星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

　　2014年11月(yue)8日，遠大方(fang)略——項目檢討案例(li)分(fen)享會在惠(hui)州(zhou)(zhou)濤景(jing)高爾夫(fu)度假村(cun)如期舉行，就如何提升(sheng)回款達成(cheng)率及降(jiang)低(di)人工(gong)成(cheng)本的主題進行探討。此次有來自梅州(zhou)(zhou)、廣州(zhou)(zhou)、肇慶四會、深(shen)圳、東莞、惠(hui)州(zhou)(zhou)等地的制(zhi)造型中(zhong)小(xiao)企業的企業家(jia)及管理團隊(dui)前來參加。此次案例(li)分(fen)享會由我(wo)們的劉建斌(bin)老師(shi)主持。

　　我(wo)們很清楚，企業(ye)的(de)現(xian)金流(liu)對于(yu)企業(ye)就像血(xue)液對于(yu)人，對于(yu)企業(ye)的(de)生存來說，現(xian)金流(liu)量比利潤還要(yao)重要(yao)，有的(de)公司(si)雖(sui)然賬面盈利頗豐(feng)，卻因企業(ye)的(de)現(xian)金流(liu)量不充沛而倒閉。針對現(xian)金流(liu)問題，雷志軍老師在(zai)此進行了深刻的(de)剖(pou)析，包括(kuo)以(yi)下幾點：

　　1、制造型中(zhong)小企業現(xian)金流管理(li)現(xian)狀分析；

　　2、影響(xiang)現金流的主要因素；

　　3、如(ru)何衡量現金管理的成效；

　　4、現金管理與公司戰略的沖突；

　　雷老師(shi)強調(diao)：我們(men)做(zuo)工廠管理，除了應善待我們(men)的(de)(de)(de)員工和客戶以外(wai)，更應該善待給我們(men)工廠無(wu)息貸款的(de)(de)(de)忠誠者(zhe)——供應商。所以，雷老師(shi)建議公(gong)司應與(yu)供應商保持良好(hao)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)關系(xi)，對企(qi)業的(de)(de)(de)發展具(ju)有促進作(zuo)用。同(tong)時(shi)，財(cai)務人員也應該要站在經營者(zhe)的(de)(de)(de)角度如何管理好(hao)公(gong)司的(de)(de)(de)現金流。

　　緊接著，雷老師(shi)詳細講(jiang)解了(le)中小企業應(ying)收賬(zhang)款(kuan)共性的(de)問題(ti)、產(chan)生的(de)原因(yin)，由我們遠大方略徐利兵老師(shi)實例分享了(le)《應(ying)收賬(zhang)款(kuan)風(feng)險控制及提高回款(kuan)達(da)成(cheng)率(lv)》、《客(ke)戶信(xin)用度管理》的(de)具體操作步驟、方法，讓現(xian)場企業老板、財務(wu)(wu)、業務(wu)(wu)受益匪淺，表示回去工(gong)廠以后即可完(wan)善業務(wu)(wu)與(yu)財務(wu)(wu)的(de)工(gong)作標準。

應收(shou)賬款案例推進(jin)感悟：

　　1、很多執行(xing)都不(bu)是干部(bu)在做，為(wei)什么會出現要求了卻沒有人執行(xing)？是因(yin)為(wei)我們不(bu)明白“重復的檢查”是有效落地的重要行(xing)為(wei)（領導是抓不(bu)住細節的）；

　　2、應收賬(zhang)款的重要因素中(zhong)“關(guan)注(zhu)度不夠”“決策速度不快”“檢查(cha)次數不多(duo)”、“政策不嚴格執行”導致的；

　　3、大家(jia)都習慣性地“見招(zhao)拆招(zhao)”“特案(an)處理(li)”“領導要求(qiu)”，沒(mei)有(you)(you)人(ren)系統地梳理(li)過“逾期時間(jian)對應(ying)措施標準流程與措施”，也沒(mei)有(you)(you)人(ren)總(zong)結出(chu)業務(wu)、財務(wu)應(ying)該做什么與應(ying)該怎么做；

　　4、中小企業的(de)應(ying)收(shou)賬款逾期嚴(yan)重，并且不敢嚴(yan)格按(an)照“授信額(e)度(du)”執行的(de)根本原因是沒有(you)“足夠多的(de)客(ke)戶(hu)”便于替(ti)代，我們只有(you)有(you)能(neng)力淘汰客(ke)戶(hu)，才(cai)能(neng)夠給(gei)客(ke)戶(hu)提(ti)我們的(de)要求。

