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　　任何一家企業，不論規模大小，在成長過程中都會不斷遇到挑戰，而企業若想活下去，沒有捷徑，唯有持續變革。企業管理(li)變革是組織為適應(ying)外(wai)部和內部環(huan)境變化而進(jin)(jin)行的自身改變，促(cu)進(jin)(jin)企業更(geng)加穩定、健康發展。

　　近日，惠州今科(ke)電(dian)子(zi)有(you)限公司（以(yi)下簡稱“今科(ke)電(dian)子(zi)”）攜手遠(yuan)大方略(lve)開啟管(guan)理(li)變(bian)革新征(zheng)程，遠(yuan)大方略(lve)胡老師進(jin)駐今科(ke)電(dian)子(zi)，通過對(dui)今科(ke)電(dian)子(zi)的前期調(diao)研，此次變(bian)革主要針對(dui)供應(ying)鏈管(guan)理(li)以(yi)及精(jing)益生產管(guan)理(li)進(jin)行(xing)。

項目啟動會

　　項目啟動誓師大會上，今科電子的領導發表重要講話，領導表示在當今激烈的市場環境中，企業競爭日益加劇，過去成功的經驗、方法很難再適應當前的競爭格局，無法帶領公司繼續前進。今科電子要發展，必須做出改變，建立一套系統的管理控制模式。打破自身的慣性思維，改變原來的舊習慣，舊模式，要學會用數據化、科學化的管理方法，使公司朝良性循環的發展方向持續增長，只有這樣企業才能更穩健的發展，才能面對外部環境的諸多挑戰而不敗。

　　企業要苦練內功，強化內部管理，向內部管理要利潤，才可能持續發展，實現公(gong)(gong)司(si)更宏偉的(de)目標。同時強調，此(ci)次公(gong)(gong)司(si)聘請(qing)非(fei)常專業的(de)遠大(da)方略(lve)管(guan)理咨詢團(tuan)隊，公(gong)(gong)司(si)從上至下，各部(bu)門必須主動、積極(ji)配合(he)遠大(da)方略(lve)老(lao)師，一絲不茍的(de)完(wan)成(cheng)各項運營管(guan)理工作(zuo)任(ren)務。

　　啟動會(hui)上，遠(yuan)大方略老(lao)(lao)師針(zhen)對(dui)(dui)此次改善工作做了發言，老(lao)(lao)師強調(diao)項(xiang)目組(zu)會(hui)根據企業的(de)特(te)點制定(ding)適(shi)合企業實(shi)施的(de)管(guan)理(li)方案，針(zhen)對(dui)(dui)此次變(bian)革，公(gong)司專門成立了管(guan)理(li)變(bian)革推(tui)行委員(yuan)會(hui)和稽核中(zhong)心，讓(rang)變(bian)革的(de)順利推(tui)進。

　　此次變革將在采購、生產、計劃物控、人事行政以及上到公司高層下到每一個員工的具體工作等方面全面展開工作，解決生產過程的瓶頸問題，杜絕各種不該出現的浪費，減少人為造成的失誤和損失，消滅各類隨意性管理行為，建立標準化、數據化、制度化的企業管理模式，建立公平、公正、公開的企業文化。希望大(da)家(jia)團(tuan)結(jie)一心，攜(xie)手(shou)并肩，共同創造(zao)今科電子(zi)的美(mei)好(hao)明天。

　　啟動會上(shang)(shang)，各部(bu)(bu)門(men)代表(biao)也(ye)上(shang)(shang)臺宣(xuan)讀了部(bu)(bu)門(men)承諾書，承諾部(bu)(bu)門(men)全(quan)體人員(yuan)堅決執(zhi)行(xing)公司決策，全(quan)力以赴，保證完成管理變革任務。相信(xin)經(jing)過大家的共同努力，今科(ke)電子定會更上(shang)(shang)一層樓。

輔導項目簡介

　　惠州今科電子有限公司是一家集設計，開發及生產為一體的專業耳機生產及出口商。公司產品均通過技術測試，如ROHS, CE, REACH和FCC，同時也通過了ISO9001(2015)質量體系認證。

　　公司產品種類齊全、價格合理，企業實力雄厚，重信用、守合同、保證產品質量，以多品種經營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任，公司憑借高質量的產品，良好的客戶服務以及競爭優勢的價格，獲得了與世界知名企業的合作，例如沃爾瑪等。公司始終奉行“誠信求實、致力服務、唯求滿意”的企業宗旨，全(quan)力(li)跟隨(sui)客(ke)戶需求，不斷進行產品創新和服務改(gai)進。