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　　2018年(nian)5月，深圳(zhen)市嘉華(hua)利(li)電子(zi)有限公司（以下簡稱(cheng)“嘉華(hua)利(li)”）正(zheng)式啟動(dong)“中(zhong)國式阿米巴經營(ying)管(guan)理系統”咨詢(xun)項目，遠大方略劉再強老(lao)師、李為(wei)東老(lao)師進(jin)駐(zhu)企(qi)業，與嘉華(hua)利(li)多(duo)位核心(xin)骨干共同研修精進(jin)。

▲遠大(da)方略(lve)&嘉華利(li)“阿(a)米巴經營(ying)管理(li)系統咨詢項目”啟動會

　　深圳市嘉華利(li)電子有限公司，經營范圍包括(kuo)耳機、耳塞、音(yin)箱、耳機配件，是一家(jia)集研發、生產及銷(xiao)售為一體的(de)(de)高新(xin)技術企(qi)(qi)業。公司具備(bei)雄(xiong)厚的(de)(de)企(qi)(qi)業實力，擁有先進(jin)水平的(de)(de)生產設備(bei)及完善的(de)(de)檢測、分析系統，產品(pin)做(zuo)工(gong)精良(liang)，音(yin)質專業。

　　即使走到行業較(jiao)前(qian)的(de)(de)位置，經營(ying)企業也時刻(ke)不能放松，嘉華利集團決心(xin)推(tui)進科學高效的(de)(de)阿(a)米巴經營(ying)模式，通(tong)過考(kao)察多家咨詢機構，對遠(yuan)大方略(lve)的(de)(de)專(zhuan)業度十分認可，開(kai)始了(le)遠(yuan)大方略(lve)中國(guo)式阿(a)米巴經營(ying)系統的(de)(de)落地(di)推(tui)行。

　　“嘉華利”咨詢項目第一期管理改善重點內容：

　　1、構建以服務大客戶定制的戰略目標

　　2、企業文化體系構建

　　3、按產品線劃分阿米巴組織

　　4、經營會計模式構建

　　5、培養阿米巴長機制構建

　　6、利潤中心組織與模式構建

▲遠大方略(lve)&;嘉華利“阿(a)米巴經營(ying)管理系統咨詢項(xiang)目”啟動會

　　“不(bu)謀萬(wan)世者(zhe)，不(bu)足謀一(yi)時(shi)；不(bu)謀全局(ju)者(zhe)，不(bu)足謀一(yi)域”。對(dui)未來市(shi)場發(fa)展(zhan)時(shi)刻保(bao)持高度的清醒認識，是一(yi)個(ge)企業源源不(bu)斷發(fa)展(zhan)的動力；對(dui)制造行業日新月異的變化時(shi)刻保(bao)持快速的感知和應對(dui)，是每一(yi)位(wei)管理者(zhe)不(bu)可忽視的責任。