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一、公司信息

　　廣東品勝電子股份有限(xian)公司(si)，是一家專(zhuan)注于(yu)智(zhi)能(neng)移(yi)(yi)動周邊設備的(de)(de)O2O互(hu)聯網企業，創始于(yu)2003年，十余年來一直致力于(yu)移(yi)(yi)動電源、數(shu)碼3C配件、云路由、智(zhi)能(neng)硬件等產品的(de)(de)研發、制造與營銷，依托遍布全國(guo)的(de)(de)上千(qian)家門店，打造線(xian)上線(xian)下結(jie)合的(de)(de)O2O購物(wu)平臺--"品勝·當日達"。

二、項目背景

　　1、各(ge)部門之間配合意愿度差(cha)，職責少明確；

　　2、部分(fen)物料品質標準(zhun)不明(ming)確，品質判定人為因素大，供(gong)應(ying)商抱怨大。

　　3、物料(liao)種(zhong)類多，采購難(nan)度大(da)，采購準交率低；

　　5、供應(ying)商(shang)能力差(cha)參(can)不(bu)齊，部(bu)分供應(ying)商(shang)配合度差(cha)，供應(ying)商(shang)管理難度大(da)

　　6、供應商開發隨意性大，管理不嚴格，沒有(you)供應商的考核機制

　　7、缺乏有效的(de)跨部門(men)溝，異(yi)常解決協調能力(li)；

三、項目實施過程

　　1、優化供應鏈組織架構、職能(neng)與職責；

　　2、優化供應鏈組織(zhi)KPI指標體系(xi)，考核機制；

　　3、對供應鏈(lian)人員進行以問題為導向(xiang)的分類培(pei)訓，提升供應鏈(lian)人員業務技能

　　4、建立客戶分級管理機制，優(you)先滿(man)足(zu)優(you)質客戶的訂單

　　5、建立不同(tong)類別物料供應商(shang)評估(gu)與考核標準并實施

　　6、優化(hua)供應(ying)鏈管(guan)理機制(zhi)，對核(he)心瓶(ping)頸供應(ying)商(shang)進(jin)行輔導，培養核(he)心供應(ying)商(shang)

　　7、導入供應鏈運營分析決(jue)策機制，形成(cheng)供應鏈管理(li)閉環

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)增長34.6%

　　2、企業利潤(run)率提高了(le)5.3%，

　　3、資金周轉率提升29.7%

　　4、組織效率提(ti)升(sheng)32%

　　5、建立了供應商考核評估機制

　　6、導入供應(ying)鏈運營分析決(jue)策(ce)機(ji)制

　　7、沉(chen)淀了一套適合公司運作(zuo)的供(gong)應鏈運作(zuo)模(mo)式

　　8、培(pei)養了7位企業經營(ying)管理人才,中層(ceng)干部14人