能支撐公司戰略的實(shi)現

　　4人力資源部定位不(bu)明確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激勵機制薪酬(chou)結構單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經(jing)營戰略理(li)解(jie)組織架構設計無邊界組織定義人(ren)才觀(guan)念梳(shu)理(li)企業核心理(li)念梳(shu)理(li)

　　2企(qi)業業務模型理(li)解公司治理(li)機構設計邊(bian)界文(wen)化梳理(li)人(ren)才任職資格建(jian)企(qi)業價(jia)值觀(guan)梳理(li)

　　3企業職務(wu)說明系統部(bu)門職能標準設計目標體系設計人(ren)才需(xu)求規劃企業行(xing)為(wei)規范梳理(li)

　　4企業薪酬(chou)激(ji)勵分(fen)析崗位(wei)管理(li)規劃(hua)運作流程機制設計(ji)人才測評與定位(wei)物質文化應(ying)用設計(ji)

　　5文化現(xian)狀分析組織運作模式規(gui)劃會議體系規(gui)劃人才(cai)晉升淘(tao)汰標準企業文化落方案(an)

　　6方案(an)設(she)計與研(yan)討人才(cai)數量質量規劃復(fu)盤(pan)體系設(she)計人才(cai)任用與復(fu)制企(qi)業(ye)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降59.3%

　　2組(zu)織效(xiao)率(lv)提(ti)升44.7%

　　3人工成本下降45.3%

　　4關鍵(jian)崗位人才(cai)匹配度提升48.3%

　　5構(gou)建一套人才(cai)培養機制

　　6構建一(yi)套與公(gong)司現狀相匹配的薪酬機(ji)制、激(ji)勵機(ji)制