星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

　　2014年11月8日(ri)，遠(yuan)大方略——項目檢討案例分享會在(zai)惠州(zhou)濤景高爾夫度假村如(ru)(ru)期舉行，就如(ru)(ru)何提升回款達成率(lv)及(ji)降(jiang)低人工(gong)成本(ben)的(de)主(zhu)題(ti)進行探(tan)討。此次(ci)有來(lai)自梅州(zhou)、廣州(zhou)、肇慶四會、深圳、東(dong)莞(guan)、惠州(zhou)等地的(de)制(zhi)造型中小企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)家及(ji)管(guan)理團(tuan)隊前來(lai)參加。此次(ci)案例分享會由我們(men)的(de)劉建斌老師主(zhu)持。

　　我們很清楚，企(qi)業(ye)的(de)現(xian)(xian)金(jin)流對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)就像血液對于(yu)(yu)人，對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)的(de)生存來(lai)說，現(xian)(xian)金(jin)流量比利潤還(huan)要重(zhong)要，有的(de)公(gong)司雖然賬面盈利頗(po)豐(feng)，卻因企(qi)業(ye)的(de)現(xian)(xian)金(jin)流量不(bu)充沛而倒閉。針(zhen)對現(xian)(xian)金(jin)流問題(ti)，雷志軍(jun)老師在此進行了深(shen)刻的(de)剖析，包括以(yi)下幾點(dian)：

　　1、制造(zao)型中小企業現(xian)金流管理現(xian)狀分析；

　　2、影響(xiang)現金流的(de)主要因(yin)素；

　　3、如何衡量現金管理(li)的成(cheng)效；

　　4、現(xian)金管理與(yu)公司戰略的沖突；

　　雷老師(shi)強(qiang)調(diao)：我(wo)們做工廠管(guan)理，除(chu)了應(ying)(ying)善待我(wo)們的(de)(de)(de)員工和客戶以(yi)外，更應(ying)(ying)該善待給我(wo)們工廠無息貸款(kuan)的(de)(de)(de)忠誠者——供(gong)應(ying)(ying)商。所以(yi)，雷老師(shi)建(jian)議公司應(ying)(ying)與供(gong)應(ying)(ying)商保持良好的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)關系，對企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)具有促進作(zuo)用。同(tong)時(shi)，財(cai)務人(ren)員也應(ying)(ying)該要站在經營者的(de)(de)(de)角度如何管(guan)理好公司的(de)(de)(de)現金流。

　　緊接(jie)著(zhu)，雷老(lao)師(shi)詳細講(jiang)解(jie)了中小企業(ye)應(ying)收(shou)賬款(kuan)共性(xing)的問題、產生(sheng)的原因，由我(wo)們(men)遠大方略徐利兵老(lao)師(shi)實例分享(xiang)了《應(ying)收(shou)賬款(kuan)風(feng)險控制及(ji)提高回(hui)款(kuan)達(da)成率》、《客戶信用度管理(li)》的具體操作步驟、方法(fa)，讓現場企業(ye)老(lao)板、財務、業(ye)務受(shou)益匪淺(qian)，表示回(hui)去工廠以(yi)后即可完(wan)善業(ye)務與財務的工作標準。

應收(shou)賬款案例推進感悟：

　　1、很(hen)多(duo)執(zhi)行(xing)(xing)都不是(shi)(shi)干部在做，為(wei)什么會出現要求了卻(que)沒有人執(zhi)行(xing)(xing)？是(shi)(shi)因為(wei)我們(men)不明白“重(zhong)(zhong)復的(de)檢查”是(shi)(shi)有效(xiao)落地的(de)重(zhong)(zhong)要行(xing)(xing)為(wei)（領導是(shi)(shi)抓不住細節的(de)）；

　　2、應收賬(zhang)款(kuan)的(de)重要因素中“關注度(du)不夠”“決策速度(du)不快”“檢查次數不多(duo)”、“政策不嚴(yan)格執行”導(dao)致的(de)；

　　3、大(da)家都習慣性(xing)地“見招拆招”“特(te)案處(chu)理”“領導(dao)要(yao)求(qiu)”，沒(mei)有人(ren)系(xi)統地梳理過“逾期時間對應(ying)措施標準流程與措施”，也沒(mei)有人(ren)總結(jie)出業務(wu)、財務(wu)應(ying)該做什(shen)么(me)與應(ying)該怎么(me)做；

　　4、中小企業(ye)的(de)應收賬款逾期嚴(yan)重，并且(qie)不敢(gan)嚴(yan)格按(an)照“授信額度”執行的(de)根本原因是沒有“足(zu)夠(gou)多(duo)的(de)客戶(hu)”便于替代，我們只有有能力淘汰客戶(hu)，才能夠(gou)給客戶(hu)提我們的(de)要求。

