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2016年6月，翠(cui)綠首飾制造有限(xian)公司經(jing)營管理(li)改善(shan)會(hui)議(yi)(yi)拉(la)開(kai)了(le)變革的序幕，翠(cui)綠公司總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)、遠大方略管理(li)咨詢機構的老師們以及企業中高層領導出(chu)席了(le)會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)上(shang)，該企業中高層領導對(dui)成功實(shi)施經(jing)營改善(shan)表示了(le)強烈的信(xin)心(xin)(xin)與決(jue)心(xin)(xin)。

翠(cui)綠首飾(shi)制造(zao)有限公司(si)成立(li)(li)于1996年8月，是一家集黃金(jin)、鉑(bo)(bo)金(jin)、K金(jin)、鑲嵌珠寶首飾(shi)生產、加工、批(pi)發、零售和自營進出口于一體的大型(xing)珠寶首飾(shi)企業。翠(cui)綠公司(si)擁有了獨立(li)(li)銷售展(zhan)示廳(ting)；同時(shi)公司(si)還與(yu)國際鉑(bo)(bo)金(jin)協(xie)會緊密合(he)作(zuo)，建立(li)(li)起了國際鉑(bo)(bo)金(jin)協(xie)會獨立(li)(li)展(zhan)示銷售專廳(ting)。

在會(hui)議上，翠綠公司黃總經理發表(biao)了(le)講話，強調了(le)此(ci)次(ci)改(gai)善的(de)迫切性和(he)重要性，希(xi)望全(quan)體員工能夠(gou)和(he)遠大方略老(lao)師們(men)一起(qi)齊心協(xie)力將項目(mu)(mu)做好，達到所(suo)制定的(de)目(mu)(mu)標和(he)預期(qi)。

緊接著(zhu)，遠(yuan)大方(fang)略(lve)老(lao)師們對翠綠公司的(de)(de)(de)(de)(de)現狀以(yi)及(ji)今后改(gai)善的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向、實(shi)(shi)施(shi)(shi)計(ji)劃(hua)作了(le)詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)報告，包(bao)括公司的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)與可持續發展核心要素，運營(ying)管理(li)分析及(ji)對策、經營(ying)管理(li)改(gai)善要求、管理(li)改(gai)善主思路及(ji)實(shi)(shi)施(shi)(shi)計(ji)劃(hua)、管理(li)改(gai)善價值等。遠(yuan)大方(fang)略(lve)項(xiang)目(mu)組(zu)長雷志軍老(lao)師在會議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中就(jiu)項(xiang)目(mu)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際運營(ying)狀況提出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)和意見。

翠綠公司高層宋(song)總對本次經(jing)營(ying)管(guan)理改善(shan)表示高度(du)的(de)重(zhong)視，并(bing)給團隊做(zuo)了管(guan)理思想(xiang)的(de)分(fen)享，也(ye)提(ti)出(chu)了嚴格(ge)的(de)要求，全力(li)配合項(xiang)目組老師(shi)做(zuo)好本次經(jing)營(ying)管(guan)理改善(shan)！

相信，通過遠大方略管理咨(zi)詢機(ji)構老師們和翠綠首飾制造有限公司(si)全(quan)體員工(gong)的(de)共同努(nu)力，通過對上述方面(mian)的(de)改(gai)善(shan)，一定能夠為(wei)翠綠公司(si)打(da)造適合其自(zi)身(shen)的(de)經營管理模式，而(er)模式應(ying)根(gen)據市(shi)(shi)場(chang)的(de)變化而(er)作(zuo)出調整，因為(wei)只有與時俱進，把握住市(shi)(shi)場(chang)的(de)規律和客戶的(de)需求，不斷(duan)提升(sheng)自(zi)身(shen)的(de)核心競(jing)爭力和品牌(pai)影(ying)響力，才(cai)能促進其公司(si)穩定、可持(chi)續發展。加(jia)油！

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