　　接下來，就應(ying)收賬款、現金管理問(wen)題，我們遠大方(fang)略(lve)建議在座的經營者、財務(wu)(wu)、業務(wu)(wu)等管理人員結(jie)合自身企業的實際情況(kuang)，具體(ti)(ti)問(wen)題具體(ti)(ti)分析，討論一(yi)下回(hui)去應(ying)該(gai)怎么改，如何執行(xing)。

　　由于(yu)企業家(jia)數較多，固本次企業方分享，只(zhi)限自愿分享的前5名上臺(tai)；將會(hui)評選(xuan)案例分享較優組(zu)，獲得榮(rong)譽證書(shu)。

　　由深圳(zhen)市(shi)漢科(ke)電子有限(xian)公司(si)、東莞市(shi)銘科(ke)精技(ji)五金制品(pin)有限(xian)公司(si)、深圳(zhen)市(shi)海(hai)和電子有限(xian)公司(si)、深圳(zhen)市(shi)力多盛電子科(ke)技(ji)有限(xian)公司(si)、星華科(ke)技(ji)（惠(hui)州）有限(xian)公司(si)上(shang)臺(tai)分享。雷老師作點評。

　　下午(wu)，在雷老師深刻剖(pou)析了制(zhi)造型中小企業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)現(xian)狀以及(ji)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)高的(de)原(yuan)因之(zhi)后，由(you)劉再強(qiang)老師分享了《降低(di)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)》的(de)具體操作步驟方法、現(xian)場的(de)計劃、生產(chan)、人(ren)資等(deng)管理人(ren)員認真(zhen)學習記(ji)錄改善工(gong)具，回到企業(ye)即可(ke)實(shi)施改善！

　　期間，談到人員標準配置問題時，我們遠大方略的項目研究中心，通過一輪的調查發現，總結出：勞動密集型企業的人員標準配置應為2:10。

雷老師對人工成本案例推進感悟：

　　1、任何的(de)管理(li)動作(zuo)，都是為(wei)了(le)支撐經營(ying)(ying)的(de)結果(guo)，沒有經營(ying)(ying)結果(guo)貢獻(xian)的(de)管理(li)動作(zuo)定義(yi)為(wei)無效；我們需要站(zhan)在經營(ying)(ying)者的(de)角度做管理(li)；

　　2、用事(shi)后(hou)算賬(zhang)的模(mo)式來管理(li)公司的成(cheng)本(ben)(ben)，成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)受控制，而且讓你“想不(bu)到”，我們需(xu)要用“去(qu)事(shi)后(hou)算賬(zhang)”變“提前(qian)預算”的思(si)想來管理(li)成(cheng)本(ben)(ben)；

　　3、窩工是你放(fang)縱的結果(guo)，好(hao)的結果(guo)一(yi)定(ding)是提前計(ji)劃、分段控制、不斷檢查和日計(ji)日考出來(lai)的（縱容不是愛，和諧沒(mei)未(wei)來(lai)）；

　　4、不確定(ding)性(xing)的浪費，是事前無(wu)(wu)規劃(hua)、過程(cheng)無(wu)(wu)排(pai)查、動作無(wu)(wu)防(fang)呆(dai)而引(yin)起的。

　　期望在(zai)座的(de)(de)各位企(qi)業家及管理人員能夠(gou)從這次項目(mu)檢討案(an)例分享會當中學到一(yi)些(xie)實(shi)質的(de)(de)東西，把方法工(gong)具帶回工(gong)廠去，結合自身做管理。

　　我們(men)遠大方略公司一直(zhi)都(dou)強調“思(si)想(xiang)與(yu)動(dong)作的結(jie)合”；任何(he)的培(pei)(pei)訓不(bu)能(neng)只(zhi)講(jiang)思(si)想(xiang)，任何(he)的咨(zi)詢都(dou)不(bu)能(neng)只(zhi)講(jiang)動(dong)作，必須是思(si)想(xiang)跟動(dong)作的相互結(jie)合；我們(men)也永遠提倡每一次培(pei)(pei)訓都(dou)是理念+動(dong)作的結(jie)合，這(zhe)兩者的結(jie)合才能(neng)把(ba)東西帶(dai)回工廠去(qu)。期(qi)望能(neng)夠給在(zai)座的制造型中小企(qi)業提供幫助。

　　最后，我們遠大方略評審組(zu)評出了此次案(an)例分享(xiang)會“進步(bu)團隊獎”：東莞市銘科精技五金制品有限(xian)公(gong)司。由項目組(zu)長雷志軍(jun)老師為其頒發榮(rong)譽證書，特此表(biao)彰。

　　在此，遠大方略衷(zhong)心地祝愿在(zai)座的企業在(zai)今后管理變革中能夠(gou)取得好的成績，感謝各位支持和參與(yu)！