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一、公司介紹

　　新明珠陶瓷集(ji)團始(shi)建于1993年(nian)，經過轉制、兼并、自建園區式擴張(zhang)和全國(guo)區域性布點發展，從一間小廠開(kai)始(shi)做大(da)做強(qiang)，成為中(zhong)國(guo)建筑衛生(sheng)陶瓷行(xing)業中(zhong)具(ju)有規模化、現代化、集(ji)團化的企業之一。

　　企(qi)(qi)業集團(tuan)擁有冠(guan)珠陶(tao)瓷(ci)(ci)（衛浴）、格(ge)萊斯(si)陶(tao)瓷(ci)(ci)、金朝陽陶(tao)瓷(ci)(ci)、惠萬家陶(tao)瓷(ci)(ci)、路(lu)易摩(mo)登(deng)陶(tao)瓷(ci)(ci)、蒙(meng)地卡羅陶(tao)瓷(ci)(ci)、賓(bin)利(li)陶(tao)瓷(ci)(ci)、薩(sa)米特(te)陶(tao)瓷(ci)(ci)（衛浴）、康建陶(tao)瓷(ci)(ci)、金利(li)高陶(tao)瓷(ci)(ci)等品牌(pai)。企(qi)(qi)業集團(tuan)年產(chan)能(neng)超1億平方(fang)米，產(chan)品種類有外墻磚(zhuan)、內墻磚(zhuan)、地磚(zhuan)（拋光磚(zhuan)、仿古(gu)磚(zhuan)、耐磨磚(zhuan)）、衛生(sheng)潔(jie)具和藝術磚(zhuan)，產(chan)品規格(ge)從(cong)23×23mm至(zhi)1200×1800mm等不同花色品種1000多個；其研發創新(xin)能(neng)力(li)、專(zhuan)業化生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)、供貨能(neng)力(li)、配套(tao)能(neng)力(li)、性價(jia)比(bi)優(you)勢、產(chan)品設計與(yu)展示能(neng)力(li)成為企(qi)(qi)業具有競爭力(li)的優(you)勢之一。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不(bu)嚴謹、項目轉換率低(di)

　　3物料使用不規范，物料種(zhong)類多(duo)，管理難度大

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復發生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少(shao)激勵機制，研發(fa)人員工資氛(fen)圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)品(pin)(pin)戰(zhan)略(lve)理解產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)團(tuan)隊建立產(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃團(tuan)隊建立柔性(xing)產(chan)(chan)線(xian)復(fu)制推廣技術體系(xi)建立

　　2產品(pin)線分類分析(xi)人才盤點與(yu)引進產品(pin)戰略(lve)運(yun)作模型建立技術晉升(sheng)通道設計項(xiang)目經理培(pei)養

　　3開發組織分析開發主流程建立產品規劃設(she)計(ji)任職資格設(she)計(ji)產品經理(li)培養

　　4開(kai)發流程分析開(kai)發評審機制建立產品立項管理設計(ji)技術培(pei)訓體系設計(ji)產品線獨(du)立運作(zuo)模式

　　5產(chan)品(pin)KPI分(fen)析(xi)支持子流程建立產(chan)品(pin)決策機(ji)制(zhi)建立薪酬激勵機(ji)制(zhi)設計產(chan)品(pin)管理體(ti)系與(yu)其他體(ti)系融合

　　6方案設計與研討研發關(guan)鍵數據體系建(jian)立產品生(sheng)命周期(qi)管(guan)理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時(shi)結案率提升45.7%

　　2研(yan)發人員人均效率提升42.2%

　　3樣品轉換率提升42.3%

　　4研(yan)發人員(yuan)流失率下降45.8%

　　5沉(chen)淀(dian)一套研發(fa)項目節點管理機制，培(pei)養研發(fa)管理人(ren)員18人(ren)

　　6沉淀一(yi)套(tao)研發項目激勵機制