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　　課程背景：

　　隨著(zhu)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展和轉型，企(qi)業的(de)(de)物流與(yu)信息技術也在(zai)飛(fei)速(su)發(fa)展，供(gong)應鏈(lian)管理已成為(wei)企(qi)業取得核心競爭(zheng)力的(de)(de)重要(yao)指標(biao)。企(qi)業需要(yao)根(gen)據自身的(de)(de)情況，制定出合適的(de)(de)供(gong)應戰略(lve)與(yu)供(gong)應鏈(lian)計劃(hua)，供(gong)應計劃(hua)與(yu)庫存優(you)化，快速(su)響應與(yu)庫存策略(lve)來(lai)取得競爭(zheng)優(you)勢。為(wei)此，公司了(le)解從應鏈(lian)的(de)(de)發(fa)展趨勢,了(le)解供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)運作模式,找(zhao)出適合本企(qi)業的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)運作模式是本課題要(yao)解決的(de)(de)問題。

　　課程目標：

　　1、學習制造型產品(pin)或配件(jian)型企業(ye)戰(zhan)略(lve)與競爭戰(zhan)略(lve)間關系，與供(gong)應鏈 戰(zhan)略(lve)關系。

　　2、競爭戰(zhan)(zhan)略與(yu)供(gong)應鏈戰(zhan)(zhan)略的應用方(fang)法與(yu)實戰(zhan)(zhan)案例

　　3、制造業供應鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略設計(ji)模型與實戰(zhan)(zhan)案例

　　4、供(gong)應鏈三流(liu)整合的模式設(she)計與(yu)實戰案例(li)

　　5、供(gong)應(ying)(ying)鏈計劃制定與(yu)統籌協調，實現(xian)供(gong)應(ying)(ying)鏈價(jia)值(zhi)更(geng)大化方式(shi)與(yu)實戰 案(an)例(li)

　　6、衡量供(gong)應鏈的核心KPI關鍵指標數據模型(xing)

　　學習對象：

　　制造型企業中(zhong)、高層管理人員等

　　授課方式：

　　講解(jie)、課堂互動、案例、實操練習、工具

　　課程大綱：

　　第一單元：企業戰略與供應鏈戰略

　　1、企(qi)業戰略(lve)與競爭戰略(lve)

　　2、競爭戰略(lve)與供應(ying)鏈戰略(lve)

　　（1）總成(cheng)本(ben)競爭

　　（2）差異化競爭

　　（3）集(ji)中化競爭

　　3、企業價值鏈分(fen)析與(yu)外(wai)包(bao)戰略

　　第二單元：供應鏈戰略設計

　　1、客戶(hu)需求(qiu)與產品特(te)征分析

　　2、滿足客(ke)戶需(xu)求與產品特征的(de)供應鏈模式選

　　擇：效率(lv)型(xing)(成本控制型(xing))，反(fan)應型(xing)(快(kuai)速

　　響應型)

　　3、供(gong)應鏈系(xi)統(tong)的總體目標設(she)定

　　4、供應商網絡選擇：我(wo)們如何供應我(wo)們的原

　　材料

　　5、成(cheng)品生(sheng)產與分銷網絡選擇：我們如何供應

　　我們的成品

　　6、庫存策略

　　第三單元：供應鏈戰略與供應鏈職能策略

　　1、供應鏈戰略與采(cai)購(gou)策(ce)略

　　2、供應鏈戰略(lve)與產品策(ce)略(lve)

　　3、供應(ying)鏈戰略與庫存策(ce)略

　　4、供應鏈戰略與資金(jin)策(ce)略

　　5、供應鏈戰略(lve)與供應關系(xi)策略(lve)

　　第四單元：供應鏈規劃與三流整合（現金、物流、信息流）

　　1、內部整合必須到位

　　2、操作流(liu)程數(shu)據必須精確

　　3、供求軟(ruan)件(jian)系(xi)統必須一體化(hua)

　　4、規劃(hua)必須一元化，力求步調(diao)一致(zhi)

　　5、合伙人的相互合作必(bi)須加強(qiang)

　　6、必須科學化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)

　　7、必須以人為本

　　8、事項管理必(bi)須到(dao)位

　　9、必須遵守事無巨細、一視同仁的(de)原則(ze)

