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一、客戶背景：

　　深圳市(shi)力多盛電子科(ke)技(ji)有限(xian)公司(si)成立(li)于2007年(nian)，是一家(jia)專業(ye)從事(shi)LED驅(qu)動方案的(de)系統供應(ying)商(shang)，目前是昂寶電子LED產品線較(jiao)大(da)的(de)代理(li)商(shang)，公司(si)已在(zai)中山、佛山、深圳、廈門、蘇(su)州和寧波等地(di)設立(li)辦事(shi)處(chu)及獨立(li)的(de)實驗室，經過力多盛人多年(nian)的(de)努力，公司(si)獲得國內外知名的(de)照(zhao)明(ming)及LED驅(qu)動電源企(qi)業(ye)的(de)認可(ke)，并保持廣(guang)泛合作。

二、項目背景

　　1、訂(ding)(ding)單特點多為小批量(liang)、多訂(ding)(ding)單模式，產品定位不(bu)清(qing)晰，沒有對(dui)產品結構進行(xing)優化，缺(que)乏對(dui)產品的運營(ying)管理

　　2、銷(xiao)售(shou)部門(men)欠缺(que)數據(ju)的(de)統(tong)計和分析 ，有做銷(xiao)售(shou)預(yu)測，但后續未跟進銷(xiao)售(shou)預(yu)測的(de)準(zhun)確率

　　3、生產計劃(hua)(hua)模式不完善，沒(mei)有月計劃(hua)(hua)、周計劃(hua)(hua)、三天(tian)滾(gun)動計劃(hua)(hua)，沒(mei)有以顧客需求(qiu)為導向

　　4、物(wu)料需求計劃沒有根據計劃輸出，時效性(xing)嚴重滯后，物(wu)料齊(qi)套率(lv)、賬(zhang)物(wu)卡準(zhun)確率(lv)低(di)，影響訂單交期

　　5、車間(jian)換線頻(pin)率高，異常處理流(liu)程不(bu)完善，缺(que)乏(fa)產能(neng)飽和度分析，影響人均產值

　　6、采購頻率(lv)高，供方生產(chan)計劃(hua)頻繁變更，供需不平衡(heng)，生產(chan)周期拉長(chang)，采購準交(jiao)率(lv)低

　　7、缺乏(fa)對供應商(shang)的分類管理，供應商(shang)無等級(ji)劃分和配額(e)機制，供應商(shang)產能不足，急需供應商(shang)開發

　　8、缺乏來(lai)料異常管理，首件確認(ren)不規范，制程異常無統計、分析，供(gong)方質量管理力度不夠

三、項目實施過程

　　1、  產(chan)品(pin)(pin)定(ding)位&客戶(hu)分類：對產(chan)品(pin)(pin)運(yun)營進行(xing)分析，定(ding)期舉(ju)行(xing)產(chan)品(pin)(pin)定(ding)位與分類會議，輸出產(chan)品(pin)(pin)全生命周期管理流程；同時對客戶(hu)分類進行(xing)定(ding)期復(fu)盤，改善營銷中心與物控、采購、生產(chan)的協(xie)同性

　　2、  物料(liao)(liao)整合(he)與(yu)庫(ku)存策(ce)略：梳理物料(liao)(liao)清單(dan)，整合(he)不同供(gong)方(fang)不同料(liao)(liao)號的(de)物料(liao)(liao)，調整材料(liao)(liao)庫(ku)存策(ce)略，物料(liao)(liao)分門別類(lei)，輸出(chu)采(cai)購周(zhou)期，調整計(ji)劃安全(quan)庫(ku)存結構

　　3、  優(you)化計劃模式：調整計劃模式，依主計劃調整庫存(cun)結構(gou)與銷售結庫的匹配度，并導入生產計劃、資源聚焦(jiao)到優(you)質客(ke)戶，輸(shu)出訂單交付管理(li)辦法并推進實(shi)施(shi)、落(luo)地，減少半成品且保證(zheng)交期(qi)

　　4、  優(you)化供應(ying)商(shang)管(guan)理系統：精簡(jian)供應(ying)鏈，加強供應(ying)商(shang)評審考(kao)核(he)，集中(zhong)采購(gou)與公司(si)標(biao)準(zhun)(zhun)庫存(cun)(cun)結(jie)(jie)合，建立門市虛擬標(biao)準(zhun)(zhun)品倉、定制品倉，分倉對標(biao)準(zhun)(zhun)品庫存(cun)(cun)金額、庫存(cun)(cun)結(jie)(jie)構(gou)作管(guan)控，輸出門市管(guan)理辦法

四、項目實施成效

　　1、  營(ying)業額(e)：提升38%

　　2、  人均產值(zhi)：提升65%

　　3、  訂單準交率(lv)：從(cong)42%提(ti)升至88%

　　4、  庫存金額：下降47%

　　5、  沉淀一(yi)套(tao)符合公司發展的計(ji)劃管控模式和供(gong)應商(shang)管理系統