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一、公司介紹

　　佛山石灣(wan)鷹牌陶瓷有限(xian)公司位于(yu)中(zhong)國陶都廣東佛山，始建于(yu)1974年8月(yue)18日，是世界上具有規模的專業(ye)化陶瓷企(qi)業(ye)之一。

　　公司在(zai)廣東(dong)擁(yong)有兩大(da)生產(chan)(chan)基地(di)。專業研發(fa)、設計、生產(chan)(chan)瓷(ci)質(zhi)拋光(guang)磚(zhuan)(zhuan)、瓷(ci)質(zhi)釉面(mian)磚(zhuan)(zhuan)、釉面(mian)內(nei)墻磚(zhuan)(zhuan)、微晶(jing)石、通體大(da)理(li)石、大(da)規(gui)格瓷(ci)磚(zhuan)(zhuan)等(deng)豐富(fu)品類(lei)，年(nian)(nian)產(chan)(chan)量逾3000多萬(wan)平方米。鷹牌(pai)集團從1998年(nian)(nian)開始，連續21年(nian)(nian)代(dai)表中(zhong)(zhong)國建(jian)陶行業參加意大(da)利“博(bo)洛尼亞陶瓷(ci)博(bo)覽會”，一路領(ling)飛(fei)中(zhong)(zhong)國建(jian)陶的國際化(hua)事(shi)業，在(zai)國際上(shang)享有“世界拋光(guang)磚(zhuan)(zhuan)看(kan)中(zhong)(zhong)國，中(zhong)(zhong)國拋光(guang)磚(zhuan)(zhuan)看(kan)鷹牌(pai)”的美稱。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在(zai)前期高速(su)增(zeng)長后(hou)，增(zeng)長速(su)度(du)明顯(xian)滑落

　　2企(qi)業戰(zhan)略不清晰，戰(zhan)略目標在老板(ban)腦(nao)袋里，且(qie)經常變化

　　3目(mu)標制定(ding)不科(ke)學，沒有經過系統的分析

　　4戰略經(jing)營、管理(li)兩張(zhang)皮(pi)，且以經(jing)營為(wei)主，戰略只是(shi)口(kou)號

　　5未(wei)制(zhi)定有(you)效的激勵機制(zhi)，目標與員(yuan)工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業(ye)鏈分(fen)析企業(ye)愿景使(shi)命設計產品(pin)（品(pin)牌）定(ding)位(wei)關鍵任務梳理戰略報(bao)告發布

　　2企業戰(zhan)略意圖解中長期戰(zhan)略目標(biao)設計產品線(xian)規劃關(guan)鍵任(ren)務關(guan)聯性梳理執行計劃制定

　　3企(qi)業產品(pin)結(jie)構分析近期(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)制(zhi)定產品(pin)線(xian)營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)(lve)組織形態設計核心團隊(dui)績效激勵

　　4企(qi)業組織能力(li)分(fen)析企(qi)業發(fa)展(zhan)戰略設計推廣(guang)渠道設計組織績(ji)效設計半年度戰略復盤

　　5財務現(xian)況(kuang)分析(xi)核心競爭(zheng)力設計業務模(mo)式設計關(guan)鍵(jian)崗(gang)位人才需求(qiu)執行情(qing)況(kuang)復盤

　　6調研總結(jie)報告商(shang)業模(mo)式設計產品線競爭(zheng)策略(lve)關鍵崗位人(ren)崗匹配(pei)年(nian)度戰(zhan)略(lve)復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業發展(zhan)階段的戰略規(gui)劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年(nian)、三年(nian)、五(wu)年(nian)的戰略目標

　　4制(zhi)定實現一(yi)年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的(de)目標實施路徑

　　5制(zhi)定高、中、基(ji)層的激勵機制(zhi)，公司目(mu)標(biao)成(cheng)為全員(yuan)目(mu)標(biao)

　　6構建戰略規(gui)劃(hua)團隊，戰略規(gui)劃(hua)合理