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一、客戶介紹

　　深圳(zhen)晶(jing)華公(gong)(gong)司成立于1987年, 是一(yi)家中(zhong)美(mei)合資、專業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)液晶(jing) 顯示(shi)器(LCD)和(he)(he)(he)液晶(jing)顯示(shi)模塊(LCM)的高科(ke)技(ji)(ji)、外(wai)向型企業(ye)。公(gong)(gong)司成立二十年來(lai)，充分利用深圳(zhen)特區的政策(ce)、地(di)理和(he)(he)(he)人(ren)才優勢，努力(li)學習和(he)(he)(he)吸收先進技(ji)(ji)術和(he)(he)(he)經驗，現已發展成為一(yi)家集LCD研究、開發、設計、生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)(he)(he)銷售為一(yi)體的高新技(ji)(ji)術企業(ye)，多次受到深圳(zhen)市和(he)(he)(he)中(zhong)國外(wai)商投資企業(ye)協會嘉獎。目前，公(gong)(gong)司在技(ji)(ji)術水(shui)平，產(chan)品(pin)檔次，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)以及開發能(neng)力(li)等(deng)方(fang)面均靠前。

　　其公司(si)擁有(you)一群具(ju)備(bei)豐富(fu)LCD、LCM專(zhuan)業知識和(he)經驗(yan)的(de)(de)穩(wen)定工程師(shi)團隊，技能成熟的(de)(de)操作(zuo)工人。在軟、硬(ying)件方(fang)面有(you)獨到的(de)(de)研(yan)發能力，能快捷響(xiang)應(ying)客(ke)戶訊息、提供行業解決方(fang)案。其公司(si)逾(yu)千種產品大部分為客(ke)戶定制(zhi)型，廣泛應(ying)用于儀(yi)器儀(yi)表、家用電器、通(tong)訊設備(bei)、工業設備(bei)和(he)電子玩(wan)具(ju)等(deng)領域(yu)，并(bing)與(yu)國內外眾(zhong)多知名(ming)廠商建立了(le)長(chang)期(qi)良好的(de)(de)合作(zuo)關系。

二、客戶關鍵問題

　　1、車間(jian)產能不足，排單周期長(chang)(chang)，在線產品積壓多(duo)，新接訂(ding)單等待周期長(chang)(chang)；

　　2、生產作業流(liu)程較為混亂，會(hui)議制度不完善；

　　3、物料不齊套，訂單準交率低；

　　4、無標準工時，基本(ben)數據資料不完善，訂單管理混亂；

　　5、品質異常未(wei)能(neng)及時處理(li)，不良問題重復發生；

　　6、業務部無完整(zheng)的銷(xiao)售預測和周、日出貨計(ji)劃；

　　7、公司內部缺(que)乏有(you)效問(wen)責機制(zhi)，執行力差，過于“和(he)諧(xie)”。

三、項目實施過程

　　遠大方略的輔導老師進駐到晶(jing)華公司，針對其公司的關鍵(jian)問題，作出了(le)具(ju)體的分析和(he)探討(tao)，并實施了(le)以下(xia)的動作：

　　動作一(yi)：組(zu)織公司架構調整，將PMC部獨立出(chu)來，直接管理；

　　動作二：成立團隊稽核部(bu)門，提高團隊執(zhi)行力，落(luo)實各項(xiang)計劃；

　　動作三：導入稽(ji)核(he)管理機制(zhi)；

　　動(dong)作四：建立后續三個月銷售預測機(ji)制；

　　動(dong)作五：生產日計劃模(mo)式(shi)建(jian)立、完善(shan)與固(gu)化；

　　......

　　動作十二：ERP系統訂單(dan)、物料(liao)采購單(dan)、各工(gong)序(xu)生產工(gong)單(dan)梳理(li)；

　　動作十三：COG清尾補投數據分析與(yu)改善措施制(zhi)定(ding)；

　　動作十四：建立生產計劃達(da)成(cheng)率稽核模式調整(zheng)和(he)目(mu)標(biao)管(guan)理機制(zhi)；

　　動作十五：清尾(wei)補投流程討論(lun)、制定、實施(shi)并進行稽核(he)檢查；

　　動作十六：訂單交期變更(geng)流程(cheng)討(tao)論與文件制定；

　　.....

　　動作二十三：制定(ding)《管理改善手冊》。

四、項目實施效果

　　目前(qian)項目改(gai)善所達到的效果已超(chao)過其公(gong)司(si)原來的預期，為其提(ti)高(gao)了團(tuan)隊執(zhi)行力，降(jiang)低物料損(sun)耗、人工(gong)成本，同時，提(ti)高(gao)了公(gong)司(si)利潤，提(ti)升了公(gong)司(si)整體(ti)運營能(neng)力。具(ju)體(ti)數(shu)據效果如下：

　　1、通過稽核機制，公司(si)的團隊(dui)執行力顯著(zhu)提高；

　　2、各車間日(ri)計劃達成率平均(jun)在80%以上；

　　3、快速響應(ying)達成率達98%以上；

　　4、物料準交率達97%以上；

　　5、訂單準交達成率；

　　6、提高了銷售(shou)達成率和反饋及(ji)時性；

　　7、產(chan)前節點已達99%。