星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　深圳市華誠(cheng)達精密工(gong)業有(you)限公司,是一家高(gao)新(xin)技(ji)術企業，擁有(you)寬(kuan)敞(chang)明亮無(wu)塵(chen)車間，專業為電子煙核心部件(jian)發熱絲研(yan)發生產工(gong)廠，擁有(you)完善科學管理體系，強大研(yan)發團隊和產品的生產能力。

　　公司發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)產(chan)品(pin)系(xi)列(lie)：進(jin)口/國產(chan)Ni200絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，鈦(tai)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，SS316L不銹鋼絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，Kanthal發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，Cr20Ni80鎳鉻合金發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，克萊普頓(dun)（Clapton）麻花(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，大(da)小功率發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，雙發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)單引腳發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)， DIY系(xi)列(lie)（RDA，RBA,RDTA)花(hua)式發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，全自動碰焊繞棉發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)，打端(duan)子發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)等，新品(pin)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)不斷(duan)，也(ye)可(ke)以(yi)為(wei)你訂(ding)特殊規格(ge)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)(re)絲(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)100%保密，也(ye)可(ke)來圖來樣(yang)為(wei)客戶（ODM）生(sheng)產(chan)。

二、項目背景

　　1、公司沒有(you)預算(suan)機制，只(zhi)有(you)財務報表(biao)

　　2、生產(chan)效率不高，人(ren)均產(chan)值無(wu)法(fa)持續(xu)提升

　　3、公司沒做(zuo)經營計劃，各部門目標不統一，方向不明(ming)確

　　4、組織職(zhi)能不完整，職(zhi)責定義不清

　　5、項目(mu)管(guan)理過程跨部門(men)溝通效率(lv)低，解決問(wen)題(ti)慢，項目(mu)周期長(chang)

　　6、采購、計劃(hua)、供應商信息(xi)對接復(fu)雜(za)，信息(xi)共享滯后

三、項目實施過程

　　1、2019年(nian)度經(jing)營管理目標復盤

　　2、2020年(nian)經營策略(lve)與計劃

　　3、銷(xiao)售(shou)目標與銷(xiao)售(shou)策略設(she)定、年(nian)度經營(ying)計(ji)劃(hua)、各職能目標設(she)定；

　　4、構建(jian)經營(ying)預算(suan)與財(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)算(suan)系統，用(yong)預算(suan)思(si)維與財(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)算(suan)思(si)維支(zhi)撐經營(ying)能力提升；

　　5、支(zhi)撐(cheng)經營計劃資源(yuan)復(fu)盤(pan)規劃；

　　6、關鍵業務(wu)流程優化；

　　7、經營目標(biao)實現模式固化；

　　8、構(gou)建(jian)支撐經(jing)營目標(biao)實(shi)現的(de)組織結構(gou)

四、項目實施成效

　　1、營業額總產值(zhi)提升(sheng)56%

　　2、利潤率增長2.56%

　　3、訂單交準率(lv)提升48%

　　4、人均產值提升75%

　　5、公(gong)司沉淀了一(yi)套人(ren)才(cai)培養復制(zhi)模(mo)式

　　6、培養了經營管理人(ren)才8人(ren)，中(zhong)層(ceng)干部(bu)12人(ren)

　　7、沉淀了一套(tao)經(jing)(jing)營制定與分解模式，實現公司經(jing)(jing)營目標實現