　　接(jie)下(xia)來，就應收(shou)賬(zhang)款(kuan)、現金管(guan)理(li)問題，我們遠大(da)方略建議在座的經營者、財務、業(ye)務等管(guan)理(li)人員結合自身企業(ye)的實際情況，具體(ti)問題具體(ti)分析，討論一下(xia)回去(qu)應該怎么改(gai)，如何執行。

　　由于企業家數較多，固本次企業方分享(xiang)，只限自愿分享(xiang)的前5名上(shang)臺；將會評選案例(li)分享(xiang)較優(you)組(zu)，獲(huo)得榮譽證書(shu)。

　　由深圳市(shi)(shi)漢科(ke)電(dian)子有(you)限(xian)公司、東莞市(shi)(shi)銘科(ke)精技五金制品有(you)限(xian)公司、深圳市(shi)(shi)海和電(dian)子有(you)限(xian)公司、深圳市(shi)(shi)力多盛電(dian)子科(ke)技有(you)限(xian)公司、星華科(ke)技（惠(hui)州）有(you)限(xian)公司上臺分享(xiang)。雷老(lao)師(shi)作點評。

　　下午，在(zai)雷老師深刻剖析了(le)制造型中小(xiao)企(qi)業成(cheng)本(ben)(ben)現(xian)狀以(yi)及人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)高(gao)的(de)原因之(zhi)后，由劉再強老師分享(xiang)了(le)《降(jiang)低人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)》的(de)具(ju)體(ti)操作(zuo)步驟方法、現(xian)場的(de)計(ji)劃(hua)、生產、人(ren)(ren)資等管理人(ren)(ren)員(yuan)認真(zhen)學習記錄(lu)改善工(gong)具(ju)，回到(dao)企(qi)業即可實施改善！

　　期間，談到人員標準配置問題時，我們遠大方略的項目研究中心，通過一輪的調查發現，總結出：勞動密集型企業的人員標準配置應為2:10。

雷老師對人工成本案例推進感悟：

　　1、任何的(de)管(guan)理(li)動作，都是為了支撐(cheng)經營(ying)(ying)的(de)結果，沒(mei)有經營(ying)(ying)結果貢獻的(de)管(guan)理(li)動作定義為無(wu)效(xiao)；我(wo)們需要站在經營(ying)(ying)者(zhe)的(de)角度做管(guan)理(li)；

　　2、用事(shi)(shi)后(hou)算(suan)賬(zhang)的模式來管理公司的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)不(bu)受控制，而且讓(rang)你“想不(bu)到(dao)”，我們(men)需(xu)要用“去事(shi)(shi)后(hou)算(suan)賬(zhang)”變“提前預(yu)算(suan)”的思想來管理成(cheng)本(ben)(ben)(ben)；

　　3、窩工是你放縱的(de)(de)結果(guo)，好的(de)(de)結果(guo)一定是提(ti)前計劃、分段控制(zhi)、不(bu)斷檢(jian)查和(he)(he)日計日考出來的(de)(de)（縱容不(bu)是愛，和(he)(he)諧沒未來）；

　　4、不確定性的(de)浪費(fei)，是事前無(wu)(wu)規劃(hua)、過程無(wu)(wu)排查(cha)、動作無(wu)(wu)防呆而(er)引起的(de)。

　　期望在座的各(ge)位企業(ye)家及管(guan)理人員能夠從這次(ci)項目檢討(tao)案例分享會(hui)當(dang)中(zhong)學到一些(xie)實質的東西，把方法工具帶回工廠去，結合自(zi)身做管(guan)理。

　　我們(men)遠大方略公司一(yi)(yi)直都(dou)強調“思(si)想與動作的結合”；任(ren)(ren)何的培(pei)訓(xun)(xun)不能只講(jiang)思(si)想，任(ren)(ren)何的咨詢都(dou)不能只講(jiang)動作，必須是思(si)想跟動作的相互結合；我們(men)也永(yong)遠提倡(chang)每(mei)一(yi)(yi)次培(pei)訓(xun)(xun)都(dou)是理(li)念+動作的結合，這(zhe)兩者的結合才(cai)能把東西(xi)帶(dai)回工廠去。期望(wang)能夠給在座的制造型中小企(qi)業提供幫助。

　　最后，我們遠大方略評(ping)審組評(ping)出了此次案例分享會“進(jin)步團(tuan)隊獎”：東莞市銘(ming)科(ke)精技五金制(zhi)品有限公司。由項目組長雷志(zhi)軍老(lao)師為其頒發榮譽(yu)證書，特(te)此表彰。

　　在此，遠大方略衷心(xin)地祝愿(yuan)在(zai)座的(de)企(qi)業(ye)在(zai)今后(hou)管理變革中能夠(gou)取得好的(de)成績，感謝各位支持和參與！