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一、客戶簡介

　　深圳市索(suo)賽科(ke)技有限公(gong)司(si)是(shi)一家(jia)集研(yan)發、設計、生產、銷(xiao)售為一體的專業(ye)LED特種照明燈廠商(shang)。索(suo)賽科(ke)技現(xian)有四(si)個事(shi)業(ye)部：SMT事(shi)業(ye)部、數碼影音事(shi)業(ye)部、電源事(shi)業(ye)部、LED事(shi)業(ye)部。憑借其強大的研(yan)發及工程技術實力，優(you)秀的品(pin)(pin)質管理及先進的生產制(zhi)造設備，公(gong)司(si)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質優(you)良，質量過硬，銷(xiao)售網絡已遍布全球(qiu)，贏得了市場與客戶的廣泛贊(zan)譽。

二、客戶關鍵問題

　　1、生產(chan)效率低；

　　2、人均產值低；

　　3、營業額低；

　　4、采購成(cheng)本(ben)高(gao)；

　　5、間接人員配置高；

　　6、加班費高；

　　7、PMC排(pai)單難排(pai)，交期不及時。

三、主要管理工具和方法

　　工具一：實施(shi)目標管理，綁定團隊人員；

　　工(gong)具二：成本與費用控制管(guan)理(li)，減少人(ren)工(gong)成本；

　　工具(ju)三：客戶優化管理(li)，提高(gao)單品毛利(li)率；

　　工(gong)具四：生(sheng)產(chan)線(xian)生(sheng)產(chan)效率管理(li)，提升營(ying)業額；

　　工(gong)具五：實行日計日考管理(li)，提升營業額。

四、項目改善效果

　　扭虧為盈，每個月經營(ying)業(ye)績數據都在(zai)持續(xu)增長，如：

　　1、營業額提升(sheng)了201萬元/月；

　　2、采購(gou)金額下降17萬元/月；

　　3、人(ren)數(shu)對比(bi)減(jian)少25人(ren)，強制性控(kong)制周末不(bu)準加(jia)班(ban)及晚上(shang)加(jia)班(ban)不(bu)超過(guo)3個(ge)小時(shi)，加(jia)班(ban)費及工資(zi)下降(jiang)27萬元/月；

　　4、整體情況下對(dui)比提(ti)升了238萬/月的營業額。