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　　一、 項目背景

　　銘科(ke)集(ji)團占地(di)面積超過20w平方(fang)(fang)米，其中12.9萬平方(fang)(fang)米已取(qu)得工(gong)業產(chan)權(quan)，集(ji)團制(zhi)造基地(di)建筑(zhu)面積高達14w平方(fang)(fang)米。下設有(you)(you)東莞市銘科(ke)精技五金制(zhi)品有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)、武漢(han)銘科(ke)精技汽(qi)(qi)車零(ling)部件(jian)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)、重慶(qing)銘科(ke)精藝汽(qi)(qi)車零(ling)部件(jian)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)、襄陽(yang)銘科(ke)汽(qi)(qi)車零(ling)部件(jian)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)。公(gong)司(si)(si)(si)擁有(you)(you)先進水平的(de)高、精、尖的(de)生(sheng)產(chan)設備和(he)一批高水平的(de)年輕而又充滿(man)激(ji)情的(de)生(sheng)產(chan)、研發和(he)管理團隊(dui)，集(ji)團主要(yao)從事模具(ju)的(de)開發、設計(ji)、制(zhi)作和(he)汽(qi)(qi)車五金零(ling)配(pei)件(jian)的(de)沖壓與服務。

　　集團崇尚(shang)“以(yi)人為本，以(yi)快取勝(sheng)”的企業(ye)(ye)文化(hua)精神(shen)，在保證員工(gong)物(wu)質收入(ru)的基礎上（公司成立了專業(ye)(ye)籃球隊(dui)、設置了娛樂(le)(le)場(chang)所及其相(xiang)關配套娛樂(le)(le)設施、定(ding)期組織旅(lv)游活動等等），又積(ji)極(ji)豐富員工(gong)的精神(shen)文化(hua)生活。

　　東莞市銘(ming)科精技五金(jin)制品有限公(gong)司是(shi)集(ji)團的研發中心和(he)華南生產(chan)(chan)基地，擁(yong)有兩條(tiao)先(xian)進的生產(chan)(chan)線，一條(tiao)是(shi)模(mo)具制造，一條(tiao)是(shi)五金(jin)沖壓；主要生產(chan)(chan)汽(qi)車零部件和(he)打(復)印(yin)機、液晶電(dian)視機、手(shou)機和(he)手(shou)提電(dian)腦密電(dian)子產(chan)(chan)品。主要客戶（直接和(he)間接）為日產(chan)(chan)、豐田、本田、通用、福特、東芝(zhi)、理光、索(suo)尼、IBM和(he)佳能等。

　　本公(gong)司(si)成功應(ying)用了先進(jin)的ERP信息化(hua)(hua)管(guan)理系統(tong)，并已通過了ISO9000質量和(he)(he)ISO14000環境管(guan)理體系的認(ren)證審核；擁有(you)先進(jin)的員工管(guan)理體系，提倡人性化(hua)(hua)管(guan)理，建立了完善的員工培養和(he)(he)晉升機制，對于表現(xian)突出，業(ye)績顯(xian)著(zhu)者，除(chu)有(you)機會(hui)被評(ping)為公(gong)司(si)的優(you)秀(xiu)員工外，更(geng)有(you)機會(hui)列入(ru)公(gong)司(si)管(guan)理和(he)(he)技(ji)術崗位培養對象，為實現(xian)自己(ji)的職業(ye)發展加(jia)速！

　　二、 存在(zai)問題（第一期）

　　1、 質量問題(ti)重(zhong)復發生，處理(li)異(yi)常時(shi)效(xiao)低

　　2、 客戶(hu)經常抱怨交期不及時

　　3、 生產效率低，人均產值低

　　4、 公(gong)司(si)的(de)經營(ying)目標的(de)實現(xian)結果不盡人(ren)意

　　5、公司(si)部門的權責(ze)利不清晰，扯皮現(xian)象嚴重

　　三、 改善實施（第(di)1期(qi)）

　　1、 稽核體系的構建，打造高(gao)效的執行文(wen)化

　　2、 快速響應(ying)機制(zhi)建立，提升處理(li)問題的(de)時(shi)效和問題關閉率(lv)

　　3、 PMC計劃模式構建，提(ti)升交期(qi)達(da)成率(lv)

　　4、 模具設計(ji)的(de)項目管理推(tui)行，培養項目管理人才，提升(sheng)項目開發成功率

　　5、 梳理各中心各部門的職能，職責，崗位配(pei)置和任職資格

　　6、 構建(jian)經營(ying)目標體(ti)系，打造以經營(ying)結(jie)果為導向的(de)運(yun)營(ying)體(ti)系

　　四(si)、 項目(mu)成果（第一期）

　　1、執行(xing)力提升到99%

　　2、 月客訴次數從15次/月下降(jiang)到2次/月

　　3、 客戶的交期到98.8%

　　4、產品開發周期(qi)縮短20天

　　5、培養了(le)PMC管理團隊

　　6、建(jian)立了各部門的職能與職責

　　7、2015年經營業(ye)績同比2014年增長55%

　　五、 存在問題（第(di)2期）

　　1、 經營戰略體系的全面(mian)落地

　　2、 績效薪酬(chou)的建設(she)，構建內部公平

　　3、 經營團隊人(ren)才的復(fu)制

　　4、 事業部(bu)模式的構建

　　六(liu)、 改善實施（第2期）

　　1、 公(gong)司經營戰略(lve)模(mo)式的全(quan)面(mian)導(dao)入，目標、打法、資源(yuan)、激勵的全(quan)面(mian)建設(she)

　　2、 根據戰(zhan)略布局進行薪(xin)酬(chou)和績效體(ti)系的(de)構建

　　3、 經(jing)營管理中心(xin)的構建，重點培養(yang)經(jing)營人(ren)才

　　4、 事(shi)業部(bu)模(mo)式的引入

　　七、 項(xiang)目成果（第2期）

　　1、 清(qing)晰了公司未來的規劃(hua)，2016年經營業績同比增(zeng)長45%

　　2、 完善的(de)績(ji)效薪酬(chou)體系，提升了(le)員工積極(ji)性，方便(bian)人才的(de)引(yin)進

　　3、 培養了(le)沖壓事(shi)業(ye)部(bu)總(zong)經(jing)理、模具事(shi)業(ye)部(bu)總(zong)經(jing)理，基本勝任對(dui)應

　　4、事業部引入，實現了“人人都是經營者”的(de)初心