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一、公司信息

　　深圳市(shi)(shi)錦瑞新材料(liao)(liao)股份有(you)(you)(you)限公司于(yu)2009年5月5日(ri)成立，于(yu)2015年4月14日(ri)在全(quan)國(guo)(guo)中小企業(ye)股份轉讓系統（新三板(ban)）掛牌，股票(piao)代碼：832287。主要從事PMMA、PC、PET等塑(su)料(liao)(liao)材料(liao)(liao)的表面加硬、防(fang)指紋、防(fang)污、防(fang)眩光處理，PE和(he)PET保護膜(mo)(mo)的研發、生產及其他材料(liao)(liao)表面處理（如CD紋、拉(la)絲紋轉印(yin)、磁控(kong)濺射膜(mo)(mo)、ITO鍍(du)膜(mo)(mo)處理等）。目前擁有(you)(you)(you)一(yi)百多(duo)名具有(you)(you)(you)多(duo)年從業(ye)經驗的專(zhuan)業(ye)人士，并(bing)與(yu)(yu)日(ri)本、韓國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)等多(duo)家企業(ye)有(you)(you)(you)著深入的技(ji)術與(yu)(yu)市(shi)(shi)場合作，浙江(jiang)工業(ye)大學合作研發。在細分市(shi)(shi)場上，目前是業(ye)界(jie)光學級塑(su)料(liao)(liao)板(ban)材的UV光固化、 非(fei)導連續(xu)真空電鍍(du)供應(ying)商。

二、項目背景

　　1、組(zu)織架(jia)構設計不合理，除了老板(ban)沒有人對公司經(jing)營結果負責

　　2、公(gong)司制(zhi)(zhi)定了大量的流程和制(zhi)(zhi)度，但執行力很(hen)差(cha)，流程制(zhi)(zhi)度無法落(luo)地(di)

　　3、訂單準交(jiao)率和客戶滿(man)意度低，交(jiao)付周期長

　　4、薪(xin)酬(chou)機(ji)制設計不合理，員工不滿(man)意，公司層面也(ye)不滿(man)意

　　5、倉庫賬務準確率低，沒有實現先進先出管理(li)

　　6、產品合格(ge)率低，報廢較多，客戶投(tou)訴多

　　7、人均(jun)產值低(di)，整體(ti)運營效率低(di)下

　　8、公司沒有預算管理體系，利潤持續(xu)下滑

三、項目實施過程

　　1、年度(du)經(jing)營計劃與(yu)經(jing)營落地支撐體系的(de)建設：戰略研討(tao)模式(shi)(shi)、戰略發布模式(shi)(shi)、月度(du)績(ji)效會模式(shi)(shi)、日稽核會模式(shi)(shi)、經(jing)營周例會模式(shi)(shi)、中心周會模式(shi)(shi)、季度(du)總(zong)(zong)結會、半年度(du)與(yu)年度(du)總(zong)(zong)結會模式(shi)(shi)、組織自(zi)運營模式(shi)(shi)等

　　2、組織架(jia)構(gou)設計(ji)，成立運營(ying)(ying)中心，負(fu)責企業運營(ying)(ying)效率的提(ti)升和經營(ying)(ying)結(jie)果的實(shi)現。

　　3、稽(ji)(ji)核機制構建，成立稽(ji)(ji)核中心(xin)，導入稽(ji)(ji)核管理機制，提(ti)高企業的執(zhi)行力。

　　4、PMC模式構建，導入PMC運作機制(zhi)，構建計(ji)劃和物料(liao)控制(zhi)體(ti)系(xi)，加(jia)快訂(ding)單的響(xiang)應速度。

　　5、倉庫(ku)管理改(gai)善，重(zhong)新優化(hua)倉庫(ku)布局，實施先進先出管理，提高倉庫(ku)賬務卡準(zhun)確率。

　　6、質量控制體系(xi)優化(hua)，優化(hua)內部質量控制體系(xi)，提高(gao)產品合格率。

　　7、優(you)化公(gong)司的薪酬體系，構(gou)建合理的薪酬水平，提升組織(zhi)活力和公(gong)司盈利水平。

　　8、經營周例會構建，各部門(men)以支撐公司經營目標實(shi)現為導(dao)向開(kai)展工(gong)作及(ji)進行工(gong)作復盤。

四、項目實施成效

　　1、經(jing)營(ying)業(ye)績持(chi)續改善，營(ying)業(ye)額(e)提(ti)升(sheng)59%

　　2、訂單準交率提(ti)升18.9%

　　3、倉庫(ku)賬(zhang)物卡相(xiang)符率提升17.6%

　　4、品質(zhi)直通率提升21%

　　5、平(ping)均生產周期(qi)減少(shao)26%

　　6、沉淀了一套經營經營制定(ding)與分解模式(shi)和預算管理模式(shi)

　　7、搭(da)建(jian)了人才(cai)引進與培(pei)養(yang)機(ji)制，培(pei)養(yang)了經營管理人才(cai)7人，中層干部14人