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一、公司介紹

　　鑫(xin)諾(nuo)家具成立于1998年，前(qian)身(shen)為廣州市鑫(xin)諾(nuo)實業有(you)限(xian)公司。

　　經過(guo)多年的(de)發(fa)展，鑫諾以其專業(ye)的(de)技術水平、過(guo)硬的(de)產品(pin)品(pin)質、嚴謹的(de)專業(ye)精(jing)神成(cheng)為(wei)知名(ming)(ming)的(de)辦(ban)公(gong)、酒店家具工程的(de)優秀供應商(shang)。公(gong)司(si)座落于佛(fo)山市(shi)“廣東(dong)省可(ke)持續(xu)發(fa)展實驗區(qu)”，總(zong)占地面(mian)積130畝(mu)，建筑面(mian)積超(chao)過(guo)十萬平方米；公(gong)司(si)員工總(zong)數800余人(ren)，其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)高級技術人(ren)員60余人(ren)，中(zhong)(zhong)級職稱以上(shang)管理人(ren)員20余人(ren)。超(chao)過(guo)1200名(ming)(ming)銷(xiao)售人(ren)員服務全(quan)國各大中(zhong)(zhong)城(cheng)市(shi)。

　　鑫諾集團(tuan)(tuan)旗(qi)下分為辦(ban)公(gong)(gong)家(jia)具(ju)和(he)酒(jiu)店家(jia)具(ju)，辦(ban)公(gong)(gong)家(jia)具(ju)事業(ye)包(bao)含兩個品牌：鑫諾Sinode及U.miller優米勒，酒(jiu)店家(jia)具(ju)為賽諾德品牌。集團(tuan)(tuan)總(zong)部位于佛山市三(san)水區大塘(tang)工業(ye)園，擁有(you)現代化(hua)生產(chan)基地(di)，工業(ye)園總(zong)面積130畝，建筑面積超(chao)過100000㎡。鑫諾辦(ban)公(gong)(gong)家(jia)具(ju)事業(ye)是一(yi)家(jia)專注現代辦(ban)公(gong)(gong)商(shang)務空間，集制造、營銷(xiao)于一(yi)體(ti)的(de)現代化(hua)綜合企業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項目延期情(qing)況嚴重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節點管控機(ji)制

　　4物料使用(yong)不(bu)規范、物料種類多，管(guan)理難度大

　　5開(kai)發沒(mei)有(you)(you)計劃(hua)，沒(mei)有(you)(you)目標

　　6缺少激(ji)勵機制、研發(fa)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品(pin)戰略理(li)解產品(pin)開發團(tuan)隊建立(li)產品(pin)規劃團(tuan)隊建立(li)柔性產線復制推廣技術(shu)體系建立(li)

　　2產品(pin)線(xian)分(fen)類分(fen)析人才(cai)盤點與引進需求管理設計(ji)技術晉升通道設計(ji)項(xiang)目經理培養

　　3開發組織分析開發主(zhu)流程建立產品規劃(hua)設計任職資格設計產品經理(li)培(pei)養

　　4開(kai)發(fa)流程(cheng)分(fen)析開(kai)發(fa)評審機(ji)制建立產(chan)品立項管(guan)理設(she)計技術培訓體系設(she)計產(chan)品線(xian)獨立運作模式

　　5方案(an)設計(ji)與研討研發關鍵數據(ju)體(ti)系建立產(chan)品生命(ming)周期(qi)管理薪(xin)酬激勵機(ji)制(zhi)設計(ji)產(chan)品管理體(ti)系與其他體(ti)系融合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提(ti)升33.8%

　　2研(yan)發(fa)人員人均效率提升37.3%

　　3新(xin)品銷售占比43.8%

　　4研發人員流失率下降38.8%

　　5沉淀一套研發項目節(jie)點(dian)管理機制，培(pei)養(yang)研發管理人(ren)員(yuan)8人(ren)

　　6沉淀(dian)一套研發項目(mu)激勵(li)機制(zhi)