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一、客戶簡介

　　深圳市金(jin)雅順家(jia)具(ju)(ju)有限公(gong)司是一家(jia)專門從事(shi)家(jia)具(ju)(ju)、家(jia)居產品(pin)(pin)(pin)、酒店(dian)用品(pin)(pin)(pin)、辦公(gong)用品(pin)(pin)(pin)的(de)設(she)(she)計、購銷及其(qi)它(ta)國內商業(ye)、物資供(gong)銷業(ye)的(de)公(gong)司，歷經幾年技(ji)術錘(chui)煉現已居位于酒店(dian)家(jia)具(ju)(ju)行(xing)業(ye)的(de)前列，擁有先(xian)進的(de)家(jia)具(ju)(ju)機(ji)械設(she)(she)備(bei)和一支(zhi)經驗豐(feng)富、創新能力強的(de)家(jia)具(ju)(ju)設(she)(she)計與制作隊(dui)伍，已基本(ben)形(xing)成了具(ju)(ju)有自己獨特風格與品(pin)(pin)(pin)味的(de)產品(pin)(pin)(pin)，產品(pin)(pin)(pin)以(yi)質樸(pu)高雅、古(gu)典(dian)厚重、簡潔大(da)方等各種風格來(lai)滿(man)足社會(hui)各界人士的(de)不(bu)同需(xu)求。

　　“金雅(ya)順”以其完善(shan)的(de)(de)家具(ju)企業(ye)管理和優質的(de)(de)售后(hou)服(fu)務，成(cheng)功的(de)(de)為數家豪華星(xing)級(ji)酒店(dian)(dian)、高級(ji)會所進(jin)行家具(ju)配(pei)套(tao)工程，并得(de)到(dao)廣大客戶的(de)(de)認可，如裕元(yuan)花(hua)園酒店(dian)(dian)（五星(xing)）、大梅(mei)沙雅(ya)蘭酒店(dian)(dian)（四(si)星(xing)）、深圳廷苑大酒店(dian)(dian)（四(si)星(xing)）、深圳迎賓館等(deng)(deng)等(deng)(deng)，同時(shi)金雅(ya)順家具(ju)已(yi)邁進(jin)國際(ji)市場如美國等(deng)(deng)國家都已(yi)有銷售網(wang)絡。 

二、項目背景

　　1、產(chan)品品類多(duo)，毛(mao)利低

　　2、SKU降低、客單價(jia)下降

　　3、人均效能持(chi)續降(jiang)低

　　4、供應(ying)商(shang)(shang)能力(li)差(cha)參不齊(qi)，供應(ying)商(shang)(shang)管理難度大

　　5、交付速度慢，客(ke)戶滿意度低

　　6、物料(liao)齊套率低，

　　7、庫存(cun)金額(e)越來(lai)越大

　　8、各(ge)部門相互(hu)協(xie)同性低，救(jiu)火(huo)應急(ji)多

　　9、訂單準交率低，客戶(hu)抱(bao)怨大(da)；

三、項目實施過程

　　1)建立產品定(ding)位與分類管理(li)

　　2)銷售預測模(mo)式設(she)計

　　3) 建(jian)立產品線需求計劃與管理

　　4)需求與庫存模式(shi)分析

　　4)供應商(shang)開發與供應商(shang)管(guan)理

　　5)物流(liu)、信息流(liu)流(liu)程優化(hua)

　　6)倉儲模式(shi)的設計(ji)與優化

　　7)產(chan)品品類經營數(shu)據構建

　　8)產品經營(ying)管(guan)理體系(xi)構建

　　9)集成(cheng)運(yun)營(ying)分(fen)析報告優化

四、項目實施成效

　　1、 營業額提升23.5%

　　2、物料齊套率提升46.4%

　　3、庫存周(zhou)轉天(tian)數(shu)下降33.2%

　　4、客戶滿(man)意度提升46.8%

　　5、 建立銷售測試模式

　　6、建立需(xu)求與(yu)庫存(cun)模式

　　7、構建了產品經營(ying)管理(li)體系

　　8、建立了供應商開發(fa)與管理體系

　　9、培養了公司供應(ying)鏈管理(li)干部7人(ren)