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　　2018年5月(yue)，深圳市嘉華(hua)(hua)利電子有限公司（以下(xia)簡稱“嘉華(hua)(hua)利”）正式(shi)啟動(dong)“中國式(shi)阿米巴經營管理(li)系統”咨(zi)詢項目，遠(yuan)大方略劉再強老(lao)師(shi)、李為東老(lao)師(shi)進駐企業，與(yu)嘉華(hua)(hua)利多位核心骨干(gan)共(gong)同研(yan)修精進。

▲遠大方(fang)略&嘉華利(li)“阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)管理(li)系統咨詢項目”啟動會

　　深(shen)圳市嘉華利電子有限公司(si)，經(jing)營(ying)范圍(wei)包括(kuo)耳(er)機、耳(er)塞、音箱、耳(er)機配件，是(shi)一家集研發、生產及銷售為一體的(de)高新技術企業。公司(si)具備雄厚的(de)企業實力，擁有先(xian)進水平的(de)生產設(she)備及完善的(de)檢(jian)測、分析系統，產品做工精(jing)良，音質(zhi)專(zhuan)業。

　　即使走到行(xing)業較前的(de)位置，經營(ying)企業也時刻不能放(fang)松，嘉華(hua)利集(ji)團決心推進科(ke)學高效的(de)阿米(mi)巴經營(ying)模式(shi)，通過考(kao)察多家咨詢機構(gou)，對遠大(da)(da)方略的(de)專業度十分認可，開始了遠大(da)(da)方略中(zhong)國式(shi)阿米(mi)巴經營(ying)系統的(de)落地推行(xing)。

　　“嘉華利”咨詢項目第一期管理改善重點內容：

　　1、構建以服務大客戶定制的戰略目標

　　2、企業文化體系構建

　　3、按產品線劃分阿米巴組織

　　4、經營會計模式構建

　　5、培養阿米巴長機制構建

　　6、利潤中心組織與模式構建

▲遠大方略&嘉華利“阿(a)米巴經(jing)營(ying)管(guan)理系(xi)統(tong)咨詢項目(mu)”啟動會

　　“不(bu)(bu)謀萬世(shi)者(zhe)，不(bu)(bu)足謀一時(shi)；不(bu)(bu)謀全局者(zhe)，不(bu)(bu)足謀一域”。對(dui)(dui)未來市(shi)場(chang)發展時(shi)刻保(bao)持(chi)高度(du)的清醒認(ren)識(shi)，是(shi)一個(ge)企業源(yuan)源(yuan)不(bu)(bu)斷發展的動力；對(dui)(dui)制造行業日新月(yue)異的變化時(shi)刻保(bao)持(chi)快速的感知和(he)應對(dui)(dui)，是(shi)每(mei)一位管理者(zhe)不(bu)(bu)可(ke)忽視的責任(ren)。