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一、公司簡介

　　深(shen)圳市(shi)硅宇(yu)電子(zi)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)在2000年成(cheng)立(li)，是專(zhuan)業的IC供(gong)貨商。單(dan)片(pian)(pian)(pian)機(ji)(ji)事業部是硅宇(yu)電子(zi)的一個重要(yao)組成(cheng)部份。公(gong)(gong)司(si)強勢(shi)代理(li)臺灣區大(da)陸(lu)區歐美區的單(dan)片(pian)(pian)(pian)機(ji)(ji)優勢(shi)品牌。為客(ke)戶(hu)選用合理(li)便宜穩定(ding)的單(dan)片(pian)(pian)(pian)機(ji)(ji)型(xing)號；強有力(li)的工(gong)程(cheng)設計(ji)(ji)與技術支(zhi)持；免(mian)費寫(xie)軟件；免(mian)費設計(ji)(ji)單(dan)片(pian)(pian)(pian)機(ji)(ji)應(ying)用方(fang)案(an)；免(mian)費提供(gong)單(dan)片(pian)(pian)(pian)機(ji)(ji)應(ying)用工(gong)具以及(ji)免(mian)費解(jie)決(jue)客(ke)戶(hu)產品技術應(ying)用問題。硅宇(yu)電子(zi)集團在IC芯(xin)(xin)片(pian)(pian)(pian)設計(ji)(ji)方(fang)面可以與客(ke)戶(hu)和(he)(he)業內人(ren)士共鳴。根據(ju)客(ke)戶(hu)要(yao)求與市(shi)場要(yao)求和(he)(he)芯(xin)(xin)片(pian)(pian)(pian)自身(shen)技術性(xing)要(yao)求定(ding)義可行性(xing)芯(xin)(xin)片(pian)(pian)(pian)設計(ji)(ji)方(fang)案(an)。

二、項目背景

　　1. 人工(gong)成本高，員(yuan)工(gong)流(liu)失率(lv)高

　　2. 組織效率低，人(ren)均產(chan)值(zhi)低

　　3. 制定的公司年度(du)經營目標，沒有實現過

　　4. 組織能(neng)力不足(zu)，高層只關注處(chu)理本職事物，不關注公司目標(biao)及結果

　　5. 制(zhi)定的崗(gang)位評價體系、升(sheng)職加(jia)薪體制(zhi)未有效(xiao)實(shi)施

　　6. 績效管理在(zai)認知(zhi)上中高層(ceng)未達(da)成共識、缺乏(fa)公(gong)平性

三、項目實施過程

　　1、組織(zhi)配置(zhi)重新設計（責權利）

　　2、勞資(zi)關系(xi)分析(xi)、人才流失率及招(zhao)聘達(da)成(cheng)率分析(xi)

　　3、經營(ying)管理關鍵(jian)流程分析優化(hua)

　　4、 重(zhong)新構(gou)建績效落地模型(xing)，打造多(duo)元(yuan)化(hua)組織激勵模型(xing)

　　5、 員(yuan)工發(fa)展晉升(sheng)體系構建(jian)

　　6、人才培養實戰體系構建(jian)

四、項目實施成效

　　1.建立(li)基(ji)于現狀與(yu)未來三(san)年的動態發展組織架構；

　　2.建(jian)議并完善技術人才(cai)、儲備人才(cai)、管理人才(cai)的成長學習地(di)圖(tu)，打開其(qi)職(zhi)業通(tong)道；

　　3.通過股權激勵加強了(le)企(qi)業凝(ning)聚力加強，多元化薪(xin)酬體系讓(rang)銷售團隊自主激勵

　　4.人均產值提升(sheng)22.8%

　　5.培養14個(ge)中高(gao)層管理干部

　　6.沉淀人才(cai)培養、激勵機制