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一、公司信息

　　立創達自(zi)動化(hua)設備(bei)有限公(gong)司成立于2007年，現為深圳市(shi)智能(neng)(neng)裝備(bei)協會、深圳市(shi)計算機協會、深圳市(shi)電子協會副(fu)會長(chang)單位，高(gao)新(xin)技(ji)術企業(ye)。目前公(gong)司擁有多項(xiang)技(ji)術專(zhuan)利及知識產權、是一家3C領域自(zi)動化(hua)生產制造及智能(neng)(neng)顯示自(zi)動化(hua)設備(bei)供應商。

　　互聯(lian)網時代(dai)(dai)的(de)(de)到來顛覆(fu)了傳統經(jing)濟的(de)(de)發(fa)展(zhan)模式(shi)(shi)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來新(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)與(yu)(yu)機(ji)遇。立創達(da)與(yu)(yu)時俱(ju)進，目前已在(zai)(zai)技術研發(fa)、生產(chan)制造、人才培養、營銷(xiao)售后等方面，嘗(chang)試并建(jian)立專業(ye)(ye)的(de)(de)、顧問(wen)式(shi)(shi)、合(he)作(zuo)型的(de)(de)關系(xi)與(yu)(yu)通道(dao)。未來公司在(zai)(zai)保持現有3C領域自動化的(de)(de)基礎上同時將(jiang)在(zai)(zai)AMOLED柔性顯示領域加(jia)大投入發(fa)展(zhan)，積極布局(ju)并探索(suo)下一(yi)代(dai)(dai)智(zhi)能顯示技術的(de)(de)設備開(kai)發(fa)制造。從桌(zhuo)面作(zuo)坊到智(zhi)慧無人工(gong)(gong)廠，變革(ge)傳統工(gong)(gong)業(ye)(ye)，為(wei)民族工(gong)(gong)業(ye)(ye)的(de)(de)騰飛，以高(gao)度智(zhi)能化的(de)(de)產(chan)品，為(wei)工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0時代(dai)(dai)的(de)(de)到來和順(shun)應(ying)＂中國制造2025”強國戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)發(fa)展(zhan)需求，我們將(jiang)用技術實力(li)和市場行動力(li)向高(gao)端智(zhi)能制造設備行業(ye)(ye)靠攏(long)。

二、項目背景

　　1、公司(si)的業務特點：多訂單、少數量、多品種

　　2、組裝拉線每(mei)天換產(chan)品30次(ci)，變量大、生(sheng)產(chan)效率(lv)低(di)、人均產(chan)值低(di)

　　2、供應商配(pei)合度差，采購(gou)員壓力(li)大，流失(shi)率(lv)高；

　　3、物料齊套率(lv)低(di)，生產(chan)計劃變(bian)動(dong)大(da)，計劃達成率(lv)低(di)；

　　4、業(ye)務特(te)點(dian)為少量(liang)多樣(yang)，導致內部響(xiang)應速度慢，團(tuan)隊應急(ji)救(jiu)火多；

　　5、庫存越來越多，利潤(run)全(quan)部在倉(cang)庫；

　　6、班組長能力層次不齊，流失大；

　　7、交付周期長、生產周期長。

三、項目實施過程

　　1、使流程(cheng)規范化，精準(zhun)生產(chan)：優化完善作業(ye)流程(cheng)，并要(yao)求生產(chan)計劃(hua)準(zhun)確周密，具備(bei)預測預判能力，對上下供應鏈(lian)要(yao)求做(zuo)到及時供給(gei)、準(zhun)時交貨；

　　2、減(jian)少(shao)庫(ku)存(cun)：減(jian)少(shao)在制(zhi)品(pin)的(de)庫(ku)存(cun)，提高庫(ku)存(cun)周(zhou)轉率，以達(da)到降(jiang)低企業運營成本(ben)的(de)目的(de)

　　3、車間(jian)產(chan)(chan)線設計優化（根據不同的產(chan)(chan)品特點(dian)和訂單結構(gou)設計不同的產(chan)(chan)線）；

　　4、SMED快速(su)換線(xian)方式確定、換線(xian)模式規劃；

　　5、車間產線設計優化（根據不(bu)同的產品特點(dian)和訂單(dan)結構設計不(bu)同的產線）；

　　6、導入(ru)標準工時和(he)標準產(chan)能(neng)模(mo)式(shi)；

　　7、精益(yi)班組(zu)建設，打(da)造基層管理團(tuan)隊(dui)；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提升29.1%；

　　2、訂單準交率(lv)提(ti)升42.5%

　　3、采購準交率(lv)提升43.5%；

　　4、物料齊套率提升41.2%

　　5、庫(ku)存周轉(zhuan)天數下降32%

　　6、公司整(zheng)體利潤提升2.3%

　　7、培養了中(zhong)層管理干部(bu)12人；

　　8、打(da)造了精益班(ban)組團隊，使公司的基層管理(li)隊伍更夯實；

　　9、構建了目標激勵方式(shi)，沉淀(dian)了一套模式(shi)

　　10、教會了(le)團(tuan)隊一套(tao)精益改(gai)善的方法和工具