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一、公司介紹

　　百利蓮(lian)皮具有(you)(you)限公司創建于1992年(nian)初(chu)，是一(yi)家(jia)專業(ye)生產及加工真(zhen)皮PVC料、PV料、牛(niu)仔布(bu)等各款中(zhong)高檔時(shi)裝袋(dai)，公文包、旅行箱、證件袋(dai)、錢包等產品的(de)(de)企業(ye)。公司實力雄厚、配置有(you)(you)全套(tao)意大利、日本(ben)進(jin)口先(xian)進(jin)設備，同時(shi)擁有(you)(you)幾百名具有(you)(you)多年(nian)工作經(jing)驗(yan)，技術(shu)、手工精密的(de)(de)生產工人。

　　百利蓮皮具有限(xian)公司(si)多年來不斷精益求(qiu)精，力求(qiu)為(wei)客戶提供(gong)更“質優(you)、價廉”的產品(pin)，現已獲得由法國(guo)(guo)國(guo)(guo)際(ji)質量認(ren)證(zheng)有限(xian)公司(si)（BVQI）認(ren)證(zheng)的社會責(ze)任管理體系（SA 8000）認(ren)證(zheng)證(zheng)書。本公司(si)產品(pin)出口(kou)(kou)內(nei)銷(xiao)并全，國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)主(zhu)要自產自銷(xiao)專利品(pin)牌，出口(kou)(kou)業務以(yi)歐美等國(guo)(guo)家為(wei)主(zhu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項目延(yan)期情況嚴重，客(ke)戶滿意度差(cha)

　　3缺少項目節點管控機制

　　4物(wu)料使(shi)用不(bu)規范(fan)、物(wu)料種類多，管理難(nan)度(du)大

　　5開發沒有計(ji)劃，沒有目標

　　6缺(que)少(shao)激勵機制、研發人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)品戰略(lve)理解產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)團隊建(jian)立產(chan)(chan)品規劃團隊建(jian)立柔性產(chan)(chan)線復制推廣技術體系建(jian)立

　　2產品(pin)線分(fen)類分(fen)析人(ren)才盤點(dian)與引進需求管理設(she)(she)計技術晉(jin)升通(tong)道設(she)(she)計項目經理培養

　　3開發(fa)(fa)組(zu)織分析開發(fa)(fa)主流程(cheng)建立(li)產品(pin)規劃設計(ji)任職資格設計(ji)產品(pin)經理培(pei)養

　　4產品(pin)KPI分析(xi)開發評審機制建(jian)立產品(pin)立項管(guan)理設(she)計(ji)技術培訓體系設(she)計(ji)產品(pin)線獨立運(yun)作(zuo)模式

　　5方(fang)案(an)設(she)計與(yu)研(yan)討研(yan)發關(guan)鍵數據體系(xi)建立產(chan)品生命周期管(guan)理(li)薪(xin)酬激勵(li)機制(zhi)設(she)計產(chan)品管(guan)理(li)體系(xi)與(yu)其(qi)他體系(xi)融合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目(mu)準時結(jie)案(an)率(lv)提升42.8%

　　2研發人員人均效率(lv)提升39.3%

　　3新品銷(xiao)售占比(bi)47.8%

　　4研(yan)發(fa)人員流(liu)失(shi)率下降41.8%

　　5沉淀一套研發項目節點管理機制，培養研發管理人員10人

　　6沉淀一套研發項目激勵(li)機制