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INFORMATION
中山市東菱照明“集成供應鏈”案例
2021-05-18
4421

一、公司信息

 

  中(zhong)(zhong)山市(shi)東菱照(zhao)明科技(ji)(ji)有(you)(you)限公(gong)司,創(chuang)立(li)于(yu)2009年5月,其前(qian)身為中(zhong)(zhong)山市(shi)古鎮(zhen)(zhen)菱菱電(dian)(dian)(dian)子廠(chang),坐(zuo)落于(yu)享有(you)(you)“中(zhong)(zhong)國燈(deng)飾之(zhi)都”美譽的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)山市(shi)古鎮(zhen)(zhen)鎮(zhen)(zhen)。公(gong)司現擁(yong)有(you)(you)現代標準化廠(chang)房(fang)50000余平方米、員(yuan)工700余人,是專業LED驅動電(dian)(dian)(dian)源、開(kai)關電(dian)(dian)(dian)源制(zhi)造、研發(fa)、銷售(shou)、服務(wu)于(yu)一(yi)體的(de)(de)(de)(de)規范性企(qi)業。自公(gong)司創(chuang)立(li)以(yi)來,匯聚了(le)具有(you)(you)多年設計經驗的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)源技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)20余名,具有(you)(you)強大的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)和快速響(xiang)應能(neng)力(li)。憑(ping)借在LED驅動恒流電(dian)(dian)(dian)源領(ling)域上豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)經驗、雄(xiong)厚的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)實力(li)、嚴謹的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量管理、先進的(de)(de)(de)(de)生產(chan)設備,打造出具有(you)(you)良好品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)源品(pin)牌“DONE東菱電(dian)(dian)(dian)源 ”。為客戶提(ti)供高性能(neng)、高效率(lv)、安全的(de)(de)(de)(de)戶外、室(shi)內LED驅動電(dian)(dian)(dian)源產(chan)品(pin)和完善(shan)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)服務(wu),贏得了(le)廣(guang)大客戶的(de)(de)(de)(de)信(xin)任與青睞。

 

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二、問題點:

 

  1. 客(ke)戶(hu)眾多(duo),每個客(ke)戶(hu)銷(xiao)售(shou)占比不(bu)高

  2. 訂(ding)單特點為小批量多訂(ding)單(沒有規模效應(ying))

  3. 產品(pin)品(pin)類全(quan)(大(da)小功率/戶內戶外均做(zuo))

  4. 采購(gou)頻率(lv)高(沒有規模效應)

  5. 生產(chan)換(huan)線頻率高(效率和(he)品(pin)質如何確保)

  6. 庫存周轉天(tian)數52天(tian)

  7. 人均產值2.9萬/人/月(yue)

  8. 車(che)間(jian)換線頻(pin)率(lv)1367次/月(yue)

  9. 采購頻率(lv)高(gao),1658次/月

  10. 利潤率持續(xu)下滑,團隊天(tian)天(tian)應急(ji)

  

三、改善實施內容:

 

  1、組織建設(架構優(you)化)

  2、產品定位(產品策略(lve))

  3、產(chan)品分(fen)類(lei)(lei)(ABC分(fen)類(lei)(lei))

  4、接單(dan)規則制(zhi)定(根(gen)據產品分類確定)

  5、庫存策(ce)略制定(根據產品分類確定)

  6、銷售預測模式(shi)(維度、計算模型)

  7、銷售結構測算(根據ABC分類)

  8、計(ji)劃模式(決策機(ji)制和流程)

  9、計劃(hua)結構(gou)測算(suan)(根(gen)據(ju)ABC分類)

  10、庫存結(jie)構測算(根(gen)據ABC分類(lei))

  11、庫(ku)存容量測算(計劃制定后測算庫(ku)容)

  12、客戶分(fen)類(集中資源服務(wu)優質客戶)

  13、采購(gou)策略(集中、分散)

  14、供應商關系(xi)管理(li)(分而治之)

  15、供(gong)應能力分析(提前應對)

  19、信息鏈(基礎數據庫)

  20、運營分析報告(持續(xu)糾偏)

  

四、改善效果

 

  1、生產換線頻率降低(di),效率提升18.8%

  2、庫存周轉天(tian)數由33天(tian)降到(dao)27天(tian)

  3、公(gong)司整體(ti)利潤率提(ti)升(sheng)1.6%

  4、采購優勢擴大(da),效率提升30%

  5、部(bu)門之間互相協同,應(ying)急減少

  6、構建(jian)了適(shi)合公司運(yun)(yun)作的集成供應鏈運(yun)(yun)作模式

  7、培(pei)養了公司供應鏈(lian)管理團隊,培(pei)養供應鏈(lian)管理人(ren)員6人(ren)

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