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　　針對工廠管理問題，遠大方略本著實事求是的原則，于2014年8月30日在惠州濤景高爾夫酒店舉行了一場關于工廠問題研討、項目檢討的案例分享會。此次會議(yi)，內(nei)容可謂是(shi)精彩不(bu)(bu)斷、切合實際，形式上更是(shi)有所創(chuang)新，互(hu)動(dong)的氣氛散發至會議(yi)現場每一處角落，各企業的核心(xin)團(tuan)隊針對討(tao)論的主(zhu)題展開尤其激烈地(di)討(tao)論，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說，效果也是(shi)非(fei)常顯著(zhu)，深(shen)入人(ren)心(xin)。

　　分享會研討的主題：遠大方略(lve)正在實(shi)施(shi)項目組“項目檢討(tao)(tao)”（參與(yu)(yu)行(xing)(xing)業：配件生產、ODM為主企業）針對“項目檢討(tao)(tao)”主題與(yu)(yu)“參與(yu)(yu)檢討(tao)(tao)企業互動”交流推行(xing)(xing)問題解決，工具(ju)實(shi)施(shi)。

　　主題一：如何站在“經營者的角度”做管理”提升經營業績

　　主題二：“日計日考”模式如何在企業推行，提升生產效率、團隊協作能力

　　此次(ci)分(fen)享會由遠(yuan)大方(fang)略(lve)的姚南洲老師主持，一口清晰流利的普通話(hua)讓在座的每一位都能(neng)聽之(zhi)(zhi)悅之(zhi)(zhi)。

　　上午：由(you)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)長劉建斌老(lao)師對惠州市國展電(dian)子(zi)有限(xian)公司進(jin)行詳細的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目檢(jian)(jian)討（包括(kuo)推行中的(de)步驟、工具、方(fang)法(fa)、數據、仍(reng)然存在(zai)的(de)問(wen)題），項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目實施工廠方(fang)講解過程中遇到的(de)問(wen)題、對應的(de)方(fang)式、實施感受，雷志軍(jun)老(lao)師擔(dan)任點評嘉賓；項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目檢(jian)(jian)討完(wan)畢后(hou)，雷老(lao)師對其點評可謂是入(ru)木(mu)三分(fen)。接下來，各(ge)參與工廠需針(zhen)對“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目分(fen)享的(de)主(zhu)題、問(wen)題”結合自(zi)身(shen)企業進(jin)行團隊總結與檢(jian)(jian)討;各(ge)工廠上臺分(fen)享自(zi)己的(de)看法(fa)與觀點，回(hui)到工廠后(hou)如何做(zuo)的(de)計劃，引起強烈(lie)的(de)反響；

　　下午：由項(xiang)目(mu)組長劉再強老(lao)師對(dui)深圳市海和(he)電子(zi)(zi)有(you)限(xian)公司(si)進行詳細(xi)的項(xiang)目(mu)檢(jian)討，形(xing)式與上午相同。有(you)些不一(yi)樣(yang)的是：在該項(xiang)目(mu)分享的過(guo)程中(zhong)，雷志軍老(lao)師邀(yao)請了(le)深圳市海和(he)電子(zi)(zi)有(you)限(xian)公司(si)兩位核心人員（副總和(he)PMC負責人）上臺(tai)討論項(xiang)目(mu)的實際問(wen)題，采用問(wen)答的形(xing)式，將(jiang)現場的氣氛引(yin)領至另外一(yi)個高度，過(guo)程是分析透徹、切中(zhong)要害、形(xing)象貼切，臺(tai)下更是掌(zhang)聲(sheng)不斷，以此來響應這(zhe)次(ci)的互動效(xiao)果。

雷志軍老師總結的掌柜算賬機制：

　　接下(xia)來，遠大方(fang)略項目評審(shen)組(zu)對各工廠(chang)的看(kan)法和觀點(dian)進行點(dian)評、其它項目組(zu)組(zu)長點(dian)評，評審(shen)組(zu)在主題研討結束后(hou)評出“進步團隊獎”，由(you)惠州(zhou)市國展電子有限(xian)公司獲得該(gai)榮譽。

雷志軍老師為進步團隊頒獎

　　最后，遠大方略對(dui)此(ci)次前來參加案例分享會的各個企(qi)業(ye)(ye)表示衷心地感謝！相信各個企(qi)業(ye)(ye)能夠從這次分享會上學到一(yi)些(xie)實(shi)用的工(gong)(gong)具和方法。對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)自身在會上討論的問題和結(jie)果，請回到工(gong)(gong)廠后一(yi)定要認真研(yan)究，結(jie)合自身工(gong)(gong)廠的實(shi)際問題，將工(gong)(gong)廠管理(li)問題改善進行到底。