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一、公司介紹

　　佛(fo)山石灣鷹牌陶瓷(ci)有限公司位于中國陶都廣東佛(fo)山，始建于1974年(nian)8月18日(ri)，是(shi)世界上具(ju)有規模(mo)的(de)專業化陶瓷(ci)企業之一。

　　公司(si)在廣東擁(yong)有(you)兩大(da)生產基地。專業(ye)研發、設計、生產瓷(ci)質拋光(guang)磚、瓷(ci)質釉面磚、釉面內墻磚、微晶(jing)石(shi)(shi)、通體大(da)理石(shi)(shi)、大(da)規格(ge)瓷(ci)磚等豐富(fu)品類，年產量逾3000多萬平(ping)方米(mi)。鷹牌(pai)集團(tuan)從1998年開始，連(lian)續21年代表(biao)中國建(jian)陶行業(ye)參加意大(da)利“博洛尼(ni)亞(ya)陶瓷(ci)博覽會”，一路領(ling)飛中國建(jian)陶的國際化事業(ye)，在國際上享有(you)“世界拋光(guang)磚看中國，中國拋光(guang)磚看鷹牌(pai)”的美稱。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前(qian)期高速(su)增長后，增長速(su)度明顯滑落

　　2企(qi)業戰(zhan)(zhan)略不清晰(xi)，戰(zhan)(zhan)略目標在老(lao)板腦(nao)袋(dai)里，且經(jing)常變化

　　3目標制定(ding)不科學，沒有經過系統的分析(xi)

　　4戰略經(jing)營、管理兩張皮，且以經(jing)營為主，戰略只是口號(hao)

　　5未(wei)制定有(you)效的激勵機制，目標(biao)與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業鏈(lian)分(fen)析企業愿景使命設計產(chan)品（品牌）定(ding)位關鍵任(ren)務梳理戰略報(bao)告發(fa)布

　　2企業戰略意(yi)圖解中長期戰略目標設(she)計產品線規劃(hua)關鍵任(ren)務關聯性梳理執行(xing)計劃(hua)制定(ding)

　　3企業(ye)產(chan)品(pin)結構分析近(jin)期戰略目標制定產(chan)品(pin)線營銷戰略組織形態設(she)計核心團隊績效激勵

　　4企業組(zu)(zu)織能力(li)分析企業發(fa)展戰略設(she)計推廣渠道設(she)計組(zu)(zu)織績效設(she)計半年度戰略復盤

　　5財務(wu)(wu)現況(kuang)分(fen)析核心競爭力設計(ji)業務(wu)(wu)模式設計(ji)關鍵崗(gang)位人才(cai)需求執行情況(kuang)復(fu)盤

　　6調研(yan)總結報(bao)告商(shang)業模式設計產品(pin)線競爭策(ce)略(lve)關鍵崗(gang)位(wei)人崗(gang)匹配年度戰略(lve)復盤(pan)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一(yi)套適合企業發展階段的戰略規劃(hua)

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一(yi)年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的(de)戰略目標

　　4制定實現一年、三(san)年、五年的(de)目標實施路徑

　　5制定高、中、基(ji)層的(de)激勵(li)機制，公司目標成(cheng)為全員目標

　　6構建(jian)戰略(lve)規劃團隊，戰略(lve)規劃合理(li)