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一、公司介紹

　　中山市力(li)泰電子(zi)工業(ye)有限公(gong)司(si)成(cheng)立于 1995 年， 是一(yi)(yi)家專業(ye)從事(shi)迷你家庭影院產(chan)品(pin)(pin)研發、生(sheng)產(chan)、銷售的(de)(de)中外(wai)合(he)(he)資企業(ye)。公(gong)司(si)擁有專業(ye)、高效、創新的(de)(de)管理隊伍(wu)，在產(chan)品(pin)(pin)研發、制造、品(pin)(pin)質、市場及售后(hou)服務等(deng)方面有著(zhu)豐富的(de)(de)經驗和雄厚(hou)的(de)(de)實力(li)，是一(yi)(yi)家廣受(shou)同業(ye)及消費者信(xin)賴的(de)(de)企業(ye)。主要生(sheng)產(chan)高質素音響產(chan)品(pin)(pin)，如(ru)CD迷你組(zu)合(he)(he)音響、電子(zi)管膽機、藍牙音響和家居衛浴(yu)產(chan)品(pin)(pin)，如(ru)智能馬桶(tong)蓋。

　　在(zai)國際市場，憑借優良的品質，力(li)泰電子的產品遠(yuan)銷歐美、中東及(ji)東南亞等20 多個國家和地(di)區。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才流失率高、穩定差(cha)

　　2關鏈崗(gang)位人(ren)才匹配度低

　　3人均產值低、人均效(xiao)率(lv)低

　　4各部(bu)門(men)職(zhi)責不清(qing)晰(xi)、責權(quan)不明確(que)

　　5缺少人才(cai)培養(yang)機制、人才(cai)成長(chang)慢，組織(zhi)成長(chang)速度低于(yu)公司發(fa)展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企(qi)業經營戰略理(li)(li)解組(zu)織(zhi)(zhi)架構設(she)計無邊界(jie)組(zu)織(zhi)(zhi)定義人才(cai)觀念梳(shu)理(li)(li)企(qi)業核心理(li)(li)念梳(shu)理(li)(li)

　　2企(qi)業(ye)業(ye)務模型(xing)理解公司治理機構(gou)設(she)計邊界文化梳理人才任(ren)職資(zi)格建企(qi)業(ye)愿景使命梳理

　　3企(qi)業職務說明(ming)系(xi)統部門職能標準設(she)計邊界(jie)職能規劃設(she)計人才需(xu)求(qiu)規劃企(qi)業行為(wei)規范梳理(li)

　　4企業(ye)薪酬激勵分析崗位(wei)管(guan)理規(gui)劃運(yun)作流程機制設(she)計人才測評(ping)與定(ding)位(wei)物質文化應用(yong)設(she)計

　　5文化現狀(zhuang)分析(xi)組織運作模式規劃(hua)會議體(ti)系規劃(hua)人才晉升淘汰標準企業文化呈現模式

　　6方案設(she)計與(yu)(yu)研討晉升與(yu)(yu)后備規(gui)劃復盤(pan)體系設(she)計人才任用與(yu)(yu)復制企業(ye)文化(hua)手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降56.6%

　　2組織效(xiao)率提(ti)升(sheng)39.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升37.9%

　　5構建(jian)一套人才(cai)培養評價晉升機制

　　6構建一(yi)套基于業務(wu)流程和公司發展的組(zu)織與(yu)職能的體系