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　　歐輝

一、公司信息

　　江(jiang)蘇歐輝照明燈具有(you)限公(gong)司是一家從事防爆(bao)燈具、電(dian)器、專(zhuan)業(ye)照明產品(pin)、應(ying)急照明燈具研發、生產制(zhi)造、銷售及服(fu)(fu)務于一體的(de)(de)高(gao)新技術(shu)(shu)企業(ye)，擁(yong)有(you)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)研發團(tuan)(tuan)隊(dui)、先進的(de)(de)檢(jian)(jian)測(ce)和生產設(she)備、優秀(xiu)可靠的(de)(de)銷售和售后服(fu)(fu)務人員。公(gong)司技術(shu)(shu)力量(liang)雄厚，在光學、電(dian)子(zi)、電(dian)氣等(deng)方面(mian)專(zhuan)業(ye)領域，擁(yong)有(you)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、結(jie)構工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、研發工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)等(deng)高(gao)、中級技術(shu)(shu)人才(cai)40余名，通過了ISO 9001質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)、ISO 14001環境管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)、OHSAS 18001職業(ye)健(jian)康(kang)安(an)全管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)認證(zheng)、CCC強(qiang)制(zhi)性產品(pin)認證(zheng)，同時還獲得了歐盟(meng)(meng)Ro HS、歐盟(meng)(meng)CE等(deng)國(guo)(guo)際質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準認證(zheng)。同時與(yu)德國(guo)(guo)歐司朗、飛利(li)浦、本田(tian)、施耐德、ABB等(deng)品(pin)牌企業(ye)供應(ying)商(shang)通力合(he)作，引進國(guo)(guo)內外先進的(de)(de)技術(shu)(shu)和生產檢(jian)(jian)測(ce)設(she)備，實現機(ji)加工(gong)(gong)(gong)精密自動(dong)化(hua)生產，成為國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)、華電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)、神華集(ji)團(tuan)(tuan)、中石油、中國(guo)(guo)化(hua)工(gong)(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)入網(wang)優質(zhi)(zhi)(zhi)供應(ying)商(shang)。

二、問題點

　　1. 業務特點為少(shao)量多樣(yang)，導致內部響應速度(du)慢

　　2. 產線(xian)與現(xian)有的訂單(dan)結構不匹配

　　3. 生產異常多，團隊應急救火多

　　4. 生產(chan)效率低，人(ren)均產(chan)值低

　　5. 交付周期長(chang)(chang)、生產(chan)周期長(chang)(chang)

　　6. 物料齊套率低，經常(chang)臨時換線

　　7. 換(huan)線頻(pin)繁(fan)，異(yi)常頻(pin)繁(fan)發生

　　8. 班組長流失大、能力跟不上

三、改善措施

　　1. 車間LAYOUT布局優化

　　2. 車間產線(xian)設計優(you)化（根據(ju)不同的產品特點和(he)訂(ding)單結(jie)構設計不同的產線(xian)）

　　3. 工作臺(tai)設計、標準化

　　4. 成套供應物料模式導(dao)入

　　5. SMED快(kuai)速換(huan)線換(huan)模(mo)導(dao)入

　　6. 線平衡改善

　　7. 標準工時、標準產能導(dao)入

　　8. 目標激勵方式導(dao)入

　　9. 制定生產基層班組長培養計劃

四、改善效果

　　1. 生(sheng)產效率(lv)提升21.2%

　　2. 人均產值提升38.1%

　　3. 換線頻率降低53.2%

　　4. 物料齊套(tao)率改善提(ti)升(sheng)38.7%

　　5. 產品合格率提(ti)升14.3%

　　6. 打造(zao)了一支扎實的一線基層班組長

　　7. 構建了(le)目標激勵方式，沉淀(dian)了(le)一(yi)套(tao)模式