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　　一、項目目標

　　1.規(gui)范研發過程，提(ti)升項目計劃(hua)管理能力，通過計劃(hua)管理透明(ming)化，提(ti)升研發項目計劃(hua)管理水平(ping)；

　　2.以任(ren)務驅動(dong)方(fang)式，促進研發人員工作(zuo)日事日畢，客(ke)觀、量化研發人員工作(zuo)量；

　　3.規范(fan)技術評審(shen)與缺(que)陷管(guan)理(li)流程，實(shi)現閉環管(guan)理(li)，提(ti)高研(yan)發過程質(zhi)量(liang)保證(zheng)能(neng)力，建立研(yan)發經(jing)驗庫積(ji)累機(ji)制(zhi)，同時方便對在研(yan)項目缺(que)陷的整體監控和(he)管(guan)理(li)。

　　二、總體規劃，分布實施

　　三、如何建立研發管理體系？

　　通過(guo)輔導、咨詢等服務(wu)形式，向企(qi)業(ye)傳授方法(fa)論和工具，引導企(qi)業(ye)建立有競爭力的研發管理體系，同時提升其內部人(ren)員的研發管理能(neng)力。

　　第一階(jie)段：現場診斷(duan)

　　A“培訓松土“

　　B確認產品(pin)策略與競(jing)爭環境

　　C了解(jie)產(chan)品開發流(liu)程現狀

　　D了解研發項(xiang)目管理現狀

　　E了解研(yan)發組織現(xian)狀

　　F識(shi)別潛在的改進機會

　　G確定改進框架

　　H輸出現狀診斷(duan)報告

　　第(di)二(er)階段：體系建(jian)設

　　A設(she)計(ji)未(wei)來的產品開發流程(cheng)(cheng)體系（包含總流程(cheng)(cheng)、子流程(cheng)(cheng)、使能流程(cheng)(cheng)）

　　B設計未(wei)來的研(yan)發項目管理(li)體系

　　C設(she)計(ji)未來的研發組織(zhi)體系（包含(han)研發組織(zhi)結構、職(zhi)位體系、考核與(yu)激勵機制）

　　D確定推廣實(shi)施策略(lve)

　　第(di)三(san)階段：體(ti)系推行和修(xiu)正

　　A新體系培訓與(yu)宣傳(chuan)

　　B選擇(ze)試點(dian)項目試運行(xing)

　　C跟蹤(zong)試點項目，對問題跟蹤(zong)與(yu)記錄

　　D不斷修正新體(ti)系

　　E開始全面推行

　　F項目總結

　　四、項目實施成效

　　1.項目上線幫助杭州汽輪(lun)機械設備有限(xian)公(gong)司真正實(shi)現(xian)了產(chan)品(pin)研發過程精細化管控(kong)有效控(kong)制項目風(feng)險；同時大大降低項目管理(li)人員工足量，計(ji)劃(hua)推(tui)進部人數(shu)從30多人減為(wei)12人；

　　2.項目開(kai)發(fa)周期縮短45%；

　　3.新產(chan)品銷售占比(bi)上升85%。