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深(shen)圳(zhen)晶華顯(xian)示器材(cai)有限公司成立于1987年(nian), 是一(yi)家(jia)中美合(he)資、專業(ye)生產(chan)液晶 顯(xian)示器(LCD)和液晶顯(xian)示模(mo)塊(LCM)的高科技(ji)、外向型企(qi)業(ye)。公司成立二十年(nian)來，充分利用深(shen)圳(zhen)特區的政策(ce)、地理和人才優勢(shi)，努力學習(xi)和吸收(shou)先進技(ji)術和經驗，現已發展成為一(yi)家(jia)集(ji)LCD研究(jiu)、開發、設計、生產(chan)和銷售為一(yi)體(ti)的高新技(ji)術企(qi)業(ye)，多次受(shou)到深(shen)圳(zhen)市和中國外商投資企(qi)業(ye)協會嘉獎。目前(qian)，公司在技(ji)術水(shui)平，產(chan)品檔次，產(chan)品質量以及開發能力等(deng)方面(mian)均比較靠前(qian)。

其(qi)公司擁有一群具備豐富(fu)LCD、LCM專業知識和經驗的(de)(de)穩定工程(cheng)師(shi)團(tuan)隊，技能成熟的(de)(de)操(cao)作(zuo)工人。在軟(ruan)、硬件方面有獨(du)到的(de)(de)研發能力，能快捷響(xiang)應客(ke)戶訊(xun)息、提供行業解決方案。其(qi)公司逾千種產品大部分(fen)為客(ke)戶定制型，廣泛(fan)應用于儀器(qi)(qi)儀表(biao)、家用電器(qi)(qi)、通訊(xun)設備、工業設備和電子玩(wan)具等領域(yu)，并與國內(nei)外眾(zhong)多知名廠商建立了長期良好的(de)(de)合(he)作(zuo)關系。

客戶關鍵問題

1、車間(jian)產能不足(zu)，排單周(zhou)期長(chang)，在線產品(pin)積壓(ya)多(duo)，新(xin)接訂單等待周(zhou)期長(chang)；

2、生產作業流程較為混亂，會議制度不完善；

3、物(wu)料不齊套，訂單準交率低；

4、無標準工時，基本數(shu)據資料不完善，訂單(dan)管理混亂；

5、品(pin)質異常未能及時處(chu)理，不(bu)良問題重復(fu)發(fa)生；

6、業務部(bu)無完整的銷售預(yu)測和(he)周、日出貨計劃；

7、公(gong)司內部缺乏有效問責機制，執行力(li)差(cha)，過(guo)于“和諧”。

項目實施過程

遠大方略的(de)輔導老師進駐(zhu)到晶華公司，針對其公司的(de)關鍵問題，作(zuo)出了具體的(de)分析(xi)和探討(tao)，并實施(shi)了以下的(de)動(dong)作(zuo)：

動(dong)作一(yi)：組(zu)織公司架構調整(zheng)，將(jiang)PMC部獨(du)立出來，直接管理；

動作二：成立團(tuan)隊(dui)稽核部門，提高團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力，落實各項計劃；

動(dong)作(zuo)三：導入稽核管理機制；

動作四(si)：建立后續(xu)三(san)個(ge)月銷售預測機制；

動作五：生產(chan)日計劃模式建立、完善(shan)與(yu)固化；

動作十二：ERP系統訂(ding)單、物料采購單、各工(gong)(gong)序(xu)生產工(gong)(gong)單梳理；

動作十三：COG清(qing)尾補(bu)投數據分析與改(gai)善措施制定(ding)；

動作(zuo)十四：建立生產計劃達成率稽核模式調(diao)整和目標管理(li)機(ji)制；

動作十五：清尾(wei)補投(tou)流程討論、制(zhi)定、實施并進行稽核檢查；

動作(zuo)十六：訂單交期變更(geng)流(liu)程討論與文件制(zhi)定；

.....

動作二十三(san)：制定《管(guan)理改善手冊(ce)》。

項目實施效果

目前項目改善所達到的效(xiao)果(guo)已超過深圳晶華公司(si)原來的預期，為(wei)其提(ti)高了(le)(le)團隊執行力(li)，降低(di)物料損耗、人工成本(ben)，同時(shi)，提(ti)高了(le)(le)公司(si)利潤，提(ti)升了(le)(le)公司(si)整(zheng)體運營能力(li)。具體數(shu)據效(xiao)果(guo)如下(xia)：

1、通過(guo)稽核機(ji)制，公司的團隊執行力顯著(zhu)提高(gao)，具(ju)體如下圖：

2、各車(che)間(jian)日(ri)計(ji)劃達成率(lv)平均在80%以上(shang)；

3、快速響(xiang)應達(da)成率達(da)98%以(yi)上，如下(xia)圖(tu)：

4、物料(liao)準(zhun)交率達97%以上；

5、訂單準交達成(cheng)率，如下圖：

6、顯著提高了銷(xiao)售達成率和反饋及時性；

7、產前節點已達(da)99%；

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