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一、公司信息

　　廣(guang)東品(pin)勝(sheng)電子股份有(you)限公(gong)司，是一(yi)家專注(zhu)于智(zhi)能移(yi)動(dong)周(zhou)邊設備(bei)的O2O互(hu)聯(lian)網企業(ye)，創始于2003年，十余年來一(yi)直(zhi)致力于移(yi)動(dong)電源、數碼3C配件、云路由、智(zhi)能硬件等產品(pin)的研(yan)發、制(zhi)造與營銷(xiao)，依托(tuo)遍(bian)布(bu)全國的上(shang)千家門店，打造線上(shang)線下(xia)結(jie)合的O2O購物(wu)平臺(tai)--"品(pin)勝(sheng)·當日達(da)"。

二、項目背景

　　1、各部門之間配(pei)合意愿度差，職責(ze)少明確(que)；

　　2、部分物料(liao)品質標準不明確，品質判定人為(wei)因素(su)大，供應商抱怨大。

　　3、物料種類(lei)多，采購(gou)難度大(da)，采購(gou)準(zhun)交率低(di)；

　　5、供應(ying)(ying)商(shang)(shang)能力差參(can)不齊，部分供應(ying)(ying)商(shang)(shang)配合度(du)差，供應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理難(nan)度(du)大

　　6、供(gong)(gong)應商開(kai)發隨(sui)意性大，管理不嚴格，沒有供(gong)(gong)應商的考核機制

　　7、缺乏(fa)有效(xiao)的跨(kua)部門溝(gou)，異常解決協調能力；

三、項目實施過程

　　1、優(you)化供應鏈組織架構、職能與職責；

　　2、優化供應鏈組織KPI指標體系，考核機制；

　　3、對供應鏈人(ren)員進行(xing)以問題為導向的分類培訓，提(ti)升供應鏈人(ren)員業務(wu)技能

　　4、建立客戶(hu)分(fen)級管理機(ji)制，優先滿足優質客戶(hu)的訂單

　　5、建立不同類別(bie)物(wu)料供應商評估與考核標(biao)準并實施(shi)

　　6、優化(hua)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理機制，對核心瓶頸供(gong)(gong)應(ying)商(shang)進行輔導，培(pei)養核心供(gong)(gong)應(ying)商(shang)

　　7、導(dao)入供(gong)應(ying)鏈運(yun)營分(fen)析決策機制，形成供(gong)應(ying)鏈管理(li)閉環

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額增長(chang)34.6%

　　2、企業利(li)潤率提高了5.3%，

　　3、資金(jin)周轉率提升29.7%

　　4、組(zu)織(zhi)效率提升32%

　　5、建立了(le)供應(ying)商考(kao)核評估機制

　　6、導入供應鏈運營分析決策機制

　　7、沉(chen)淀(dian)了(le)一套(tao)適合公司運作的供應鏈運作模式(shi)

　　8、培養了(le)7位企業(ye)經營管理人(ren)才,中層干(gan)部14人(ren)