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一、公司信息

　　浙江百川食(shi)品(pin)有限公(gong)(gong)司(si)成立2008年8月，專業從事大豆拉絲(si)蛋(dan)白(bai)(bai)、絲(si)狀(zhuang)組(zu)(zu)織蛋(dan)白(bai)(bai)、大豆組(zu)(zu)織蛋(dan)白(bai)(bai)與素(su)食(shi)原料等(deng)生(sheng)產(chan)、銷售與研發。公(gong)(gong)司(si)位于浙江省溫州雁蕩山，員工200多(duo)人，擁有多(duo)項(xiang)國內外自主創新技(ji)術，建成系列(lie)拉絲(si)蛋(dan)白(bai)(bai)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)線10余條，現具備年產(chan)拉絲(si)蛋(dan)白(bai)(bai)系列(lie)產(chan)品(pin)3萬噸能力。

二、存在問題

　　1.客戶越(yue)來(lai)越(yue)多，營業額持續下(xia)降

　　2.訂單批數(shu)越來越多，標(biao)準(zhun)品占(zhan)比不(bu)高，利潤(run)逐年(nian)下滑

　　3.SKU越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，產生的價值卻越(yue)來(lai)(lai)越(yue)少

　　4.供應商產(chan)能(neng)不足(zu)，應急趕貨

　　5.采(cai)購頻(pin)率高(gao)服務(wu)能力差（交付、價格、品質、服務(wu)）

　　6.響應速度慢，交付周期長

　　7.生產換(huan)線頻率高，效率低，成本高，人均產值下降

　　8.為滿足客戶需求，庫存越來越高(gao)，庫存周轉(zhuan)慢(man)

三、 改善實施

　　1、建立(li)客(ke)戶(hu)分級管理機制，優(you)先滿(man)足優(you)質客(ke)戶(hu)的(de)訂單(dan)；

　　2、構(gou)建銷(xiao)售預測模型，優化和完善(shan)銷(xiao)售預測流程；

　　3、構建產品(pin)生(sheng)命周期管理模型(xing)和流程；；

　　4、優(you)化采(cai)購與供應商(shang)管(guan)理(li)(li)，調(diao)整(zheng)公司采(cai)購策略，對(dui)供應商(shang)進行分類管(guan)理(li)(li)和輔導提升(sheng)；

　　5、 優(you)化(hua)和梳理從銷售端(duan)-產(chan)品端(duan)-計劃(hua)端(duan)-供應端(duan)的信息流；

　　6、構(gou)建以產品(pin)定(ding)位(wei)和產品(pin)分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

　　7、調整和優化供應鏈(lian)組(zu)織(zhi)架構、職能(neng)、職責

　　8、構建庫存管(guan)理與策略(lve)制(zhi)定（根據產品分類確定）

　　9、優化(hua)供應鏈組(zu)織KPI指標體(ti)系；

四、 項目成果

　　1、營(ying)業(ye)額(e)提升33.4%；

　　2、訂單準(zhun)交率(lv)提升(sheng)29.5%

　　3、采購準交(jiao)率(lv)提升67.4%；

　　4、物(wu)料齊(qi)套率提升51.7%

　　5、庫存周(zhou)轉(zhuan)天數下降(jiang)32%

　　6、公司整體(ti)利潤(run)提升1.7%

　　7、培養(yang)了公司供應(ying)(ying)鏈管理團隊，培養(yang)供應(ying)(ying)鏈管理人員(yuan)9人；

　　8、構建了適合公司(si)運作的集成(cheng)供應鏈運作模式；