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　　一、公司信息

　　勇藝達電(dian)子（深圳）有限公司(si)，于 1997 年開始創業(ye)，經過多年不(bu)懈努力，現生產基地(di)占地(di)面積約1.5 萬平方米，組(zu)織(zhi)結構設(she)置了(le)：技術開發中心及(ji)注塑成型、自動噴涂、裝配(pei)、五金(jin)、背(bei)光源共六(liu)個部門。

　　企業先(xian)后通過了 ISO9001 ： 2000 CE CCC 等認證(zheng)，主要產品為 OEM 手機(ji)外殼(ke)、電(dian)話機(ji)外殼(ke)、電(dian)池外殼(ke)、鏡片、 LCD 背光(guang)板(ban)、按鍵、手機(ji)五金配(pei)件(jian)，同時承接對講機(ji)、數碼(ma)相機(ji)、 DVD 、 U 盤(pan)等外殼(ke)配(pei)件(jian)加工。

　　二、項目背景

　　1-公司成立于1997年(nian)，經(jing)過十幾(ji)(ji)年(nian)的發展，遇到(dao)了瓶(ping)頸(jing)期，已經(jing)連續虧(kui)損(sun)兩年(nian)，每年(nian)虧(kui)損(sun)幾(ji)(ji)百萬；

　　2-行業(ye)整體利潤越(yue)來越(yue)薄，企業(ye)需要(yao)從(cong)內部(bu)要(yao)效益，實現精細化運(yun)營；

　　3-持續虧損導(dao)致內部團隊士氣(qi)低下，相(xiang)互(hu)之間推諉拖拉越(yue)來越(yue)嚴重(zhong)；

　　4-客戶(hu)滿意度持續下降，面臨很大(da)的客戶(hu)流失風(feng)險；

　　5-公司需(xu)要進行(xing)全面梳理(li)和組織建設，并實(shi)現戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型。

　　三、項目實施過程

　　1-組織的(de)轉型：逐步引導管理(li)團隊向經營團隊轉型，由(you)原來(lai)的(de)只有老(lao)板一個人(ren)關注(zhu)經營結果轉變成團隊共(gong)同(tong)關注(zhu)經營結果；

　　2-公(gong)司組(zu)(zu)織(zhi)優化和(he)調(diao)整，構建(jian)人才(cai)盤點和(he)組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)設機制，引進和(he)培養(yang)核心人才(cai)，例如(ru)模(mo)具設計總(zong)工、研發總(zong)工、PMC經理等，使(shi)組(zu)(zu)織(zhi)有能力承(cheng)接附加值更高(gao)的(de)項目和(he)訂單；

　　3-構建(jian)經營(ying)(ying)(ying)數(shu)據、運(yun)營(ying)(ying)(ying)數(shu)據分(fen)析機制，支撐公司的經營(ying)(ying)(ying)決策(ce)和運(yun)營(ying)(ying)(ying)決策(ce)；

　　4-構建人工成本(ben)控制模式，通(tong)過(guo)盈(ying)虧平衡和(he)產能負荷分析提前規(gui)劃(hua)人力配(pei)置(zhi)；

　　5-推行精(jing)益(yi)生(sheng)產模式，逐步提(ti)升生(sheng)產效(xiao)率和(he)人均產值；

　　6-構建物(wu)料(liao)成(cheng)本(ben)控制模式，通過優化BOM成(cheng)本(ben)和控制物(wu)料(liao)損(sun)耗降低物(wu)料(liao)成(cheng)本(ben)；

　　7-構建各項費用控(kong)制模(mo)式，建立預算機制，嚴(yan)格管控(kong)各項費用；

　　8-構建日(ri)／周(zhou)／月盈虧(kui)預(yu)(yu)算和核算機(ji)制(zhi)，提前(qian)進行(xing)預(yu)(yu)測和預(yu)(yu)算，提前(qian)采取(qu)措施(shi)控制(zhi)成(cheng)本；

　　9-構建(jian)目標管理機制和核心團隊(dui)激(ji)勵機制，將經(jing)營結果和團隊(dui)利益綁定(ding)在一起；

　　10-構(gou)建“以(yi)客戶(hu)為中心(xin)的(de)計劃體系(xi)”和“異常快速處理(li)機制”，提高供(gong)應(ying)鏈交付水平和客戶(hu)滿意度。

　　四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、公司成功扭虧為盈，大大激(ji)勵了團隊的士氣；

　　2、 公司(si)的(de)管(guan)理(li)團隊(dui)成(cheng)功(gong)向經營團隊(dui)轉(zhuan)型，更(geng)多人參與(yu)企業(ye)經營；構建(jian)起(qi)了公司(si)的(de)預算／預測管(guan)控模(mo)式及成(cheng)本控制模(mo)式；

　　3、 構(gou)建了(le)(le)以客戶(hu)為中心的(de)交付體系(xi)，培養了(le)(le)交付團(tuan)隊，沉淀了(le)(le)一套模(mo)式；

　　4、優化了組(zu)織的人員(yuan)配置，公(gong)司有能力承(cheng)接附加值更高的項目(mu)。

　　有形價值：

　　1-整體實現扭虧為盈，公司的盈虧平衡點逐步降低，公司的盈利能力逐步提升，由原來的虧損實現月度盈利近百萬；

　　2-次年營業收入增長65%，毛利增長19%；

　　3-訂單準交率提升45%，物料齊套率提升23%，團隊執行力提升36%，倉庫賬務卡準確率提升46.7%；人均產值提升30%，各項費用降低5%。

　　五、客戶評價：

　　在1年的改善過程中，公司董事長深度參與項目，當看到企業逐步扭虧為盈時表示：經過遠大方略顧問團隊和大家的共同努力，公司的經營業績在逐步好轉，很感謝遠大方略管理咨詢公司老師給我們(men)團(tuan)隊(dui)注(zhu)入(ru)了新的經營思維，公司的管(guan)理團(tuan)隊(dui)也成功(gong)轉型為(wei)經營團(tuan)隊(dui)，相信持續努(nu)力后公司一定會(hui)越來越好！

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