星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　山(shan)(shan)旭集(ji)團(tuan)創(chuang)立(li)于(yu)(yu)2001年，旗下有(you)深圳市山(shan)(shan)旭電(dian)(dian)子(zi)有(you)限公司，深圳市寶旭快(kuai)捷有(you)限公司，香港山(shan)(shan)旭集(ji)團(tuan)三家子(zi)公司分(fen)別涵蓋有(you)PCB電(dian)(dian)路(lu)板(ban)，鋁(lv)基(ji)，銅基(ji)線路(lu)板(ban)，快(kuai)板(ban)，FPC柔性(xing)線路(lu)板(ban)等業務范圍。山(shan)(shan)旭建(jian)立(li)了適(shi)應多(duo)品種(zhong)、小批(pi)量產(chan)(chan)品設(she)計、生(sheng)產(chan)(chan)和服務的(de)柔性(xing)化系(xi)統平臺(tai)，培(pei)養了一批(pi)電(dian)(dian)子(zi)電(dian)(dian)路(lu)產(chan)(chan)業鏈的(de)復合型技術、生(sheng)產(chan)(chan)和客戶(hu)服務團(tuan)隊，與全球30多(duo)個國家的(de)上千家客戶(hu)建(jian)立(li)了良好(hao)的(de)合作(zuo)關系(xi)。產(chan)(chan)品已廣泛應用于(yu)(yu)智(zhi)能硬件(jian)、軍(jun)工、通(tong)信、工控、醫療、照明、電(dian)(dian)力、汽(qi)車和計算機等領(ling)域(yu)。

二、項目背景

　　1、班組長(chang)流失大(da)、能(neng)力跟不上

　　2、物(wu)料損耗比(bi)率高，物(wu)料成本占(zhan)比(bi)過高

　　3、產線與(yu)現(xian)有的訂(ding)單結構(gou)不匹配(pei)；

　　4、生產現場在制品多，生產交期(qi)時間(jian)長、出(chu)成品速(su)度慢；

　　5、交(jiao)付周期(qi)長、生產周期(qi)長；

　　6、物(wu)料供應復雜，原材料倉庫帳目與實物(wu)不一致；

　　7、庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)慢(man)，倉庫(ku)空間大于生產空間，資(zi)金壓(ya)力大；

　　8、換線頻(pin)(pin)繁，異常頻(pin)(pin)繁發生

三、項目實施過程

　　1、導入生(sheng)產(chan)效率(lv)管理模式，提升生(sheng)產(chan)效率(lv)；

　　2、實(shi)施(shi)管(guan)理(li)(li)工(gong)具，包括5S與(yu)目視(shi)化管(guan)理(li)(li)、快速換板、精益(yi)布局（減少搬運浪費(fei)）、TPM（設備保(bao)養、維(wei)護、稼動(dong)率提升）；

　　3、根據(ju)業(ye)務(wu)特點(dian)確定(ding)柔性生產方式(shi)、產線(xian)模式(shi)規(gui)劃

　　4、構建車間的標(biao)準(zhun)工時和(he)(he)標(biao)準(zhun)產(chan)能(neng)，更(geng)大限(xian)度地減少企業生產(chan)所占用的資源和(he)(he)降低企業管理和(he)(he)運(yun)營成本，以(yi)更(geng)小的投(tou)入獲得更(geng)大的產(chan)出；

　　5、引進(jin)全(quan)面質(zhi)量(liang)管理方法，生(sheng)產過程中(zhong)對質(zhi)量(liang)的檢驗(yan)與控制在每一道工序都進(jin)行，保證及時(shi)發現質(zhi)量(liang)問題(ti)。

　　6、月度預算導入提(ti)升收益率；

　　7、基層班組長培養模式導入；

四、項目實施成效

　　1、pmc生產計(ji)劃模式沉淀

　　2、交(jiao)付達成(cheng)率(lv)提升26.5%

　　3、生產效(xiao)率(lv)的提升36.9%

　　4、人(ren)均產值提升47.6%

　　5、物料(liao)齊套率提升26%

　　6、培(pei)養了中層干(gan)部13人，基(ji)層干(gan)部19人

　　7、打造了精益班組團隊，使(shi)公(gong)司的基層管(guan)理隊伍更夯實(shi)；

　　8、沉淀了一個結合(he)公(gong)司(si)業務特點的(de)生產運營模式