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　　  團隊管理難(nan)度大？企(qi)業(ye)運(yun)營問題重重？業(ye)務發(fa)展不(bu)順暢，員工上升空(kong)間有(you)限？企(qi)業(ye)“生病”了，就需要及(ji)時(shi)看(kan)醫生！

　　遠大方略集團提供企業管理咨詢服務，為您的企業“問診號脈”，幫助客戶找出企業戰略及生產、經營上存在的問題，并提出切實可行的解決方案。

1、關于企業管理咨詢

1）管理咨詢

　　定(ding)義

　　企(qi)業(ye)管(guan)理咨(zi)詢是指由(you)具有(you)豐富的(de)管(guan)理知識和經驗的(de)人(ren)所從事的(de)一種高智能的(de)服(fu)務事業(ye)，它通過幫助客戶企(qi)業(ye)找出生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)管(guan)理上(shang)存在(zai)的(de)關鍵問題(ti)，分析其產(chan)(chan)生(sheng)的(de)原因，提出切實有(you)效的(de)改革并指導實施，使(shi)企(qi)業(ye)的(de)運(yun)行機制(zhi)得到(dao)改善，使(shi)企(qi)業(ye)的(de)環境(jing)適應(ying)能力，特(te)別是市場競爭(zheng)能力得到(dao)提高。

　　服務內容

　　企業戰(zhan)略規劃設計、企業流(liu)程(cheng)管控、企業文化設計、組織能力(li)和人才培養等眾(zhong)多咨詢服務。

2）輔導案例

　　某(mou)公司是一家初創型企業，各(ge)項規章制度還(huan)不完善，導致人員流失率(lv)高，公司正常運轉也受到影(ying)響，盡管對公司配套的(de)相關制度進行了修改，但發揮(hui)的(de)效(xiao)果還(huan)是微乎(hu)其(qi)微。

　　這家公(gong)司委托我們解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)，我們的(de)管理老師(shi)通過調(diao)研(yan)，一針見血地(di)指出(chu)問(wen)(wen)題(ti)，是公(gong)司的(de)績效(xiao)考(kao)核(he)和激(ji)勵措施出(chu)了問(wen)(wen)題(ti)，導致企業(ye)用人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)難，從而(er)提出(chu)了一系列(lie)改革措施，并培訓相關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)推行方案落地(di)實(shi)施。在我們管理老師(shi)的(de)幫助下，該公(gong)司的(de)問(wen)(wen)題(ti)迎刃而(er)解，后續的(de)發展也越來越順利。

2、遠大方略服務流程

　　管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。

1）企業診斷

　　是(shi)指通過調研，對企(qi)業現狀(zhuang)進行客觀、系統的(de)剖析，描述出企(qi)業相關方面的(de)運行現狀(zhuang)，揭示(shi)出企(qi)業的(de)問題(ti)及(ji)產生問題(ti)的(de)所在(zai)，提出解決問題(ti)的(de)思(si)路性建議。

2）設計方案

　　是指(zhi)在(zai)企業相關問(wen)題診斷的(de)基礎上，就客戶提(ti)出的(de)經(jing)營管理問(wen)題，設計(ji)出系統、具體的(de)解決方(fang)案(an)并進行規劃。

3）輔助實施

　　是組織客(ke)(ke)戶企(qi)業有關(guan)人員熟(shu)悉、消化(hua)管理(li)咨詢方案(an)，就(jiu)方案(an)內容涉及到的理(li)念和(he)經營(ying)管理(li)知識，對客(ke)(ke)戶企(qi)業的相關(guan)人員進行培訓，組織制定(ding)有關(guan)各(ge)項管理(li)制度和(he)實施細(xi)則，輔助企(qi)業模擬實施設計方案(an)，根據模擬實施結果，對設計方案(an)及制定(ding)的管理(li)制度、細(xi)則等(deng)做必要的調整。