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一、 公司信息

　　中(zhong)(zhong)山市東(dong)菱(ling)(ling)照(zhao)明科技有限公司，創立于2009年5月，其(qi)前身為中(zhong)(zhong)山市古鎮菱(ling)(ling)菱(ling)(ling)電(dian)子廠(chang)，坐落于享有“中(zhong)(zhong)國燈(deng)飾之都(dou)”美譽(yu)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)山市古鎮鎮。公司現(xian)擁有現(xian)代標準化廠(chang)房50000余平方米(mi)、員工(gong)700余人，是(shi)專業(ye)LED驅動電(dian)源(yuan)、開關電(dian)源(yuan)制造、研發、銷(xiao)售、服(fu)務于一體的(de)(de)(de)規范性企業(ye)。憑借在LED驅動恒流電(dian)源(yuan)領域上豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)開發經驗、雄(xiong)厚(hou)的(de)(de)(de)技術實力、嚴謹的(de)(de)(de)質(zhi)量管理、先進的(de)(de)(de)生(sheng)產設備，打造出具有良好品質(zhi)的(de)(de)(de)電(dian)源(yuan)品牌“ DONE東(dong)菱(ling)(ling)電(dian)源(yuan) ”。

二、項目背景

　　1、訂單(dan)特點多為小(xiao)批量(liang)、多訂單(dan)模式，產品(pin)(pin)(pin)定位不清晰，沒(mei)有對產品(pin)(pin)(pin)結(jie)構進行優化(hua)，缺乏對產品(pin)(pin)(pin)的運營管理

　　2、銷售(shou)部門欠缺數據的統計(ji)和(he)分析(xi) ，有(you)做(zuo)銷售(shou)預測，但(dan)后續(xu)未(wei)跟進(jin)銷售(shou)預測的準確率

　　3、生產計(ji)劃模式(shi)不完善，沒有月計(ji)劃、周計(ji)劃、三天滾動計(ji)劃，沒有以顧(gu)客(ke)需(xu)求(qiu)為導向

　　4、物(wu)料(liao)需求計(ji)劃沒有根據(ju)計(ji)劃輸出，時(shi)效(xiao)性嚴重滯后，物(wu)料(liao)齊套率(lv)、賬物(wu)卡準確率(lv)低，影響訂單交期

　　5、車間(jian)換線頻(pin)率高，異常處理流(liu)程不完善，缺(que)乏產(chan)(chan)能飽和(he)度分析，影響(xiang)人均產(chan)(chan)值

　　6、采購頻率高，供方生產計劃頻繁變更(geng)，供需不平衡，生產周(zhou)期拉(la)長，采購準交率低

　　7、缺(que)乏對供(gong)應(ying)商(shang)的(de)分(fen)類管理，供(gong)應(ying)商(shang)無等級(ji)劃分(fen)和配額機制，供(gong)應(ying)商(shang)產能不(bu)足(zu)，急需供(gong)應(ying)商(shang)開發

　　8、缺乏來料異常管理，首(shou)件(jian)確認不(bu)規范，制程(cheng)異常無統(tong)計(ji)、分(fen)析(xi)，供方質量管理力度不(bu)夠

三、 項目實施過程

　　1、 產品定(ding)位&客戶(hu)分(fen)(fen)類(lei)：對產品運營進行(xing)(xing)分(fen)(fen)析，定(ding)期(qi)舉(ju)行(xing)(xing)產品定(ding)位與分(fen)(fen)類(lei)會議，輸出產品全生命周期(qi)管理流(liu)程(cheng)；同時對客戶(hu)分(fen)(fen)類(lei)進行(xing)(xing)定(ding)期(qi)復盤，改善營銷中心與物控、采購、生產的協同性

　　2、 物(wu)料(liao)(liao)整合(he)與庫存(cun)策(ce)略(lve)：梳(shu)理物(wu)料(liao)(liao)清單，整合(he)不(bu)同(tong)供方(fang)不(bu)同(tong)料(liao)(liao)號的物(wu)料(liao)(liao)，調整材料(liao)(liao)庫存(cun)策(ce)略(lve)，物(wu)料(liao)(liao)分門別類(lei)，輸出采購周(zhou)期，調整計劃(hua)安全庫存(cun)結構

　　3、 優(you)化計劃(hua)(hua)模式：調(diao)整計劃(hua)(hua)模式，依主計劃(hua)(hua)調(diao)整庫存結(jie)構與銷售結(jie)庫的匹(pi)配度，并導入生產(chan)計劃(hua)(hua)、資源聚焦到優(you)質客戶(hu)，輸出訂單交付(fu)管理辦法并推(tui)進實(shi)施、落地(di)，減少半(ban)成品且保證交期

　　4、 優化供應商管(guan)(guan)理系統：精簡(jian)供應鏈，加強供應商評審(shen)考核(he)，集(ji)中采購(gou)與公司標準(zhun)(zhun)庫存(cun)結合，建(jian)立門(men)市虛擬標準(zhun)(zhun)品倉(cang)、定(ding)制品倉(cang)，分倉(cang)對標準(zhun)(zhun)品庫存(cun)金(jin)額、庫存(cun)結構作管(guan)(guan)控，輸出門(men)市管(guan)(guan)理辦(ban)法

四、 項目實施成效

　　1、 營業額：提升38%

　　2、 人均產(chan)值：提(ti)升65%

　　3、 訂單準交率：從42%提升至88%

　　4、 庫存金額(e)：下降47%

　　5、 沉淀一(yi)套符(fu)合(he)公司發展(zhan)的計劃管控模式和供應商管理(li)系統