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一、公司信息

　　江蘇米奇(qi)妙教(jiao)(jiao)玩(wan)(wan)具(ju)集團(tuan)成(cheng)立(li)于2006年，公司(si)占地(di)面積2.5萬余平(ping)方米，公司(si)是一家(jia)集研發、生(sheng)產、銷(xiao)(xiao)(xiao)售于一體的大型自營(ying)進出口企業，主(zhu)要生(sheng)產：注(zhu)塑、滾塑、木(mu)制等(deng)室內外(wai)大中小型玩(wan)(wan)具(ju)、幼(you)(you)兒教(jiao)(jiao)學(xue)用品(pin)、蒙氏教(jiao)(jiao)具(ju)、桌面益智玩(wan)(wan)具(ju)、塑膠跑 道等(deng)近千個品(pin)種(zhong)。產品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)往全國(guo)各大、中、小 學(xue)、幼(you)(you)兒園、商(shang)場(chang)、超(chao)市、玩(wan)(wan)具(ju)批發商(shang)等(deng)，并(bing)遠銷(xiao)(xiao)(xiao)歐美(mei)、東南亞等(deng)國(guo)家(jia)和地(di)區(qu)。

　　江蘇米奇妙(miao)教(jiao)玩(wan)具集團有限公司擁有雄厚的(de)技術(shu)力量及先進的(de)生產設備(bei)，有各類技術(shu)人員200余(yu)名，擁有大型剪(jian)板機、折彎(wan)機、全自動(dong)彎(wan)管(guan)機、車床、沖床、鈷銑(xian)床、注(zhu)塑(su)(su)機、吹(chui)塑(su)(su)機、滾塑(su)(su)機及兒(er)童木制品課桌椅等家具系(xi)列加工流水線、金屬鋼管(guan)靜電噴塑(su)(su)流水線等。 產品通了(le)IS09001:2008國(guo)際質量管(guan)理(li)體(ti)系(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)、IS014001:2004環境管(guan)理(li)體(ti)系(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)、“CCC”中(zhong)國(guo)國(guo)家強制性產品認(ren)證(zheng)(zheng)，歐洲(zhou)玩(wan)具安全標(biao)準EN71認(ren)證(zheng)(zheng)、GB/T28001-2001職業健康安全管(guan)理(li)體(ti)系(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)，是中(zhong)國(guo)玩(wan)具協會會員單位。

二、項目背景

　　隨(sui)著企業逐步的發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)(da)，原(yuan)材料(liao)和備品(pin)備件的采(cai)購(gou)資(zi)金(jin)占公司總(zong)體成本的70%以上。生產規(gui)模的不(bu)斷擴大(da)(da)，經(jing)濟(ji)形勢的變化(hua)，原(yuan)輔(fu)材料(liao)的價格頻(pin)繁調高，存貨(huo)積壓不(bu)斷上升，使產品(pin)成本有了較大(da)(da)的增長。但(dan)是對于(yu)公司原(yuan)材料(liao)倉庫的管理方(fang)法一(yi)直很(hen)落后，存貨(huo)不(bu)合理，查詢不(bu)方(fang)便等。

　　因此，公司內物品超儲、積(ji)(ji)壓現象(xiang)嚴重、資(zi)金占用多(duo)、周(zhou)轉速度慢等(deng)情況已成(cheng)為存貨管(guan)理中相(xiang)當嚴重的(de)(de)問(wen)題。公司物品品種成(cheng)百計(ji)，其重要程度、消耗數(shu)量、資(zi)金占用等(deng)各不相(xiang)同(tong)。導致庫存積(ji)(ji)壓的(de)(de)原因有：生(sheng)產部(bu)門(men)隨意生(sheng)產、采購(gou)員多(duo)下訂單、倉庫管(guan)理混(hun)亂，任意收(shou)貨、倉庫數(shu)據不準確、銷售預測失真、訂單變更處理失控等(deng)。

三、項目實施過程

　　基(ji)于(yu)SCOR，從(cong)TIM全面庫(ku)存管理(li)(li)(li)角度(du)看，企(qi)業(ye)整個“需求與(yu)供應鏈(lian)(lian)條(tiao)”，其實就是(shi)一(yi)個“庫(ku)存鏈(lian)(lian)條(tiao)”。所以，TIM全面庫(ku)存管理(li)(li)(li)的核心觀點(dian)就是(shi)，抓住“庫(ku)存”這個供應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)的核心問(wen)題不(bu)放，從(cong)庫(ku)存角度(du)，發現、研究(jiu)、解決供應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)問(wen)題，通過(guo)優化(hua)整個鏈(lian)(lian)條(tiao)的庫(ku)存，提升企(qi)業(ye)供應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)績效。

　　1、流程(cheng)初(chu)(chu)審、交叉驗(yan)證(zheng)，3個指(zhi)標(biao)，10個流程(cheng)， 初(chu)(chu)審的主要(yao)目的是(shi)(shi)理解客戶(hu)的現狀，主要(yao)是(shi)(shi)針對3個指(zhi)標(biao)：及時交付率(lv)（OTD）、庫存周轉(zhuan)率(lv)（ITO）及呆(dai)滯庫存（E&O）及10個關鍵流程(cheng)。

　　2、在流程初審(shen)的(de)(de)基(ji)礎上，針對全(quan)面庫存管理(li)的(de)(de)12張表，與客戶項(xiang)目組成員做聯合(he)(he)分(fen)析、數據(ju)挖(wa)掘、交叉驗(yan)證，最終找出(chu)改(gai)善機會(hui)（清單），并提出(chu)解決方案(an)。這一(yi)步通常是(shi)跟(gen)第(di)一(yi)步結合(he)(he)在一(yi)起做。

　　3、體系(xi)設(she)計–集成(cheng)(cheng)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理體系(xi)重組(zu)。在前幾步的基礎上，與(yu)客戶的項目組(zu)成(cheng)(cheng)員及負責高管(guan)(guan)們，針對供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的關鍵(jian)流程(cheng)，一起研究改進措(cuo)施，梳理流程(cheng)與(yu)組(zu)織、IT，建立新的需求與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理運營方式、方法及相關KPI。

　　4、重復檢(jian)(jian)討，持續提高。操作方式(shi)是，根據(ju)客戶實際情況，通過不斷地重復檢(jian)(jian)討，幫助(zhu)客戶進一步落(luo)地實施，夯(hang)實基礎，防止反彈。

四、項目實施成效

　　1、企業(ye)利(li)潤率提高了3%，且資產回(hui)報率提高了4%；

　　2、現金周轉速率提(ti)高，周期降低了5-15天；

　　3、庫存周轉率提高(gao)了30%-200%，呆滯庫存降低30%-70%；

　　4、及時交貨率提高了40%，基本消除無計劃停產；

　　5、采購、計(ji)劃、物流管(guan)理人員減(jian)少(shao)了25%；

　　6、倉庫面積減少了50%。