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　　一、項目背景

　　江蘇(su)中信華電(dian)子科技有限公(gong)(gong)司是(shi)其集團公(gong)(gong)司通(tong)過重組改制(zhi)的(de)國內擬上市公(gong)(gong)司，現擁有三個(ge)(ge)生產基地、六個(ge)(ge)PCB事業(ye)(ye)群(qun)，員工達(da)6000多人。其先后(hou)被(bei)評為"高新(xin)技術企(qi)業(ye)(ye)"、"中國優秀民族品牌企(qi)業(ye)(ye)"。

　　生產基地：2011至2012年共計投資10億元人民幣，已(yi)完成基礎(chu)設(she)(she)施和高端設(she)(she)備的(de)安裝、生產線(xian)的(de)布局改造等，工業園(yuan)廠房面積達20多(duo)萬平方米(mi)。主要生產高多(duo)層、HDI電路板及(ji)柔性線(xian)路板（FPC），月產能達15萬平米(mi)。

　　二、企業存在問題

　　1、產能不(bu)夠滿足市場需求

　　2、不能按時按量交貨

　　3、企業人員效率較低

　　4、庫(ku)存太高(gao)，積壓資金

　　5、生產成本太高

　　6、問(wen)題重復發生(sheng)，每日忙于救火

　　7、研(yan)發能力(li)不(bu)足(zu)，量產(chan)時浮現(xian)大量問題

　　8、供應商無法(fa)準(zhun)時(shi)保質保量交貨

　　三、項目實施

　　1、引(yin)進(jin)全(quan)面質量管理方法

　　生產過程中對質(zhi)(zhi)量(liang)的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首(shou)件三(san)檢制、抽檢、巡檢等，保(bao)證及時(shi)發現質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)。如果(guo)在生產過程中發現質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題(ti)(ti)；

　　2、使流程規范(fan)化，精準生產

　　優化(hua)完(wan)善作業流程，并(bing)要求生產計劃準確周密，具(ju)備預測預判能(neng)力(li)，對(dui)上下(xia)供(gong)(gong)應鏈要求做到及(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)給(gei)、準時(shi)(shi)交貨；

　　3、不斷優化、持(chi)續改進

　　更(geng)(geng)大(da)限度(du)地減少企(qi)業生產所(suo)占用的資源和(he)降低企(qi)業管(guan)理和(he)運營成本，以更(geng)(geng)小的投入(ru)獲(huo)得更(geng)(geng)大(da)的產出；

　　4、實施(shi)管(guan)理工具

　　包括(kuo)5S與目(mu)視化(hua)管理、快速換板、精益布局（減少搬運浪費）、TPM（設(she)備保養(yang)、維(wei)護、稼動率提升(sheng)）；

　　5、導入供應商管理模式

　　需與優(you)質供應商結成合(he)作伙伴關系，實(shi)現雙贏(ying)，保(bao)證(zheng)供應商準時保(bao)質保(bao)量交貨；

　　6、減少庫存

　　減少(shao)在制(zhi)品的(de)庫存(cun)，提(ti)高庫存(cun)周轉(zhuan)率，以達到降低企業運營成本的(de)目(mu)的(de)；

　　7、提(ti)高企(qi)業研發團隊(dui)的研發能力及(ji)精益(yi)生產意識(shi)。

　　四、項目改善效果

　　1、實施全(quan)面質量管理(li)后，明(ming)顯(xian)提(ti)高了企業(ye)產品(pin)的質量水平，降低報廢率(lv)；

　　2、由(you)于(yu)規范化了作(zuo)業流程(cheng)，實(shi)施標準作(zuo)業，使(shi)得(de)訂單準交率(lv)(lv)提高到了98%，不良品率(lv)(lv)也顯著降低；

　　3、實施5s給(gei)企業節省了40+萬(wan)/年，并形成5s推行手冊；

　　4、快速(su)換(huan)板可節省143萬/月，形成(cheng)了快速(su)換(huan)板手冊，團(tuan)隊(dui)作戰(zhan)能力增強(qiang)；

　　5、實施精(jing)益布局(ju)可節(jie)省28+萬/月，減少了搬運距離和時(shi)間，降低品質風(feng)險；

　　6、TPM提高了5%的設(she)備稼(jia)動(dong)率(lv)，并增強(qiang)了員(yuan)工的設(she)備維修和保養意(yi)識(shi)，養成良好(hao)的作業習慣(guan)；

　　7、供應商準(zhun)時交貨率明(ming)顯提升，縮短了生產周(zhou)期，進(jin)而(er)提高了企業整體的運營能力；

　　8、由于減少(shao)了在制品的庫存，很大(da)程度上提高(gao)了企(qi)業庫存周轉率，顯(xian)著(zhu)減低成本(ben)。

　　9、研發團隊提升的同(tong)時減(jian)少了(le)量(liang)產時出現的問題，也促(cu)進了(le)產品(pin)競爭力的提升。