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2017年5月~2018年6月，在結束了第(di)一期(qi)(qi)及第(di)二期(qi)(qi)的管(guan)理改善(shan)后(hou)，遠大(da)方略與(yu)奧(ao)華電子有限公司在2018年7月正式啟動(dong)第(di)三(san)期(qi)(qi)的管(guan)理咨詢改善(shan)項(xiang)目。

在第(di)一期~第(di)二(er)期的改(gai)善中，遠大方略咨詢團隊和奧華電子團隊一起進行(xing)了以(yi)集成(cheng)運營(ying)(ying)為中心的管(guan)理(li)改(gai)善，優化(hua)公(gong)司(si)計劃管(guan)理(li)模(mo)式(shi)、品(pin)質管(guan)理(li)模(mo)式(shi)、采購管(guan)理(li)模(mo)式(shi)及匹配訂單結構生產方式(shi)變革的調整。逐步(bu)提(ti)升公(gong)司(si)的運營(ying)(ying)效率，實(shi)現公(gong)司(si)的經營(ying)(ying)戰略和競(jing)爭戰略。

▲遠大方略(lve)項目駐廠團(tuan)(tuan)隊與(yu)奧華經營團(tuan)(tuan)隊合影

在第(di)(di)三期(qi)的改善中(zhong)，遠大方略咨(zi)詢管理項(xiang)目(mu)總監姚南洲老(lao)師(shi)、駐廠郭璨老(lao)師(shi)、朱(zhu)忠良老(lao)師(shi)進駐奧華電子有限(xian)公司(si)，正式啟動第(di)(di)三期(qi)管理咨(zi)詢改善項(xiang)目(mu)，協助公司(si)持續提(ti)升運營管理水平，讓公司(si)持續健康(kang)發展。

奧華公司簡介：

惠(hui)州奧華電子(zi)(zi)有限公(gong)司(si)(si)成(cheng)立于2001年，公(gong)司(si)(si)占(zhan)地面(mian)積10000平方米(mi)，建筑(zhu)面(mian)積12000平方米(mi)，員(yuan)工600余人(ren)。擁(yong)有一批優秀的研發、技術、生產(chan)管理人(ren)才。專業開發、生產(chan)、銷售汽(qi)車(che)(che)插座、線(xian)(xian)束、精密連接器(qi)等汽(qi)車(che)(che)部件(jian)。具(ju)有汽(qi)車(che)(che)連接器(qi)全程制造(zao)能(neng)力(li)，包(bao)括精密模具(ju)、塑膠成(cheng)型、五金沖壓、電線(xian)(xian)電纜、零部件(jian)及線(xian)(xian)束生產(chan)。公(gong)司(si)(si)產(chan)品已廣泛(fan)應用于汽(qi)車(che)(che)音響、空調、防盜(dao)器(qi)、GPS導(dao)航、天窗、倒車(che)(che)雷達、電動(dong)門窗、儀(yi)表等汽(qi)車(che)(che)電子(zi)(zi)行業，并與(yu)國內(nei)外電子(zi)(zi)企業建立了良好的合作伙伴(ban)關系。

奧華部分產品展示：

▼線束類產品

▲連接器類產品

▼MINI四合一FAKRA系列

▲護套類產品

奧華發展歷程：

第三期項目改善內容：

1) 構建支撐公司經營(ying)目標實(shi)現的經營(ying)計(ji)劃落(luo)地體系(xi)。

2) 構建運(yun)營中心(xin)(xin)管控指標，圍繞核(he)(he)心(xin)(xin)指標展(zhan)開運(yun)營動作，對(dui)公(gong)司的核(he)(he)心(xin)(xin)指標進行考(kao)核(he)(he)責(ze)任到人。

3) 實施(shi)生(sheng)產(chan)流線改造，推(tui)動樣板線與樣板車(che)間，實現(xian)柔性化生(sheng)產(chan)，滿足(zu)國際品(pin)牌客戶要(yao)求(qiu)，提升生(sheng)產(chan)效率。

4) 完(wan)善與(yu)持續推動生產工藝(yi)與(yu)自動化改(gai)善，沉淀生產作業(ye)標準，培養與(yu)提(ti)升(sheng)生產基層(ceng)人員能(neng)力水平。

5) 結合(he)企(qi)業實(shi)際情況，構(gou)(gou)建產(chan)品開發設計(ji)流(liu)程，沉淀產(chan)品開發管控流(liu)程標準，實(shi)現產(chan)品開發到樣(yang)品制(zhi)作到產(chan)品可量(liang)產(chan)化的構(gou)(gou)建。

6) 沉淀銷(xiao)(xiao)售管(guan)理模(mo)式與成本管(guan)理模(mo)式，促進銷(xiao)(xiao)售業績(ji)提升與成本下(xia)降。

7) 持(chi)續打造采(cai)購(gou)與供應商(shang)管理(li)模式，沉淀采(cai)購(gou)與供應商(shang)管理(li)流程、標準，提(ti)升采(cai)購(gou)人員能力。

8) 持續(xu)打造品(pin)質(zhi)管理模式，沉淀品(pin)質(zhi)管理流(liu)程與(yu)標準，提升品(pin)質(zhi)人員(yuan)專業能(neng)力(li)。

不斷完(wan)善，不斷進步是企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略的(de)目標，努力克服影響企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)瓶頸為重點。通過遠大(da)方略管理咨詢(xun)老師團隊的(de)輔導，調(diao)整企(qi)業經營(ying)及戰(zhan)略發(fa)展(zhan)(zhan)方向，促進企(qi)業的(de)管理水(shui)平(ping)(ping)漸(jian)進式螺旋(xuan)的(de)上升，使企(qi)業快速平(ping)(ping)穩(wen)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。