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一、公司介紹

　　中山市(shi)歐(ou)帝爾電(dian)器(qi)照(zhao)(zhao)明有限公司于2001年創建，旗下(xia)擁有“ODEER歐(ou)帝爾”家居照(zhao)(zhao)明與(yu)“小器(qi)鬼(gui)”節(jie)(jie)(jie)能(neng)光源(yuan)兩大品(pin)(pin)牌與(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)群。多年來，我們(men)專注于照(zhao)(zhao)明電(dian)子技術(shu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的研發，生產(chan)(chan)(chan)和銷(xiao)售，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)延伸到(dao)家居照(zhao)(zhao)明和商業(ye)照(zhao)(zhao)明全(quan)領域，包(bao)括：吸(xi)頂燈(deng)、節(jie)(jie)(jie)能(neng)燈(deng)、排氣燈(deng)、支架、節(jie)(jie)(jie)能(neng)筒燈(deng)、金鹵燈(deng)、射燈(deng)等系列產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生(sheng)產(chan)效率(lv)低，處理異常的工時多

　　2車間(jian)布局(ju)不合理，搬(ban)運的(de)時間(jian)浪(lang)費多

　　3現場5S差(cha)，物(wu)品擺放混(hun)亂

　　4品(pin)類多，經常臨時換線

　　5班組(zu)長流失大(da)、能力(li)跟不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品數量(liang)分析PQRST設(she)計(ji)產線線平衡管理(li)(li)OEE管理(li)(li)自(zi)主改善模式(shi)

　　2Layout布局分析沙(sha)盤推演成套供料管理(li)簡易(yi)自動化OEC管理(li)模式

　　3工藝流程(cheng)分析風(feng)險(xian)評估FIFO先(xian)進先(xian)出質量管理(li)班組長選育留模式(shi)

　　4程序分析確認方(fang)案(an)SMED快速(su)換模QCC活(huo)動線(xian)外換線(xian)模式

　　5動作分析制作樣機(ji)6S管理JIT及時生產工(gong)廠Layout布局

　　6時間(jian)分(fen)析驗(yan)收樣版線(xian)精益(yi)柔性(xing)車間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升38.5%

　　2人均產值提升46.3%

　　3換線頻(pin)率降低53.2%

　　4員(yuan)工(gong)流(liu)失率降低21.2%

　　5沉(chen)淀了5S管理有效推行模式(shi)

　　6打造了精益班組團隊，使公司的基層(ceng)管理隊伍更(geng)夯實