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一、公司信息

　　東莞(guan)市(shi)萬興龍塑膠(jiao)電(dian)子有(you)限(xian)公司是一(yi)家集(ji)塑膠(jiao)模(mo)具(ju)、產品設計(ji)、注(zhu)(zhu)塑噴油、絲(si)(si)印(yin)為一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)優秀(xiu)企業(ye)(ye)，專(zhuan)業(ye)(ye)生(sheng)產消費類(lei)電(dian)子、塑膠(jiao)模(mo)具(ju)制(zhi)造及(ji)塑膠(jiao)件制(zhi)造。并與上(shang)市(shi)公司建立了長期且穩定的(de)(de)(de)合作關系(xi)。廠房座落于東莞(guan)市(shi)塘廈鎮鳳凰崗，占地面(mian)積6000平方(fang)米。布局典雅，環境優美。其中注(zhu)(zhu)塑部擁有(you)科技先(xian)進穩定性強的(de)(de)(de)中型注(zhu)(zhu)塑機50臺，主要生(sheng)產DVD、路由(you)器(qi)外殼等電(dian)子類(lei)產品。絲(si)(si)印(yin)部擁有(you)一(yi)間(jian)800平方(fang)米的(de)(de)(de)無(wu)塵車間(jian)，五條(tiao)自動流水線(xian)，十(shi)五臺專(zhuan)業(ye)(ye)印(yin)刷機器(qi)設備及(ji)曬網設備等。公司具(ju)有(you)完(wan)善的(de)(de)(de)管理體(ti)系(xi)。沒有(you)理由(you)，完(wan)美執行，質量是信譽的(de)(de)(de)保證，滿足客戶之要求，真誠(cheng)服務(wu)之本質。

二、項目背景

　　隨著企業逐步的(de)(de)發展(zhan)壯大，原(yuan)材料和備品備件的(de)(de)采購資金占公司總體成(cheng)(cheng)本的(de)(de)70%以上(shang)。生產規模(mo)的(de)(de)不(bu)斷(duan)擴大，經濟形勢的(de)(de)變化，原(yuan)輔材料的(de)(de)價格頻繁調高，存貨積壓(ya)不(bu)斷(duan)上(shang)升，使產品成(cheng)(cheng)本有了較大的(de)(de)增長(chang)。但是對(dui)于公司原(yuan)材料倉庫的(de)(de)管(guan)理方(fang)法一直很(hen)落后(hou)，存貨不(bu)合(he)理，查詢不(bu)方(fang)便等。

　　因此(ci)，公(gong)司內物(wu)品(pin)(pin)超儲、積壓現象嚴重、資金占用(yong)多、周轉速度慢(man)等情(qing)況已成(cheng)(cheng)為存貨(huo)管理中相當嚴重的問題。公(gong)司物(wu)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種成(cheng)(cheng)百計，其重要程度、消耗數量(liang)、資金占用(yong)等各不相同。導致庫存積壓的原因有：生產部(bu)門隨意(yi)生產、采購員多下訂單(dan)、倉(cang)(cang)庫管理混亂，任意(yi)收貨(huo)、倉(cang)(cang)庫數據不準確、銷售預測失(shi)真(zhen)、訂單(dan)變更處理失(shi)控(kong)等。

三、項目實施過程

　　基于SCOR，從TIM全面庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)理(li)角度看，企業(ye)整個(ge)(ge)“需求(qiu)與供(gong)應鏈(lian)條(tiao)”，其實就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)“庫(ku)存(cun)鏈(lian)條(tiao)”。所以(yi)，TIM全面庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)核(he)心觀(guan)點就(jiu)是(shi)，抓(zhua)住“庫(ku)存(cun)”這個(ge)(ge)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)核(he)心問(wen)題(ti)不放，從庫(ku)存(cun)角度，發(fa)現、研究(jiu)、解決(jue)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)問(wen)題(ti)，通過優化整個(ge)(ge)鏈(lian)條(tiao)的(de)庫(ku)存(cun)，提升企業(ye)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)績效。

　　1、流(liu)程初審、交叉驗證，3個(ge)(ge)指標，10個(ge)(ge)流(liu)程， 初審的(de)(de)主要目的(de)(de)是理解客(ke)戶的(de)(de)現(xian)狀，主要是針對3個(ge)(ge)指標：及時交付率（OTD）、庫存周轉率（ITO）及呆滯庫存（E&O）及10個(ge)(ge)關鍵流(liu)程。

　　2、在流程初審(shen)的基礎上，針對全面(mian)庫存管理的12張表，與客戶項目組成(cheng)員(yuan)做聯合(he)分(fen)析、數據挖掘、交叉驗證，最終找出(chu)改善機會（清單），并提出(chu)解決方案(an)。這(zhe)一(yi)步通常是(shi)跟第一(yi)步結合(he)在一(yi)起(qi)做。

　　3、體(ti)系設計(ji)–集成(cheng)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)體(ti)系重組(zu)。在前幾步(bu)的(de)基礎上，與客戶的(de)項(xiang)目組(zu)成(cheng)員(yuan)及負(fu)責高管(guan)(guan)們(men)，針對供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)的(de)關(guan)鍵流程，一(yi)起研究(jiu)改(gai)進(jin)措(cuo)施，梳(shu)理(li)流程與組(zu)織、IT，建立新(xin)的(de)需求與供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)運營方(fang)式、方(fang)法(fa)及相關(guan)KPI。

　　4、重復(fu)檢(jian)討，持續提高。操作(zuo)方式是，根據客戶(hu)實際情況，通過不斷地(di)重復(fu)檢(jian)討，幫助客戶(hu)進一步落(luo)地(di)實施，夯實基礎(chu)，防止反(fan)彈。

四、項目實施成效

　　1、企業利潤(run)率(lv)提高了(le)3%，且資產回報率(lv)提高了(le)4%；

　　2、現金周轉速率提高(gao)，周期(qi)降低了5-15天(tian)；

　　3、庫(ku)存(cun)周轉率提高(gao)了(le)30%-200%，呆滯庫(ku)存(cun)降低30%-70%；

　　4、及時交貨率(lv)提(ti)高了40%，基(ji)本(ben)消除無計劃停產；

　　5、采購、計劃、物(wu)流管理人員(yuan)減少了(le)25%；

　　6、倉庫面積(ji)減少(shao)了50%。