　　10、必(bi)須落實在(zai)物(wu)流上

　　第五單元：供應鏈規劃與供應鏈優化目標

　　1、把職能性費用降低到(dao)更低水(shui)平；

　　2、把(ba)交貨速(su)度提升，成(cheng)本降(jiang)低(di)到更低(di)水平；

　　3、把所有權總成本降低到更(geng)低水平；

　　4、進一(yi)步降低企(qi)業銷(xiao)售增值成本；

　　5、減低與(yu)接近的貿易伙(huo)伴(ban)有關(guan)的企業內部

　　附加值成本；

　　6、把最(zui)終(zhong)用戶交貨(huo)供應鏈成本(ben)降低到更低

　　點。

　　第六單元：供應鏈計劃（產品型及配件型供應鏈計劃案例）

　　1、重塑供應鏈計(ji)劃的(de)地位

　　（1）預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的(de)上升循環

　　（2）供應鏈計劃——供應鏈管理之核心

　　（3）供應鏈計劃的價值

　　2、供應鏈計劃(hua)概述

　　（1）供應(ying)鏈規劃過程(cheng)

　　（2）主(zhu)鏈計劃(hua)與輔鏈計劃(hua)之相關性

　　（3）輸(shu)入(ru)、處理過程與輸(shu)出之關聯

　　3、需求計(ji)劃(hua)——對需求進行計(ji)劃(hua)

　　（1）需求(qiu)的不確定性及其(qi)影響

　　（2）需求計劃的輸(shu)入和(he)輸(shu)出

　　（3）管理計劃的輸入

　　（4）提升(sheng)需求預測準確性的系(xi)統(tong)性方法

　　4、銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協

　　調一致的計劃

　　（1）預見短、中期的市場需求

　　（2）預見瓶頸和(he)制約

　　（3）共同尋求(qiu)解決方(fang)案，并達成一致(zhi)

　　（4）實施、監控、反饋、改善

　　5、主生產計劃——組織貨物供應

　　（1）主生產計(ji)劃的(de)輸入和輸出(chu)

　　（2）制約因素的管理

　　（3）提升供應靈(ling)活性的(de)策略方法(fa)

　　6、主物(wu)料(liao)計劃——組織物(wu)料(liao)供應

　　（1）BOM管理中常見的問題(ti)

　　（2）BOM管(guan)理的方法

　　（3）BOM質(zhi)量(liang)的(de)衡量(liang)和優(you)化

　　7、庫存計劃——組(zu)織應對供應鏈的不確定性(xing)和動態性(xing)

　　（1）庫存計劃的輸入(ru)和(he)輸出

　　（2）庫(ku)存計(ji)劃輸(shu)入參(can)數的決(jue)策(ce)

　　（3）改善庫存的動態監控(kong)管理方法

　　（4）庫存結構質量的管理

　　8、生產計劃——組織制(zhi)造(zao)

　　（1）生產計劃(hua)的(de)輸(shu)入和輸(shu)出(chu)

　　（2）瓶頸、制約因素的(de)管理

　　9、配送計(ji)劃——組(zu)織地區倉的補貨

　　（1）利益相關者和業務目標

　　（2）配送計劃的輸入和輸出(chu)

　　10、供應鏈規劃職能業績的衡量

　　（1）供應計劃(hua) KPIs

　　（2）KPI矩陣

　　（3）供(gong)應鏈計劃的持續改善行(xing)動——提升和創造(zao)價值

　　一家企業厲害，要么是產品厲害，要么就是營銷厲害，還有就是供應鏈厲害！華為除了引進IBM做研發管理咨詢，也對供應鏈管理進行了咨詢輔導；蘋果除了產品做到了極致，得到了廣大消費者的認可，庫克的加盟，也將供應鏈提高到了業界很高的水平。企業管理中要抓三個維度，而往往一個維度厲害，企業就不會差到哪里去，這方面，戴爾將供應鏈就是代表！

　　在全球經濟一體化的今天，從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，對企業提高競爭力將是十分重要的。今天的市場競爭將不僅僅是單個企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭！

　　4月22日-4月23日，由遠大方略主辦的“供應鏈戰略與供應鏈計劃”公(gong)開課(ke)在(zai)惠(hui)州濤景高爾夫酒店順利召開。此次(ci)課(ke)程由(you)遠大方略咨(zi)詢師雷志軍(jun)老師、申明江老師主講，來自(zi)全國各地的共200多位供應鏈伙伴(ban)參(can)與了此次(ci)課(ke)程。

