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一、公司介紹

　　中(zhong)山市歐(ou)帝爾電器(qi)照明(ming)有限公司于(yu)2001年創建(jian)，旗(qi)下擁有“ODEER歐(ou)帝爾”家(jia)(jia)居(ju)(ju)照明(ming)與“小器(qi)鬼”節(jie)能光源(yuan)兩大(da)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌與產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)群(qun)。多年來，我們專注于(yu)照明(ming)電子技術產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的研發，生產(chan)和銷售，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)延伸(shen)到家(jia)(jia)居(ju)(ju)照明(ming)和商(shang)業照明(ming)全領域，包括：吸頂(ding)燈(deng)(deng)(deng)、節(jie)能燈(deng)(deng)(deng)、排氣燈(deng)(deng)(deng)、支(zhi)架、節(jie)能筒燈(deng)(deng)(deng)、金鹵(lu)燈(deng)(deng)(deng)、射燈(deng)(deng)(deng)等系(xi)列產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產效率低(di)，處(chu)理異常的工時(shi)多

　　2車間(jian)布(bu)局(ju)不合理，搬運的(de)時間(jian)浪費(fei)多

　　3現場5S差，物品擺放混亂

　　4品(pin)類多，經常臨時換線

　　5班(ban)組長流失大、能力跟不(bu)上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產(chan)品數量(liang)分析PQRST設計產(chan)線(xian)線(xian)平衡管理(li)(li)OEE管理(li)(li)自主改善模式(shi)

　　2Layout布(bu)局分析沙盤推(tui)演成套供(gong)料管理(li)(li)簡易自動化OEC管理(li)(li)模式

　　3工藝(yi)流程分析(xi)風險評估FIFO先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出質量管理班組長選育留模式

　　4程(cheng)序分析確(que)認方案SMED快速換模(mo)QCC活動線(xian)外換線(xian)模(mo)式

　　5動作分析制作樣機6S管理(li)JIT及時生產工廠(chang)Layout布局(ju)

　　6時(shi)間(jian)分析驗收樣版線精益(yi)柔性車(che)間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提(ti)升38.5%

　　2人均產值(zhi)提升(sheng)46.3%

　　3換線頻率降低53.2%

　　4員工流失率降(jiang)低21.2%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精(jing)益(yi)班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實