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　　樂(le)百川（BETRUE）自(zi)創立之初，就專注(zhu)于國際市(shi)場(chang)，瞄準(zhun)高(gao)端歐美市(shi)場(chang)，其以客戶的(de)成(cheng)功(gong)(gong)、員(yuan)工的(de)成(cheng)功(gong)(gong)衡(heng)量公(gong)司的(de)成(cheng)功(gong)(gong)，以持續改(gai)善、不斷創新的(de)激情(qing)，為社會提(ti)供優質(zhi)產(chan)品。一直以來(lai)，樂(le)百川（BETRUE）只做一件事(shi)，即為客戶朋友(you)提(ti)供綠色、優質(zhi)、高(gao)性價比的(de)產(chan)品和服務(wu)，讓人類(lei)享受更美好的(de)生活。

改善動作：

　　1） 梳理(li)開發組織結構，建立跨部門開發小組；

　　2）內部挑選2名項(xiang)目專員，實現設計與管理分離；

　　3）梳理產品(pin)年(nian)度開發計劃以及資源配(pei)置(zhi)情況；

　　4）梳理產(chan)(chan)品開發流程，構建產(chan)(chan)品開發“高(gao)速(su)公路”；

　　5）梳理產品開發子(zi)流程(cheng)，如評(ping)審流程(cheng)、試產流程(cheng)、測試驗證流程(cheng)等；

　　6）梳(shu)理項目關鍵(jian)節(jie)點，對項目節(jie)點進(jin)行(xing)管控；

　　7）設(she)計項(xiang)目(mu)(mu)監(jian)控(kong)機制，如項(xiang)目(mu)(mu)周例會、項(xiang)目(mu)(mu)周報；

　　8）設計項目(mu)激勵管理機(ji)制。

改善效果：

　　1、項目周期(qi)縮短26天(tian)；

　　2、開(kai)發節點達成率提升(sheng)48%；

　　3、項目資料歸檔(dang)率提升85%

　　4、銷售業績增(zeng)長提升43%；

　　5、建立了(le)一(yi)套項目管理的系統(tong)方法。