　　此次課程主要圍繞兩個主題展開，其一為制造型企業如何設計和優化供應鏈；第二供應鏈計劃如何制定，如何將供應鏈的競爭策略落地。課程當中，雷志軍老師(shi)和(he)(he)申(shen)明江老師(shi)理論和(he)(he)實戰案例相(xiang)結合(he)，幽默風趣的和(he)(he)各供(gong)應(ying)(ying)鏈伙伴探(tan)討了(le)制造業(ye)(ye)的供(gong)應(ying)(ying)鏈應(ying)(ying)該(gai)圍繞(rao)什么來設(she)計(ji)(ji)和(he)(he)優化？三流合(he)一對于制造型企業(ye)(ye)的重要型？品(pin)牌型企業(ye)(ye)和(he)(he)配(pei)件型企業(ye)(ye)分別該(gai)如何(he)制定供(gong)應(ying)(ying)鏈策略？供(gong)應(ying)(ying)鏈計(ji)(ji)劃的模式？等等！

　　對于制造型企業，供應鏈管理沒有做好，往往會導致企業產生五大痛點：

　　如(ru)何(he)才能解痛(tong)？供應鏈到底(di)該如(ru)何(he)設計和優(you)化？作為供應鏈部(bu)門，首先應該理解清楚企業(ye)(ye)(ye)所處的行(xing)業(ye)(ye)(ye)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)有什么特性？企業(ye)(ye)(ye)處于什么階段？

　　首先，供應鏈團隊先得明白自己為什么而干？在規劃供(gong)應鏈(lian)的時候才不會出現偏差(cha)。

　　其次，還需要理解公司的競爭戰略！制造型企業競爭戰略核心有以下三種：1、成本戰略，也稱為低成本戰略（有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本）2、差異化戰略：也稱為戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性（產品與競爭對手之間的差異性）；3、集中化戰略，也稱為聚焦戰略。對以上三(san)種競爭(zheng)戰略(lve)，雷老師分(fen)別做了詳細的(de)講(jiang)解，如果你是(shi)供(gong)應鏈中的(de)一員，首先(xian)得(de)理(li)解清楚公司的(de)競爭(zheng)戰略(lve)是(shi)什么，才(cai)能(neng)在制定供(gong)應鏈策略(lve)的(de)時(shi)候不(bu)會產生偏(pian)差(cha)。

　　第三，供應鏈部門應該理解清楚公司的經營戰略，公司最終要去哪里？如何去(qu)？資源與條件(jian)是否匹配？公(gong)司的(de)(de)產品定(ding)(ding)位？公(gong)司的(de)(de)市場(chang)定(ding)(ding)位？公(gong)司的(de)(de)客戶定(ding)(ding)位？等等，需要(yao)供應鏈部門深入去(qu)理解公(gong)司，要(yao)理解清(qing)楚我們為什么而干！

　　供應鏈的策略是為了支撐公司的經營戰略和競爭戰略，要圍繞公司的經營目標的實現來規劃和運作！

　　企業的供應鏈運行是否良性？如何來評價？雷老師針對(dui)這個部(bu)分做了重點闡述，并講解了實操工(gong)具運(yun)用(yong)方(fang)法。

　　談到供應鏈管理，自然離不開信息流、資金流、實物流。課程當中，雷老師針對企業如何規劃公司的這三條流做了詳細闡述。一家企業，可以沒有利潤，但不能沒有現金！資金流的規劃和設計對企業來說至關重要！而信息流如果做不到透明、及時，不能從需求端到供應端串聯起來分析，供應鏈部門就很難作出正確而有效的決策！

　　“策略不對，努力白費”！申老師幽默的(de)一句話拋向(xiang)了(le)(le)在(zai)場(chang)的(de)供應鏈伙伴！確實(shi)如此，如果策(ce)略都不(bu)對，方向(xiang)都偏了(le)(le)，再(zai)苦再(zai)累也(ye)是枉(wang)然！

　　如何破解供應鏈的五大痛點？就需要結合企業的特點構建起計劃模式，建立起決策中心，通過計劃拉動公司內部和外部的資源，做好供需之間的有效平衡！

　　申老師在課程當中主要講解了供應鏈管理的兩個戰略五種模式六個策略七種工具，也就是2567模型。