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答：

人生(sheng)病了(le)，要(yao)去看醫(yi)生(sheng)；企業出現(xian)經營管理(li)的問題，也要(yao)請管理(li)咨詢(xun)公司，這是同(tong)一個道理(li)。

有的企業(ye)說(shuo)，我(wo)偏(pian)不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連“華佗”也(ye)治不了。

有的企業說，我(wo)自己買藥(yao)吃，去聽一次(ci)課，買別(bie)人吃過(guo)的藥(yao)試一下，也有可能治(zhi)好，但(dan)還是(shi)很(hen)危險，如(ru)果藥(yao)不對癥(zheng)，可能病情加重，延(yan)誤了治(zhi)療機(ji)會，還可能產生副作用(yong)。

生(sheng)病看醫生(sheng)，是理之當然(ran)，所以全(quan)國的大小醫院，人滿為患(huan)，手術排號要提前一個月甚至更長時(shi)間。企業出現問題，尤其是供應鏈、產品研(yan)發(fa)、運營能力(li)等(deng)經營管理問題，讓外腦介入(ru)，實為明智之舉：

1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革(ge)需(xu)要強大的(de)推動力(li)，單(dan)靠企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部力(li)量難以(yi)達成，就(jiu)像企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部人員都被(bei)放入(ru)一(yi)(yi)個(ge)氣(qi)球里面來(lai)推動上(shang)坡是(shi)很困難的(de)，如(ru)果(guo)有一(yi)(yi)組外力(li)來(lai)在外面推就(jiu)會很快(kuai)。

2、“外(wai)來的和(he)尚(shang)好念經”，咨詢公(gong)司的中立更有說服力。

3、咨(zi)詢公司(si)更專業(ye)、更科學(xue)，改革的效(xiao)率也(ye)更高，企業(ye)可以(yi)少(shao)走彎路(lu)。

4、企業內部(bu)人(ren)員忙于(yu)日(ri)常(chang)事(shi)務，有(you)借口不去做完善體系的(de)(de)(de)事(shi)，就(jiu)算去做了，也(ye)因存在個人(ren)愛好(hao)的(de)(de)(de)趨避，或利益的(de)(de)(de)糾(jiu)葛，而導致改革的(de)(de)(de)成效(xiao)打(da)折，甚至失敗。更(geng)何況部(bu)門(men)與部(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)協調和配合(he)所(suo)帶來的(de)(de)(de)阻力是很難實(shi)現改革的(de)(de)(de)。

當公司發展(zhan)到一定階段的(de)(de)時候，就會(hui)遇到瓶頸，不知(zhi)道該怎么發展(zhan)和管理，那么這個時候要請個管理咨詢公司幫(bang)你診斷(duan)下，應用科學的(de)(de)方(fang)法對(dui)企(qi)業進行調研、診斷(duan)，找出存在的(de)(de)問題，分析(xi)產(chan)生問題的(de)(de)原因，并提出解(jie)決(jue)方(fang)案，指導方(fang)案的(de)(de)推行實施(shi)，以達到解(jie)決(jue)問題、達成企(qi)業的(de)(de)經營(ying)管理目(mu)標、提升企(qi)業的(de)(de)自身(shen)及產(chan)品的(de)(de)競爭力，促進企(qi)業運營(ying)能力提升，促進企(qi)業健康可持續發展(zhan)。

遠大方略管理(li)咨詢為超過1000家企業(ye)提供管理(li)咨詢服(fu)務(wu)，專注為實體企業(ye)打造供應(ying)鏈(lian)與產品競爭力，促(cu)進企業(ye)運營能力提升。