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　　創容新

一、公司信息

　　深圳市(shi)創容新(xin)能源有(you)限公(gong)司(si)是一家(jia)有(you)著10多年(nian)薄膜(mo)電容器生產與(yu)銷售歷史的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)科技制造(zao)工(gong)(gong)廠。公(gong)司(si)目前擁有(you)多名(ming)在本行(xing)業工(gong)(gong)作五(wu)年(nian)以上甚至三十多年(nian)的(de)(de)生產技術及(ji)管理人才，并(bing)長(chang)期(qi)與(yu)國內知名(ming)高(gao)(gao)(gao)校(xiao)及(ji)科研機(ji)構以及(ji)國際國內知名(ming)材(cai)料供應商有(you)著良好(hao)的(de)(de)合作關系，從而(er)使本公(gong)司(si)的(de)(de)產品(pin)一直(zhi)以高(gao)(gao)(gao)可靠的(de)(de)壽命設計和(he)(he)批量一致(zhi)性在高(gao)(gao)(gao)端應用領(ling)域(yu)有(you)著良好(hao)的(de)(de)聲(sheng)譽和(he)(he)口碑。

二、問題點

　　1. 生產效(xiao)率低，異常工(gong)時多

　　2. 車間布局(ju)不合理(li)，搬運浪費多(duo)

　　3. 現場5S差，物品(pin)擺放混亂

　　4. 交付周期長(chang)、生產周期長(chang)

　　5. 物料齊(qi)套率低(di)

　　6. 品類多，經常(chang)臨時(shi)換線

　　7. 員(yuan)工(gong)流(liu)失率(lv)高，一線班組長(chang)能力不足(zu)

三、改善措施

　　1. 車間LAYOUT布局(ju)優化

　　2. 工作臺設計、標準化

　　3. 持續(xu)推行5S活動(dong)

　　4. 成套供應(ying)物料模式導入

　　5. SMED快速(su)換(huan)線換(huan)模導(dao)入(ru)

　　6. 線平衡(heng)改(gai)善

　　7. 目標(biao)激勵(li)方(fang)式導(dao)入

　　8. 制(zhi)定拉組長培養計(ji)劃

四、改善效果

　　1. 人均產值提升26.3%

　　2. 生產效率提升18.5%

　　3. 物料齊套(tao)率提升44.1%

　　4. 換線時間縮短56%

　　5. 員工流(liu)失率(lv)降低5%

　　6. 沉淀了(le)5S管理有效推行模式

　　7. 打造了精(jing)益班組團隊(dui)，使公司的基層(ceng)管理隊(dui)伍更(geng)夯實；

　　8. 構建了(le)(le)目標(biao)激勵方式，沉淀了(le)(le)一套模式 ；

　　9. 沉淀了一(yi)個結合公司(si)業務特點(dian)的生(sheng)產(chan)運營模式。