一、公(gong)司介(jie)紹:
深圳(zhen)(zhen)市永旺達食品有限公(gong)司于2000年成立,位(wei)于交(jiao)通便利(li)、環境優美、繁華的(de)深圳(zhen)(zhen)布吉。
廠房面積有原來的(de)(de)500多(duo)(duo)(duo)平方米發展(zhan)(zhan)到現(xian)在2000多(duo)(duo)(duo)平方米。生(sheng)產(chan)(chan)嚴格(ge)執(zhi)行國家食品衛生(sheng)標準(zhun)、QS質量管(guan)理體系,從(cong)原始的(de)(de)手工操作發展(zhan)(zhan)到現(xian)代化(hua)的(de)(de)全(quan)封閉式、全(quan)機械(xie)化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)。產(chan)(chan)品由原來單一的(de)(de)臺灣熱(re)狗腸發展(zhan)(zhan)到現(xian)在的(de)(de)臺灣熱(re)狗腸、燒(shao)烤(kao)腸、三文(wen)治火(huo)腿、肉丸等多(duo)(duo)(duo)元化(hua)產(chan)(chan)品。并(bing)同時擁(yong)有“永旺(wang)達”和“旺(wang)上(shang)旺(wang)”兩大(da)品牌。
近年(nian)(nian)來,原材料(liao)價格(ge)一(yi)(yi)路(lu)上(shang)揚,肉制品企(qi)業(ye)舉步為(wei)艱,公司卻依然迎難而上(shang),一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個(ge)(ge)腳印 地(di)向(xiang)前發展(zhan)。由于產(chan)品口(kou)感獨特(te)、質(zhi)(zhi)(zhi)量保證、價格(ge)實惠而深受廣大顧客的(de)(de)好評。這是(shi)消(xiao)費(fei)者對他們(men)產(chan)品一(yi)(yi)向(xiang)的(de)(de)支持與(yu)厚愛和(he)本公司一(yi)(yi)直堅持的(de)(de)經(jing)營理念:質(zhi)(zhi)(zhi)量第一(yi)(yi),顧客至(zhi)上(shang),以市場為(wei)導向(xiang),以質(zhi)(zhi)(zhi)量求生存(cun),以科技求發展(zhan),以管理求效益的(de)(de)宗旨共同作用的(de)(de)結果(guo)。經(jing)過多年(nian)(nian)的(de)(de)發展(zhan)壯大,其公司已(yi)擁有龐大的(de)(de)銷售(shou)網絡。產(chan)品銷售(shou)從原來的(de)(de)深圳(zhen)、廣州、東莞、茂名(ming)等地(di)發展(zhan)到(dao)整個(ge)(ge)廣東省及省外部份(fen)城市。
二、項(xiang)目背景(jing):
1.技(ji)術性人(ren)才個性化明顯,不善溝通(tong),團隊協(xie)作能力差(cha);
2.管理(li)團隊都是技能(neng)能(neng)手(shou)成長起來,沒有管理(li)理(li)念(nian)與技巧;
3.老員工成長性慢,形成固化思(si)維與(yu)行業的(de)創(chuang)新要求差距大;
4.員工關(guan)系處(chu)理不好,缺乏必要的人性(xing)化關(guan)懷(huai),團(tuan)隊關(guan)系和諧;
三、項目實施過程(cheng):
1.梳(shu)理崗位職能及職責業(ye)有標準化梳(shu)理;
2.健全與完善了崗位職責、職責及關鍵流程;
3.關鍵人才的內(nei)部勝(sheng)任力標準模型的建立
4.關鍵(jian)人才勝任力系統性輔(fu)導式系統培養(yang)與跟蹤(zong)
四、項目成果:
1.基(ji)于崗(gang)位(wei)價(jia)值評估的薪酬體系;
2.企業人(ren)才勝任力指(zhi)標體(ti)系
3.人才(cai)培養(yang)系統(tong)性(xing)培訓課程