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一、公司信息

　　深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)益(yi)(yi)嘉(jia)包(bao)裝(zhuang)制(zhi)品(pin)(pin)(pin)有限公(gong)司是一家(jia)專業(ye)(ye)從事中國(guo)酒類品(pin)(pin)(pin)牌(pai)服(fu)務(wu)的(de)(de)創意型企業(ye)(ye)，總部在深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)龍華，成立于2009年7月21日，擁有集(ji)辦公(gong)，研(yan)發銷售等核心部門(men)機(ji)(ji)構，辦公(gong)場地1000多平(ping)方米。旗下擁有深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)合正品(pin)(pin)(pin)牌(pai)設計有限公(gong)司、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)益(yi)(yi)嘉(jia)包(bao)裝(zhuang)制(zhi)品(pin)(pin)(pin)有限公(gong)司，四川省宜賓市(shi)(shi)銘(ming)潤(run)包(bao)裝(zhuang)制(zhi)品(pin)(pin)(pin)有限公(gong)司（下設紙(zhi)禮盒(he)分廠(chang)、皮盒(he)分廠(chang)、瀘州機(ji)(ji)加工(gong)(gong)車間）、山西(xi)省汾(fen)陽市(shi)(shi)銘(ming)潤(run)包(bao)裝(zhuang)制(zhi)品(pin)(pin)(pin)有限公(gong)司四個直(zhi)屬(shu)單位(wei)。現生產廠(chang)房(fang)面積達42000平(ping)方米，在職員工(gong)(gong)1200多人。服(fu)務(wu)的(de)(de)客戶(hu)主(zhu)要為(wei)國(guo)內名酒企業(ye)(ye)，如五糧液、茅臺、瀘州老窖、劍南(nan)春、汾(fen)酒、西(xi)鳳(feng)、杜康、青花(hua)瓷、山西(xi)汾(fen)酒系列等。

二、項目背景

　　1、企業業績(ji)增(zeng)長緩慢，利(li)潤持(chi)續下滑

　　2、團隊執行力以及解決(jue)問題能力弱

　　3、公司(si)沒有預算機制(zhi)，只有財務(wu)報表

　　4、各部(bu)門只完(wan)成自己的(de)職能事(shi)物(wu)，不關注公司經營指(zhi)標

　　5、庫(ku)存(cun)呆(dai)滯多，庫(ku)存(cun)周轉慢

　　6、生產現場凌亂(luan)、工序不合理、浪(lang)費大、產值低

　　7、整個計劃的信(xin)息鏈不暢通(tong)

　　8、組織職(zhi)能不(bu)完整(zheng)，職(zhi)責定義不(bu)清

三、項目實施過程

　　1、2020年經營目標規劃；

　　2、2020年經營計劃與(yu)預算管(guan)理；

　　3、組織設計(ji)與關(guan)鍵能力(li)匹配；

　　4、人(ren)力(li)規劃(hua)與(yu)關鍵崗位分析(xi)；

　　5、支撐經營計劃(hua)資(zi)源復盤(pan)規劃(hua)；

　　6、關鍵業(ye)務流(liu)程優化；

　　7、經營目標實現模式固(gu)化；

　　8、月度經(jing)(jing)營預算(suan)與(yu)經(jing)(jing)營分(fen)析；

　　9、組織能力(li)持(chi)續優(you)化改善。

四、項目實施成效

　　1、經營業績持續改善(shan)，營業額(e)提升(sheng)63%

　　2、利潤率(lv)增長2.96%

　　3、人均(jun)產(chan)值提升77%

　　4、計劃達成率(lv)提升48%

　　5、庫存(cun)周(zhou)轉率提(ti)升(sheng)35%

　　6、沉淀了一套經(jing)營經(jing)營制定與(yu)分(fen)解(jie)模(mo)式(shi)和預算管理模(mo)式(shi)

　　7、搭建了人才引進(jin)與培養(yang)機制，培養(yang)了經(jing)營管理人才5人，中層干部10人