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一、公司信息

　　深圳市錦瑞(rui)新材料(liao)股(gu)份(fen)有限公司于2009年(nian)5月(yue)5日成(cheng)立，于2015年(nian)4月(yue)14日在(zai)(zai)全國(guo)中(zhong)小企業股(gu)份(fen)轉讓系統（新三板）掛牌，股(gu)票代(dai)碼：832287。主要從(cong)事PMMA、PC、PET等塑料(liao)材料(liao)的(de)表面加(jia)硬、防(fang)指紋(wen)、防(fang)污、防(fang)眩光處理(li)，PE和PET保護膜的(de)研發(fa)、生產及其他材料(liao)表面處理(li)（如(ru)CD紋(wen)、拉絲紋(wen)轉印、磁控濺射膜、ITO鍍膜處理(li)等）。目前擁有一百多(duo)(duo)名具有多(duo)(duo)年(nian)從(cong)業經驗的(de)專業人士(shi)，并與(yu)日本、韓國(guo)、美國(guo)等多(duo)(duo)家企業有著深入的(de)技(ji)術與(yu)市場(chang)合(he)作(zuo)，浙江工業大學(xue)合(he)作(zuo)研發(fa)。在(zai)(zai)細分市場(chang)上，目前是業界光學(xue)級塑料(liao)板材的(de)UV光固化、 非導連續(xu)真(zhen)空電鍍供(gong)應商。

二、項目背景

　　1、組織(zhi)架(jia)構設(she)計不合理，除了(le)老(lao)板沒有人(ren)對公司經營結果(guo)負責

　　2、公(gong)司制(zhi)定了大量的(de)流程(cheng)和制(zhi)度，但執行力很差，流程(cheng)制(zhi)度無(wu)法落地

　　3、訂(ding)單準交(jiao)率(lv)和(he)客戶滿意度低(di)，交(jiao)付周期長

　　4、薪酬機制設計不合理，員工(gong)不滿(man)意，公司層面也不滿(man)意

　　5、倉庫(ku)賬務準確率低，沒有實現先(xian)進(jin)先(xian)出管理(li)

　　6、產品合格(ge)率低，報廢(fei)較多，客(ke)戶投訴多

　　7、人均產(chan)值低，整體運營效率低下(xia)

　　8、公司(si)沒有預算管(guan)理體系，利潤持續(xu)下滑

三、項目實施過程

　　1、年度經營(ying)計劃(hua)與經營(ying)落(luo)地支撐體(ti)系的(de)建設：戰略研討模式(shi)(shi)、戰略發布模式(shi)(shi)、月度績效會(hui)(hui)模式(shi)(shi)、日稽核會(hui)(hui)模式(shi)(shi)、經營(ying)周例會(hui)(hui)模式(shi)(shi)、中心周會(hui)(hui)模式(shi)(shi)、季度總(zong)結會(hui)(hui)、半(ban)年度與年度總(zong)結會(hui)(hui)模式(shi)(shi)、組織自運營(ying)模式(shi)(shi)等

　　2、組織架(jia)構(gou)設(she)計，成立運營中(zhong)心，負責企(qi)業運營效(xiao)率的提升和經(jing)營結果的實現。

　　3、稽核(he)機制構建，成立稽核(he)中心，導入(ru)稽核(he)管理機制，提(ti)高(gao)企(qi)業的執行力。

　　4、PMC模式構建，導入PMC運作機制，構建計劃和物料(liao)控制體(ti)系，加快訂(ding)單的響應速度。

　　5、倉庫(ku)管理(li)改善，重新優化倉庫(ku)布局，實(shi)施先(xian)進(jin)先(xian)出管理(li)，提(ti)高(gao)倉庫(ku)賬務卡(ka)準確率。

　　6、質量(liang)控制體(ti)系優化，優化內部質量(liang)控制體(ti)系，提(ti)高產品合格率。

　　7、優化公司的薪(xin)酬(chou)體系，構建(jian)合理的薪(xin)酬(chou)水(shui)平(ping)，提升組織活力(li)和公司盈利(li)水(shui)平(ping)。

　　8、經(jing)營周例會構建，各部門以支撐公司(si)經(jing)營目標實現為導向(xiang)開(kai)展工(gong)作(zuo)及進行工(gong)作(zuo)復盤。

四、項目實施成效

　　1、經營(ying)業績持續改善(shan)，營(ying)業額提升59%

　　2、訂(ding)單(dan)準交率提升18.9%

　　3、倉庫賬物卡相符率提升(sheng)17.6%

　　4、品(pin)質(zhi)直通率提升(sheng)21%

　　5、平(ping)均生產(chan)周期減少26%

　　6、沉淀了(le)一套經(jing)營(ying)經(jing)營(ying)制定與分(fen)解模(mo)式和預算(suan)管(guan)理模(mo)式

　　7、搭(da)建了人(ren)才(cai)引進與培養(yang)機(ji)制，培養(yang)了經營管理人(ren)才(cai)7人(ren)，中層干(gan)部(bu)14人(ren)