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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
湖南帝京環保新材料有限公司組織系統構建案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

　　帝(di)京環保新材(cai)料有(you)限公司是一家(jia)集中(zhong)、高端環保涂料產品與工業(ye)(ye)新材(cai)料的研發(fa)、生(sheng)產、銷售及服務于一體的現代化高新技術企業(ye)(ye)。自(zi)2000年發(fa)展至(zhi)今，公司通過ISO9001:2015質(zhi)量(liang)管理(li)體系、ISO14001：2015環境管理(li)體系認證，現擁有(you)發(fa)明及實用新型專利18項，獲得(de)了“湖南省企業(ye)(ye)技術中(zhong)心”殊榮。

 

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二、項目背景

 

　　1、營業額(e)下滑，利(li)潤下滑

　　2、產品(pin)(pin)品(pin)(pin)類(lei)多(duo)，產品(pin)(pin)毛利低，

　　3、老產(chan)品拼(pin)價格，新產(chan)品又不能按期上市

　　4、客戶(hu)流失率(lv)高

　　5、庫存金額越(yue)來越(yue)大(da)；

　　6、物(wu)料種類多，供應商能力參差不齊

　　7、中高(gao)層管理能力跟(gen)不上

　　

三、項目實施過程

 

　　1、公司戰略分(fen)析(xi)選擇

　　2、產品分析(xi)，客戶分析(xi)，找到業績增(zeng)長點

　　3、組織(zhi)能(neng)力提(ti)升(sheng)設計

　　4、業務(wu)模式復制

　　5、市場需求管理

　　6、開發流程(cheng)體系

　　7、項目管理體系(xi)

　　8、薪酬體系優化

　　9、績(ji)效體系(xi)優化(hua)

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營(ying)業額提升27.3%

　　2、公司利潤提升(sheng)1.63%

　　3、庫存周轉天數下降40.2%；

　　4、培養公司中高層管理干(gan)部(bu)25名

　　5、構建了(le)項目(mu)管理(li)體系

　　6、構建薪酬、績效體系

　　7、構建人才培養體系(xi)

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