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　　近日，中山市利德堡電器有限公司（以下簡稱“利德堡”）攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目，遠大方略應老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導向的組織效率提升，主要內容包括年度目標設計與分解，年度目標達成的重大舉措立項，關鍵崗位的目標激勵措施以及組織架構調整等方面(mian)進(jin)行(xing)整體組織效(xiao)率(lv)的改善。

一、項目啟動會

　　利德堡 黃總

　　啟動會上，利德堡黃總發表了重要講話，黃總表示“窮則通，通則變，變則久”企業想要可持續發展就要不斷改變，此次邀請遠大方略老師團隊是讓有能力的人發揮才干，讓團隊創造更大價值，實現價值共創、利益共享的目標，助力企業打造一個更優秀的平臺。

　　同時黃總強調“師傅領進門，修行在個人”，再好的老師也只是根據他們成功的經驗教導、推動、幫助企業往目標前進，但是企業目標最終還是要靠大家共同來實現，所以希望大家積極參與和主動改變，支持配合老師的工作，聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作，統一思想、統一意識、統一行動，提升各項管理能力。

　　遠大方略項目組老師

　　啟動會上，遠大方略項目組老師發表講話，老師表示產品迭代速度太快，企業過去成功的經驗已不可再復制，企業要主動求“變”，從之前的“創業型的組織”轉變為“公司化的組織”；不能再以結果論英雄，而是“管人+管事”雙管齊下，進行系統化的管理；不能再依賴個人能力，而是要靠團隊作戰；不能再是漫無目的的喊口號，而是要設計組織目標，讓目標有效落地。此(ci)次遠大(da)方(fang)略項目組(zu)進駐(zhu)也定將(jiang)幫助企業解決問題，助力開啟管理變革新征(zheng)程(cheng)。

二、輔導項目簡介

　　中山市利(li)德堡(bao)電(dian)器(qi)(qi)有(you)限(xian)公司主要從事燃氣灶具(ju)、電(dian)熱水器(qi)(qi)、消(xiao)毒碗柜等家用(yong)電(dian)器(qi)(qi)開(kai)發、生產和(he)銷售，產品遍及全國各(ge)地并出口(kou)到東南亞國家。公司憑(ping)著雄厚的經濟、技術開(kai)發和(he)生產實力，不斷地開(kai)發出款式新穎，技術含量高，并擁有(you)專利(li)權的多種優質(zhi)產品，使公司的各(ge)項業績得到了(le)飛躍發展，并得到了(le)社(she)會各(ge)界和(he)客戶的廣泛認可。

　　為提升企業(ye)(ye)(ye)(ye)在國(guo)際化市場的(de)(de)競爭力(li)，令企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)和管(guan)理與市場同步，增強(qiang)產(chan)品的(de)(de)質量和信譽。誠邀了一批專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)工程技(ji)(ji)術(shu)人員，來(lai)幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)主持各項技(ji)(ji)術(shu)管(guan)理工作。雇請專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)設計(ji)開發了CAD產(chan)品設計(ji)及開發系(xi)統和Redball工業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理系(xi)統的(de)(de)電(dian)腦(nao)管(guan)理網絡，使計(ji)算機的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)得到了廣(guang)泛的(de)(de)應用，為公司(si)邁向國(guo)際化的(de)(de)發展奠定了基石。

　　同時公司還(huan)投(tou)入大(da)(da)量資金興(xing)建了大(da)(da)規(gui)模的(de)(de)“利德(de)堡工(gong)業(ye)園”。國內建有(you)多幢高標準的(de)(de)多層工(gong)業(ye)廠房、大(da)(da)面(mian)積的(de)(de)綠(lv)化地和專為工(gong)程技術管理(li)人(ren)員興(xing)建的(de)(de)“工(gong)程師”樓。配置了多臺燃氣(qi)及電子測驗設備和生產安裝流(liu)水線，形成了整個生產、技術、質量的(de)(de)管理(li)體系(xi)。