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　　近日，中山市利德堡電器有限公司（以下簡稱“利德堡”）攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目，遠大方略應老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導向的組織效率提升，主要內容包括年度目標設計與分解，年度目標達成的重大舉措立項，關鍵崗位的目標激勵措施以及組織架構調整等(deng)方面進行(xing)整體(ti)組織效率的改善。

一、項目啟動會

　　利德堡 黃總

　　啟動會上，利德堡黃總發表了重要講話，黃總表示“窮則通，通則變，變則久”企業想要可持續發展就要不斷改變，此次邀請遠大方略老師團隊是讓有能力的人發揮才干，讓團隊創造更大價值，實現價值共創、利益共享的目標，助力企業打造一個更優秀的平臺。

　　同時黃總強調“師傅領進門，修行在個人”，再好的老師也只是根據他們成功的經驗教導、推動、幫助企業往目標前進，但是企業目標最終還是要靠大家共同來實現，所以希望大家積極參與和主動改變，支持配合老師的工作，聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作，統一思想、統一意識、統一行動，提升各項管理能力。

　　遠大方略項目組老師

　　啟動會上，遠大方略項目組老師發表講話，老師表示產品迭代速度太快，企業過去成功的經驗已不可再復制，企業要主動求“變”，從之前的“創業型的組織”轉變為“公司化的組織”；不能再以結果論英雄，而是“管人+管事”雙管齊下，進行系統化的管理；不能再依賴個人能力，而是要靠團隊作戰；不能再是漫無目的的喊口號，而是要設計組織目標，讓目標有效落地。此次遠大(da)方(fang)略(lve)項目組進駐也定將(jiang)幫助(zhu)企(qi)業解決問題，助(zhu)力開啟管理變革新征程。

二、輔導項目簡介

　　中山市利德堡(bao)電器有(you)限(xian)公司(si)主要從事燃氣灶具、電熱水器、消毒(du)碗柜等(deng)家(jia)用電器開(kai)發(fa)(fa)、生產(chan)和(he)銷售，產(chan)品(pin)遍及全國各(ge)(ge)地并出(chu)口到東南亞(ya)國家(jia)。公司(si)憑著雄厚的(de)經(jing)濟(ji)、技(ji)術開(kai)發(fa)(fa)和(he)生產(chan)實力，不(bu)斷地開(kai)發(fa)(fa)出(chu)款式新穎，技(ji)術含量高，并擁有(you)專利權(quan)的(de)多種優質產(chan)品(pin)，使(shi)公司(si)的(de)各(ge)(ge)項業(ye)績得(de)到了飛躍發(fa)(fa)展，并得(de)到了社會各(ge)(ge)界和(he)客戶的(de)廣泛認可。

　　為提升企(qi)業(ye)在國際(ji)(ji)化(hua)(hua)市(shi)場(chang)的(de)競爭力，令企(qi)業(ye)的(de)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新和(he)(he)管理(li)(li)與市(shi)場(chang)同步，增強產品(pin)的(de)質(zhi)量和(he)(he)信(xin)譽。誠邀了(le)一批專業(ye)的(de)工程技(ji)(ji)術(shu)人員，來幫助企(qi)業(ye)主持(chi)各項技(ji)(ji)術(shu)管理(li)(li)工作。雇請專業(ye)公司(si)設計(ji)開發了(le)CAD產品(pin)設計(ji)及(ji)開發系統和(he)(he)Redball工業(ye)管理(li)(li)系統的(de)電腦管理(li)(li)網絡，使計(ji)算機的(de)技(ji)(ji)術(shu)得(de)到了(le)廣(guang)泛的(de)應(ying)用，為公司(si)邁向(xiang)國際(ji)(ji)化(hua)(hua)的(de)發展奠定了(le)基石。

　　同時(shi)公(gong)司還投入大(da)量(liang)資金興建了大(da)規模的(de)“利德(de)堡工(gong)業(ye)(ye)園”。國內建有多幢高標準的(de)多層工(gong)業(ye)(ye)廠(chang)房、大(da)面積的(de)綠化地(di)和(he)專為工(gong)程(cheng)(cheng)技術(shu)管(guan)理人(ren)員(yuan)興建的(de)“工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)”樓(lou)。配置(zhi)了多臺燃(ran)氣(qi)及電子測(ce)驗(yan)設備和(he)生(sheng)產(chan)安裝(zhuang)流水線，形(xing)成了整個生(sheng)產(chan)、技術(shu)、質量(liang)的(de)管(guan)理體系。