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?祿凱集團（江西）攜(xie)手(shou)遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略(lve)(lve)啟動《組(zu)織系統提(ti)升》管(guan)理改善項(xiang)(xiang)目(mu)。遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略(lve)(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)總監羅(luo)老師(shi)，遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略(lve)(lve)咨(zi)詢師(shi)陳老師(shi)、蒲老師(shi)入(ru)駐祿凱集團，通過前期(qi)對(dui)祿凱集團的深入(ru)調(diao)研與(yu)探討，本期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)主要圍繞制度文化建設、職等(deng)(deng)與(yu)培訓體系、目(mu)標(biao)與(yu)績效管(guan)理、薪酬與(yu)激勵政(zheng)策等(deng)(deng)展(zhan)開改善。

啟動(dong)會上，祿(lu)凱集團(tuan)張(zhang)董事(shi)長致(zhi)辭(ci)表示：“我(wo)(wo)們(men)祿(lu)凱經(jing)歷了20多年(nian)發(fa)展，在組織(zhi)、文化、機(ji)制(zhi)等還需要進一步(bu)完(wan)善，這次我(wo)(wo)邀請(qing)了遠大方略(lve)老師團(tuan)隊來(lai)幫助我(wo)(wo)們(men)，我(wo)(wo)們(men)要在短時(shi)間內完(wan)善內部(bu)(bu)運營系統。在接下來(lai)的(de)(de)(de)合(he)作中，我(wo)(wo)希望我(wo)(wo)們(men)員工認真(zhen)的(de)(de)(de)對待、講真(zhen)話(hua)、積極配(pei)合(he)、共同(tong)(tong)學習、共同(tong)(tong)成長，實現我(wo)(wo)們(men)預期(qi)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)、組織(zhi)、制(zhi)度、文化的(de)(de)(de)完(wan)善，同(tong)(tong)時(shi)合(he)作過程中培養一批年(nian)輕人才，預祝我(wo)(wo)們(men)合(he)作圓滿成功(gong)！另外董事(shi)長與所有管理干部(bu)(bu)碰撞了大家(jia)對祿(lu)凱競爭力(li)、企業文化、管理核心等理解。”

遠(yuan)大方(fang)略(lve)項目總(zong)監羅老師(shi)對祿(lu)凱集團張董及(ji)團隊的(de)認可表(biao)示感(gan)謝，在接下來(lai)的(de)合(he)作過(guo)程中，我(wo)們(men)(men)需要從認知、使命、行為、結(jie)果(guo)(guo)這四(si)個方(fang)面(mian)不斷自(zi)省(sheng)(sheng)；在認知方(fang)面(mian)，從平臺(tai)發展、客戶需求變(bian)化來(lai)自(zi)省(sheng)(sheng)我(wo)們(men)(men)成長速度，我(wo)們(men)(men)目前的(de)危機感(gan)如何？從設計(ji)者(zhe)與老師(shi)的(de)角(jiao)色來(lai)看(kan)我(wo)們(men)(men)管理的(de)角(jiao)色匹配情(qing)況；使命方(fang)面(mian)，我(wo)們(men)(men)要堅持合(he)力組織(zhi)變(bian)革，助(zhu)力經(jing)營(ying)增(zeng)效；行為方(fang)面(mian)，堅守變(bian)革主線，鼓勵變(bian)革創新，消除變(bian)革障礙；結(jie)果(guo)(guo)方(fang)面(mian)，過(guo)程獎罰、提拔優秀的(de)人才(cai)、實現經(jing)營(ying)增(zeng)效！我(wo)相信我(wo)們(men)(men)祿(lu)凱團隊，接下來(lai)我(wo)們(men)(men)一起協同(tong)作戰(zhan)。

項目(mu)組(zu)陳老師在啟動(dong)會上(shang)分(fen)(fen)享了(le)管理(li)如何解決思維差異，實(shi)現組(zu)織合力的關鍵“標準化可復制”，同時和大(da)家(jia)分(fen)(fen)享了(le)本(ben)次變(bian)革(ge)的主計劃、變(bian)革(ge)組(zu)織與(yu)機制！

◇◇◇項目改善(shan)內容◇◇◇

1、制度文化建設

培訓導入

組織架構

制度與流程

2、職等與培訓體系

培 訓

任職資格體系建立

任職資格應用

3、目標與績效管理

年度目標分解

績效考核制度

過程輔導

績效評價

4、薪酬與激勵政策

薪酬制度

激勵政策

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

祿凱集(ji)團(tuan)(tuan)是(shi)一家擁有(you)(you)眾多經濟實(shi)(shi)體(ti)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，集(ji)團(tuan)(tuan)總部設(she)在深圳。公司(si)本著“規(gui)范、高(gao)(gao)效(xiao)、品牌文化(hua)”的經營戰略，致力于打造具(ju)有(you)(you)高(gao)(gao)度社會責任(ren)感和使(shi)命感的集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)經營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。旗下有(you)(you)九江(jiang)(jiang)市(shi)天地祥實(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、九江(jiang)(jiang)市(shi)中雅企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、九江(jiang)(jiang)市(shi)遠東礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、江(jiang)(jiang)西(xi)荷蘭(lan)風情旅(lv)游(you)投資有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、九江(jiang)(jiang)天祿文化(hua)旅(lv)游(you)發(fa)(fa)展有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)、九江(jiang)(jiang)天創(chuang)祿凱發(fa)(fa)展有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)。產業(ye)(ye)(ye)(ye)涉及旅(lv)游(you)文化(hua)地產、高(gao)(gao)端(duan)養生(sheng)、礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)開發(fa)(fa)、國際貿(mao)易、資本管理、文化(hua)交流等。