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一、客戶(hu)簡(jian)介

深圳市銘(ming)源(yuan)科技五金廠(chang)專業從事高精(jing)密度(du)CNC數控車床(chuang)、CNC電腦(nao)鑼、銑床(chuang)、等對外生產加工服務的(de)企業。

二、客(ke)戶存在的(de)問題(ti)

1、企業經(jing)營理(li)念不清晰，文化(hua)氛圍不濃(nong)厚(hou)；

2、組織(zhi)架構設(she)置(zhi)不合理，組織(zhi)能力弱(ruo)，缺(que)乏責任體系；

3、基(ji)礎流程(cheng)不完善(shan)，管理不系統，缺乏制約體(ti)系；

4、缺乏(fa)合理有效的薪酬績效考核管理制度；

5、數據化(hua)管理幾乎沒有，信息(xi)化(hua)管理相當薄弱(ruo)；

6、品質管理(li)缺失，數據(ju)統計與分析(xi)不到位；

7、技術工藝資(zi)料(liao)缺失(shi)，工藝管理薄弱。

三、客戶需求

1、團(tuan)隊(dui)打(da)造與(yu)人才梯(ti)隊(dui)建設(she)；

2、流(liu)程梳理(li)與管(guan)理(li)體(ti)系建立；

3、產品轉(zhuan)型與(yu)技術革新模式打(da)造(zao)；

4、目標管理與業績考核(he)系統建(jian)立；

5、成本控(kong)制與(yu)財務內控(kong)機制建立；

6、Bluesign認(ren)證。

四、項目實施(shi)過程

1、組織建設

1）成立管(guan)理改善委員會，組織實施企(qi)業調研；

2）調整組織結(jie)構及(ji)崗位職責，打造高(gao)效組織模(mo)式；

3）規范、梳理、優化人力(li)資源管理及培訓(xun)流程；

4）企業文化建設；

2、稽核管理系統

1）導入稽核管(guan)理系(xi)統，創(chuang)建監督(du)機制；

2）導入了(le)工作計劃與總(zong)結模(mo)式；

3）成立了文控中心；

3、導入(ru)會(hui)議管理模式，創(chuang)建溝通機制

1）導(dao)入了會議管(guan)理模(mo)式(shi)、會議記錄模(mo)式(shi)、會議決議問責制(zhi)；

4、目標管理系統

1）導(dao)入了目標(biao)管(guan)理(li)模式(shi)；

2）導(dao)入了數據統(tong)計與分析方法；

5、計劃與物控管理

1）組建了(le)PMC部門，梳(shu)理(li)了(le)PMC運作流程，人員重(zhong)組與(yu)分工調整；

2）倉庫管(guan)理：組織了(le)倉庫盤點，設計(ji)了(le)倉庫包裝(zhuang)和備料模式；

6、優化質保體系

1）流(liu)程(cheng)(cheng)梳理(li)；包括(kuo)進(jin)料、制程(cheng)(cheng)、成(cheng)品檢(jian)驗流(liu)程(cheng)(cheng)，不(bu)合格品處理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)，客訴(su)處理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)；

2）質量數據統(tong)計與分(fen)析(xi)(xi)；質量周報、月報、不良案(an)例分(fen)析(xi)(xi)，異常、失敗成(cheng)本統(tong)計分(fen)析(xi)(xi)；

3）實戰案例分析；

7、現場改善（5S）

改善前(qian)

改善后

四、為客戶創造的價值

1、PMC運作(zuo)模式已(yi)(yi)建立(li)，計劃(hua)與(yu)工作(zuo)總結模式已(yi)(yi)導入，準交(jiao)(jiao)率從59%上升到88%，快(kuai)速改(gai)善產(chan)品的交(jiao)(jiao)付及時率和周(zhou)期；

2、質(zhi)保(bao)體系已(yi)完善，品質(zhi)數據(ju)統計與分析模式(shi)已(yi)導入，問(wen)題分析能力和方法已(yi)見成(cheng)效(xiao)；

3、管理指標已逐步完善(shan)，可以有據(ju)可查；

4、流程梳理已(yi)完成，各部門逐步習慣按流程做事，快速(su)達成企業在供應鏈(lian)運作上的短(duan)期(qi)目(mu)標(biao)和(he)任務；

5、稽核管(guan)理模式導入，執行力從61%上升到(dao)了88%；

6、帳物相(xiang)符率從51%可以達(da)到90%；

7、車(che)間整體布局調整已(yi)全部完(wan)成(cheng)，物流(liu)順暢，現場5S已(yi)達到(dao)改(gai)善效果；

8、團隊(dui)學習氛圍已形成，技(ji)術型向(xiang)管理(li)型轉變已初建成效，管理(li)干部的(de)計劃、組(zu)織、協(xie)調、培訓和處理(li)問題的(de)能力有所(suo)提升。