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一、公司介紹

　　聯邦家私(si)集團(tuan)成立(li)于1984年，總部位(wei)(wei)于廣(guang)東南海，集團(tuan)主(zhu)要產(chan)(chan)品(pin)門類有(you)民用中高(gao)端實木(mu)家具、軟(ruan)體沙(sha)發、床(chuang)墊(dian)、定(ding)制(zhi)壁柜(ju)、地(di)毯等；擁有(you)800多位(wei)(wei)管理、營銷、設(she)計(ji)、工程技(ji)術(shu)等中高(gao)級專(zhuan)業人才(cai)；公司研(yan)發能(neng)力強(qiang)，并能(neng)迅速將科研(yan)成果轉化為生產(chan)(chan)與商業效益；分別位(wei)(wei)于廣(guang)東與山東的(de)兩大制(zhi)造/物(wu)流基地(di)，生產(chan)(chan)流程、工藝技(ji)術(shu)具備(bei)先進水(shui)平，能(neng)適應多品(pin)種高(gao)品(pin)質(zhi)快(kuai)速供貨(huo)服(fu)務(wu)需求。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才流失率高、穩定差

　　2人均(jun)產值(zhi)低、人均(jun)效(xiao)率低

　　3組織結構不(bu)能(neng)支撐(cheng)公司(si)戰略的(de)實現(xian)

　　4人力(li)資源(yuan)部定位不明(ming)確

　　5缺少人才評價機制

　　6缺(que)少激(ji)勵機制薪(xin)酬結構單一、員工沒(mei)有(you)干(gan)勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營戰略理(li)解組織(zhi)架構設(she)計無邊界組織(zhi)定(ding)義人(ren)才觀念(nian)梳理(li)企業核(he)心理(li)念(nian)梳理(li)

　　2企業(ye)業(ye)務(wu)模型理解公司治理機構設(she)計(ji)邊(bian)界文(wen)化梳理人才任職資(zi)格建企業(ye)價(jia)值觀梳理

　　3企業職(zhi)務說明系(xi)(xi)統部(bu)門職(zhi)能(neng)標(biao)(biao)準設計目標(biao)(biao)體系(xi)(xi)設計人才(cai)需求(qiu)規(gui)劃企業行為規(gui)范梳(shu)理

　　4企業薪酬激勵(li)分(fen)析崗位(wei)管(guan)理規劃運作(zuo)流程機制設計人才測評與定位(wei)物(wu)質(zhi)文(wen)化應用設計

　　5文化現(xian)狀分析組織運作模(mo)式(shi)規劃會議體系規劃人才(cai)晉(jin)升淘(tao)汰(tai)標準企業文化落方案

　　6方(fang)案設(she)計與研討人才(cai)數量(liang)(liang)質量(liang)(liang)規劃復盤體(ti)系設(she)計人才(cai)任(ren)用與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失(shi)率下(xia)降(jiang)59.3%

　　2組織效(xiao)率提升(sheng)44.7%

　　3人(ren)工(gong)成本下降45.3%

　　4關鍵崗位人才(cai)匹配度提升48.3%

　　5構(gou)建一套(tao)人才培養機制

　　6構(gou)建一套與公司現狀相匹(pi)配的薪酬(chou)機制、激勵機制